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Salud Laboral: por qué es tan importante cuidarla en tus equipos

Happÿdonia — Mon, 12 Jun 2023 10:12:01 GMT

La salud laboral es un tema de gran importancia en el entorno laboral y en nuestro día a día. Las empresas reconocen que el bienestar de las personas de su organización no es solo un tema fundamental para conseguir una satisfacción personal, si no que también afecta de forma directa a la productividad, a la motivación laboral y al éxito de una empresa.

En este artículo explicaremos en que consiste la salud laboral, veremos las regularizaciones legales y proporcionaremos consejos prácticos para potenciar el buen ambiente laboral dentro de una organización. Además, hablaremos sobre los beneficios de trabajar la salud laboral en los entornos profesionales.

¿Qué es la salud laboral?

La salud laboral hace referencia a un conjunto de medidas políticas y prácticas que están orientadas a proteger y promover un entorno de trabajo positivo y el bienestar físico, social y mental de todos los trabajadores. Esto conlleva crear condiciones de trabajo saludables y seguras; desde garantizar que los empleados puedan contar con los recursos mínimos y necesarios para llevar a cabo sus tareas de manera segura y eficiente, hasta fomentar un espacio de trabajo donde se sientan escuchados, valorados y se genere una escucha y comunicación activa entre todas las partes, garantizando así el bienestar de la plantilla.

¿A qué hace referencia la legislación sobre salud laboral?

Son muchos los países que cuentan con leyes y regulaciones especificas que abordan la seguridad en el trabajo y fomentan el bienestar laboral. Dentro de estas leyes especificas podemos encontrar los derechos y responsabilidades tanto de los empleadores como de las personas trabajadoras. Es importante que todas las empresas estén al tanto de ciertas regulaciones y que cumplan con los requisitos establecidos para garantizar siempre un entorno de trabajo saludable y seguro.

En España la legislación sobre salud laboral se rige por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (Ley 31/1995), la cual establece disposiciones básicas para proteger la seguridad y la salud de cada uno de estos trabajadores dentro del ámbito laboral. Algunos de estos aspectos son:

Evaluar los riesgos: los empleadores tienen que sopesar y realizar una evaluación de los riesgos laborales y tomar medidas para eliminar o controlar estos riesgos.
Plan de prevención: las empresas tienen que contar con un plan de prevención de riesgos laborales que incluyan medidas para prevenir enfermedades de cualquier tipo y accidentes dentro del puesto de trabajo.
Información y formación: los empleados tienen el derecho a contar con formación e información necesaria para garantizar su seguridad y su salud.
Comités de salud y seguridad: se fomenta la creación de estos comités para poder promover la participación y el diálogo entre todas las partes en materia de salud laboral.

La Ley recoge que los trabajadores tienen que recibir una protección eficaz en relación con la seguridad y la salud en su puesto de trabajo y, es por ello, por lo que las empresas tienen que llevar a cabo las acciones que sean necesarias para garantizar este derecho.

¿Qué implica cuidar de la salud laboral en el trabajo?

Más allá de las exigencias legales, son varios los aspectos que contribuyen a cuidar del bienestar laboral dentro de la empresa. Algunos de los principales son:

Seguridad dentro del trabajo: esto implica poder identificar y minimizar los riesgos laborales que puedan surgir en nuestra jornada. Como contar con equipos de protección adecuados e implementar políticas de prevención de accidentes. Para evitar este tipo de accidentes, las empresas llevan a cabo el diseño de planes de emergencia, simulacros y análisis periódicos de todo el equipo de trabajo para garantizar que cumplen con estándares de seguridad requeridos.
Salud física: conlleva fomentar un estilo de vida saludable y positivo dentro del entorno laboral, fomentar la actividad física, ofrecer alimentos saludables y estipular un pequeño tiempo de pausas para descansar y recuperarse.
Una buena ergonomía: es importante que los entornos de trabajo garanticen unas condiciones adecuadas adaptándose a cada puesto de trabajo, tener en cuenta la postura, la iluminación o la disposición del mobiliario son factores que también afectan a la salud física de un trabajador.
Salud mental y emocional: reconocer y darle importancia a la salud mental dentro del entorno laboral es vital. Brindar apoyo al equipo, trabajar la transparencia y la confianza, reconocer los logros individuales y grupales, generar programas de bienestar, tener acceso a recursos de asistencia con profesionales o implementar políticas que reduzcan el estrés y promuevan un equilibrio entre la jornada laboral y la vida personal, son solo algunos ejemplos.

¿Qué objetivos tiene la seguridad laboral?

Los objetivos principales se centran en garantizar un entorno de trabajo seguro, reducir los riesgos y fomentar el bienestar laboral. Entre ellos están:

Promover la prevención de riesgos laborales: con el objetivo de identificar y minimizar los riesgos y los peligros que puedan surgir en el lugar de trabajo. Previniendo accidentes, enfermedades o lesiones, tomando las medidas de seguridad adecuadas.
Mejorar la calidad de vida en el trabajo: la salud laboral busca crear un ambiente laboral donde los trabajadores se sienten felices, motivados y valorados. Uno de los objetivos es promover el bienestar emocional y mental de la plantilla.
Cumplir con las normativas y con las regulaciones: esto implica el cumplimiento de las leyes y las regularizaciones que estén relacionadas con la seguridad y la salud en entorno laboral.
Prevenir los riesgos psicosociales: es imprescindible saber identificar estos riesgos y conocer como actuar frente a situaciones que pueden afectar a la salud mental y emocional de los trabajadores, como el acoso laboral, la carga excesiva de trabajo o el estrés.
Fomentar el dialogo y la participación: es importante que los trabajadores participen y expresen su opinión libremente y desde el respeto, esto mejora el dialogo y la comunicación interna entre todos los miembros de un equipo y evita generar malentendidos y desacuerdos.

¿Cuáles son los beneficios de mantener una buena salud laboral?

Implementar medidas de mejora de la salud laboral y promover un espacio de trabajo saludable ayudará a incrementar el bienestar mental y físico de los equipos. Tomar acciones sobre la prevención de enfermedades relacionadas con el trabajo o el estrés laboral mejora la satisfacción de los empleados, reduce la rotación laboral y aumenta el compromiso de la plantilla.

También genera que la productividad aumente, los trabajadores que se sienten seguros y están motivados son más productivos en sus tareas.

“El 76% de las empresas que implementaron programas de salud laboral experimentaron una gran mejora en la productividad de sus empleados”

Otro de los factores que está relacionado es el número de bajas laborales que podemos evitar con una buena identificación de los posibles riegos laborales y las acciones que se llevan a cabo para mitigarlos.

Por último, promover y fomentar un entorno laboral saludable transmite una imagen positiva de la organización y es un aspecto fundamental a la hora de atraer y fidelizar el talento, al igual que mejora la reputación de una empresa.

Para los trabajadores un ambiente laboral saludable es un requisito y no una opción

Hoy en día los trabajadores reconocen que su bienestar mental y físico es un requisito fundamental para optar por una empresa u otra. Las organizaciones que priorizan y promueven un ambiente saludable destacan como empresas atractivas y responsables.

Que las empresas fomenten una cultura laboral feliz desde la confianza y el respeto genera que muchas de sus personas se sientan más comprometidas con la organización a todos los niveles.

Esto incluye ofrecer programas de apoyo, ofrecer soluciones donde el trabajador puede compaginar perfectamente su vida laboral y personal o reuniones de escucha activa, entre otras muchas acciones.

Es por ello, que cuidar del bienestar laboral no es simplemente una responsabilidad moral, sino que es una inversión de éxito a largo plazo para la empresa.

Potencia el bienestar de tu empresa con Happÿdonia

En Happÿdonia sabemos que fomentar un entorno laboral saludable es un requisito básico y la clave del éxito para cualquier organización. Es por ello, por lo que nuestra app de comunicación interna esta enfocada a que consigas el bienestar, el compromiso y la motivación de todo tu equipo.

Nuestra plataforma facilita el poder trabajar de forma ágil y sencilla la comunicación interna y aquellas acciones relacionadas con conseguir un mayor bienestar y una mejora de la salud laboral.

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Firma Digital: protege y autentifica tu identidad

Happÿdonia — Wed, 24 May 2023 08:21:07 GMT

Es una realidad que en el ecosistema empresarial actual, con la necesidad de apostar por la tecnología para mantenerse a la vanguardia, hay soluciones que están tomando especial relevancia para las empresas. Es el caso de la firma digital.

Qué es la firma digital y sus diferencias con la firma electrónica

Aunque los términos 'firma digital' y 'firma electrónica' a menudo se usan indistintamente, hay una diferencia importante entre ellas. La firma electrónica es un término más amplio que se refiere a cualquier tipo de firma que se realiza electrónicamente. Puede incluir una imagen escaneada de una firma en papel, una firma electrónica creada con un ratón o lápiz óptico o incluso una firma electrónica simple como escribir el nombre en un campo de texto.

Por otro lado, la firma digital es una forma específica de firma electrónica que utiliza un sistema de criptografía para autenticar la identidad del firmante y proteger la integridad del documento firmado. Una firma digital es una especie de huella digital única y exclusiva del firmante, que se crea mediante un proceso matemático que garantiza su autenticidad y no puede ser falsificada.

Con un sistema de firma digital se puede firmar un documento desde cualquier lugar, en cualquier momento y con cualquier dispositivo con conexión a Internet, sin necesidad de imprimir, escanear y enviar por correo el documento.

Los procesos de digitalización y el auge del teletrabajo han aumentado la relevancia de la implementación de un sistema de firma digital en las empresas.

Beneficios de implantar una solución de firma digital en una empresa

Ahorro de tiempo y costes

Al utilizar una solución de firma digital se pueden firmar documentos en cuestión de minutos, en lugar de tener que esperar a que los documentos se impriman, se firmen y se envíen por correo. Esto reduce los costes asociados con la impresión, envío y almacenamiento de documentos en papel y sobre todo el tiempo que se tarda en completar los procesos de negocio.

Seguridad y confidencialidad

Un sistema de firma digital utiliza una tecnología de encriptación segura para proteger los documentos y las firmas electrónicas. Esto asegura que los documentos no sean alterados y que solo las personas autorizadas puedan acceder a ellos. Además, las firmas electrónicas son más difíciles de falsificar que las firmas en papel, lo que proporciona una mayor seguridad y confianza en los procesos.

Mejora de la eficiencia

La implementación de un sistema de firma digital también puede mejorar la eficiencia en los procesos de negocio. Al reducir el tiempo que se tarda en firmar y enviar documentos, los trabajadores pueden completar más tareas en menos tiempo, lo que aumenta la productividad y mejora la eficiencia general de la empresa.

Accesibilidad

Un sistema de firma digital permite a los usuarios firmar documentos desde cualquier lugar, en cualquier momento y desde cualquier dispositivo con conexión a Internet. Esto significa que las personas de la plantilla pueden trabajar de forma remota y completar los procesos de firma de manera eficiente, además de que todas las personas tengan acceso a su documentación cuando necesiten.

Cumplimiento legal

Las firmas electrónicas tienen el mismo valor legal que las firmas en papel en muchos países del mundo. Al utilizar un sistema de firma digital las empresas pueden asegurarse de que están cumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables a sus procesos de negocio.

El impacto de un sistema de firma digital en la comunicación interna

Con la tecnología disponible hoy en día, es fácil implementar un sistema de firma digital en cualquier empresa y comenzar a disfrutar de estos beneficios de inmediato.

La implementación de un sistema de firma digital tiene un impacto significativo en la comunicación interna de una empresa. La empresa puede mejorar la eficacia y la seguridad en la comunicación interna, reduciendo el tiempo y los costes asociados con la impresión y el envío de documentos en papel. Esto puede incluir la firma de contratos, acuerdos de confidencialidad, formularios de permiso, entre otros documentos necesarios para la gestión del día a día y la optimización de los procesos de comunicación interna.

Además, la implementación de un sistema de firma digital influye en una comunicación más fluida y ágil entre las personas de la organización, ya que no tendrán que acudir físicamente a ningún lugar o esperar a que los documentos se impriman y se envíen por correo para poder firmarlos, tareas que aun se dilatan más en el tiempo si esos documentos deben ser firmados por varias personas. Los trabajadores pueden firmar los documentos electrónicamente desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que reduce el tiempo de respuesta.

Agilizar toda esa parte burocrática de documentación del día a día también influye en la mejora del bienestar laboral y en la reducción del estrés que provoca la gestión de un gran volumen de documentación por parte de los distintos departamentos.

Otro beneficio es la mejora en la seguridad de la información. La tecnología de encriptación utilizada en los sistemas de firma digital asegura que los documentos y las firmas electrónicas sean seguros y confidenciales, lo que reduce el riesgo de que se filtren o se pierdan documentos importantes.

Los sistemas de firma digital también proporcionar una pista de auditoría de los documentos firmados, lo que permite a la empresa hacer un seguimiento de los documentos y asegurarse de que los procesos internos se sigan correctamente.

En resumen, la implementación de un sistema de firma digital es un factor más de mejora de la comunicación interna de una empresa al optimizar la eficiencia, reducir costes, proporcionar mayor seguridad y ofrecer una pista de auditoría para los procesos de negocio internos. Esto lleva a una comunicación interna más fluida, ágil y segura, lo que a su vez repercute en mayor productividad y eficacia general de la empresa.

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En Happydonia te ofrecemos la posibilidad de incorporar la firma digital en tu empresa de una manera sencilla y cómoda. Trabajamos junto a Viafirma como proveedor de confianza homologado para darte garantía legal, garantizar la identidad de las personas firmantes y ofrecerte todos los beneficios que aporta contar con una herramienta de firma digital dentro de tu propia plataforma de comunicación interna.

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Trabajo en Equipo: te contamos las claves para mejorarlo

Happÿdonia — Thu, 27 Apr 2023 07:50:06 GMT

El trabajo en equipo se ha convertido en un requisito esencial para cualquier empresa u organización, y es una de las características principales relacionadas con el bienestar laboral.

¿Sabías que un estudio de la empresa de investigación de mercado Morar Consulting encontró que el 88% de los empleados considera que trabajar en equipo es importante para su felicidad en el trabajo?

Cuando las personas de un mismo equipo trabajan juntas de manera efectiva logran objetivos a mayor escala y completan tareas de una manera más rápida y eficiente. Además, está demostrado que un equipo unido, mejora el bienestar y la salud laboral de la plantilla.

En este artículo hablamos sobre el trabajo en equipo en una empresa y te contamos algunas de las claves más recomendadas para mejorarlo.

¿En qué consiste trabajar en equipo?

El trabajo en equipo es un proceso donde dos o más personas colaboran para lograr un objetivo común. Esto implica que las personas trabajen juntas en proyectos específicos y tareas en común, compartiendo conocimientos y habilidades para conseguir un mismo objetivo.

Beneficios que el trabajo colaborativo aporta a tu empresa

Definitivamente, el trabajo en equipo trae una infinidad de beneficios, tanto para las organizaciones como para las personas que las componen. Algunos de los beneficios más importantes son:

Aumenta la productividad en tu empresa: cuando los miembros de una empresa trabajan en equipo completan las tareas de una forma más rápida y con una mayor eficiencia.
Mejora la creatividad: trabajar de forma conjunta crea que entre todos se genere un brainstorming lleno de ideas desde diferentes perspectivas y muchas más soluciones innovadoras.
Mejora la comunicación: el trabajo en equipo promueve una comunicación activa y efectiva. Las personas comprenden mejor las necesidades y las expectativas del equipo y de la organización.
Fortalece las relaciones laborales: trabajar en conjunto y tener proyectos en equipo genera que la plantilla desarrolle relaciones más sólidas y duraderas.
Aumenta la moral y la motivación: sentirnos incluidos, que pertenecemos a un grupo o un equipo dentro de la empresa, nos genera motivación y aumenta las ganas de conseguir el propósito y los objetivos que se han marcado. Esto genera un ambiente de bienestar y que trabajemos más a gusto.

Las claves con las que mejorarás el trabajo en equipo

Sabemos que fomentar el trabajo en equipo nos trae innumerables beneficios en todos los aspectos, pero puede llegar a ser difícil si no contamos con las herramientas y estrategias adecuadas. Estas son algunas de las claves para conseguirlo:

Comunicación abierta

La comunicación es la clave principal para cualquier equipo. Debemos tener en cuenta que todos los miembros tengan la oportunidad de hablar al igual que de escuchar. Animar a las personas a compartir ideas y perspectivas, fomenta un ambiente de comunicación honesto y transparente. Por ello, es importante que todos los miembros del equipo están alineados en cuanto a la visión y los objetivos del proyecto.

Roles y responsabilidades

Es importante marcar los roles y las responsabilidades de cada persona dentro de un equipo desde un principio. Esto ayuda a evitar confusiones y conflictos entre los miembros y asegura que cada persona esté contribuyendo de una manera efectiva al proyecto.

Fomenta la colaboración

Trabajar en equipo fomenta la colaboración entre las personas que lo componen, ya sea a través de reuniones regulares o de sesiones de lluvias de ideas. Ayudarnos y escucharnos unos a otros fomenta un sentido de comunidad. Es así como se generan las mejores ideas y las soluciones más creativas.

Marcar unas expectativas claras

Marcar unas expectativas claras es algo importante para que las personas que forman parte del equipo entiendan lo que se espera de un proyecto. Esto incluye los objetivos, los plazos y los resultados que se esperan. De esta manera, nos aseguramos de que todos estén trabajando en una misma dirección.

Establecer un plan de acción claro para alcanzar estos objetivos y asegurarnos de que todos los miembros del equipo estén alineados en seguir los pasos necesarios para lograr el éxito.

Celebrar los éxitos y aprender de los errores

Celebrar los logros y reconocer los éxitos del equipo ayuda a fomentar la motivación y sentirse valorado dentro de una empresa. Además, aprender de los errores y de los fracasos juntos es importante para mejorar y crecer como equipo.

Incentivar la confianza

La confianza es la clave de cualquier tipo de relación y un punto esencial para cualquier equipo efectivo. Que las personas que integran un equipo de trabajo puedan confiar entre si y en sus habilidades individuales, ayuda a conseguir el éxito de un proyecto. Es importante fomentar la confianza en el equipo apoyando, fomentando la toma de riesgos y el respeto de las opiniones y perspectivas de todos los miembros del equipo.

En Happÿdonia te ayudamos a conseguir la integración de tu equipo

Apostar por fomentar el trabajo en equipo en tu organización es una decisión que te traerá múltiples beneficios. Esto está altamente valorado por los empleados y es una de las motivaciones más importantes para fidelizar el talento en una empresa y conseguir personas más felices y comprometidas.

En nuestra App de Comunicación Interna te ofrecemos las herramientas que necesitas para conectar a tus personas, facilitarles el trabajo en equipo y mejorar su experiencia, a la vez que aumenta su motivación y compromiso.

Fácil, sencillo y eficaz ¿Te animas a crear el cambio? Contacta con nosotros en el 961 152 000 o, si lo prefieres, pide más información.

La Ecología de la Atención y la Estrategia de Comunicación Interna

Carmen Jasanada — Wed, 05 Apr 2023 08:19:58 GMT

Redes sociales, redes profesionales, prensa digital, prensa escrita, emails, notificaciones y alertas, likes, comentarios, compartir y responder… inputs, inputs y más inputs o infoxicación, que es el nombre con el que se ha identificado este fenómeno.

La forma de consumir la información deteriora nuestra capacidad de atención

La cantidad de información que nos impacta día a día y la forma de consumirla, con rapidez, superficialmente y saltando de una tarea a otra, están deteriorando nuestra capacidad de atención, que se traduce en falta de concentración, agotamiento, sensación de desbordamiento y ansiedad, incluso complicaciones del sueño, entre otras.

Esto sumado a la cantidad de información que manejamos a su vez en el entorno laboral, desembocan en el contexto organizacional en una reducción de la productividad y calidad del trabajo.

Las distracciones del entorno nos hacen perder más de una hora cada día

Un empleado/a pierde una media de 86 minutos de su tiempo en el trabajo debido a distracciones en su entorno, según una encuesta realizada por Steelcase e IPSOS a 10.000 trabajadores de 14 países. De acuerdo con este informe, cada tres minutos los trabajadores/as son interrumpidos por emails, móviles y otras personas.

Según un estudio de Microsoft y UC-Irvine, cuando alguien nos interrumpe nos lleva un promedio de 49 minutos retomar el nivel de concentración en el que estábamos antes de ser interrumpidos.

Trabajar la ecología de la atención es una necesidad

Este y otros muchos estudios avalan como el exceso de información nos resta concentración. Por ello, generar en las organizaciones mecanismos internos de ecología de la atención se ha convertido en una necesidad de primer orden.

Revisemos nuestra comunicación interna y creemos una cultura de comunicación higiénica, que no se sume a estas dinámicas excesivas, sino al contrario, velemos porque en nuestras políticas y planes de comunicación interna queden incluidos objetivos saludables como:

Definir claramente nuestros segmentos o públicos internos para asegurar que no todos reciben todo el contenido sino solamente aquel que puede ser de su interés.
Ofrecer canales de comunicación en red donde el usuario no sólo sea un sujeto pasivo consumidor de la información sino que también sea creador y dinamizador de la misma, fomentando cultura de participación, donde las opiniones y el criterio individual suman a la creatividad colectiva. Así buscamos pasar de la interacción superficial con el contenido a interactuar con motivación y de manera más profunda y reflexionada.
Generar contenidos de valor y cuidar la frecuencia con que los presentamos.
Incluir en el plan de formación anual talleres para presentar al equipo todos los canales de comunicación existentes, poner conciencia en como usarlos y en como presentar la información o contenido de manera correcta y equilibrada.
No solo comunicar digitalmente, ofrecer comunicación directa para equilibrar el exceso de información digitalizada y cambiar el foco, reduciendo el consumo de información a través de pantallas y reconectando con el «mundo exterior».
Revisar los espacios físicos de trabajo, también estarían incluidos en la forma en que nos comunicamos/relacionamos, espacios multifuncionales que incluyan zonas de privacidad y concentración, espacios renaturalizados que nos ayuden a recuperar el equilibrio emocional y el estrés generados.

Crea una imagen de empresa empleadora comprometida con el bienestar de tus empleados/as, una empresa que no acentúa la saturación o infoxicación de sus vidas, sino que hace por reflexionar con ellos/as para ampliar criterio y conciencia y mejorar la forma en que consumen la información en su día a día.

Buzón de denuncias para empresas, seguro y confidencial

Happÿdonia — Tue, 14 Mar 2023 10:00:07 GMT

Contar con un buzón de denuncias en las empresas se ha hecho de carácter obligatorio desde este pasado 21 de febrero, cuando el BOE publicó y aplicó la nueva Ley 2/2023 Whistleblowing, que supone un paso adelante en la protección de los denunciantes y en la promoción de una cultura ética y transparente en las empresas.

¿Qué es un buzón de denuncias?

Un buzón de denuncias es una herramienta de comunicación que permite que empleados, proveedores y clientes puedan denunciar, de manera confidencial y sencilla, conductas irregulares o potencialmente irregulares que puedan incumplir con el Código de conducta de un delito penal.

¿Qué establece la Ley de Whistleblowing?

La Ley de Whistleblowing establece un marco normativo que regula la protección y el tratamiento de las denuncias en el ámbito empresarial. Entre las principales novedades de la normativa destaca la obligación de contar con un canal de denuncias en las empresas, la protección de los denunciantes frente a posibles represalias y la creación de una autoridad independiente encargada de asegurar el cumplimiento de la ley. Entre los aspectos más relevantes que entran dentro de la nueva normativa se encuentra llevar a cabo la implementación de un buzón de denuncias.

¿A quién aplica la normativa?

El canal de denuncias lo deberán implementar de forma obligatoria todas las entidades públicas y privadas en territorio español con 50 trabajadores o más.

Las empresas privadas de entre 50 y 249 trabajadores y los municipios de menos de 10.000 habitantes tendrán hasta el 1 de diciembre de 2023 para implementar la nueva ley. Todas las demás entidades obligadas tienen 3 meses desde la entrada en vigor de la nueva Ley (es decir, hasta mediados de junio de 2023).

¿Qué pasa si no implemento un buzón de denuncias en mi empresa?

Incumplir con la nueva Ley estipulada por el BOE lleva a cabo sanciones de consecuencia legal y financiera, que podrían ser de carácter penal, dependiendo de la gravedad de la infracción, haciendo frente a multas hacia la empresa.

La ley contempla sanciones de hasta un millón de euros para las empresas. Las multas oscilarán entre los 1.000 y 3.000 euros en el caso de personas físicas y entre los 10.000 euros y hasta 1 millón en caso de las jurídicas. También serán sancionadas las personas que realicen denuncias falsas o aquellas empresas que revelen la identidad de los denunciantes.

Otra de las consecuencias a tener en cuenta es la perdida de confianza y credibilidad de los empleados. Si los empleados sienten que no pueden denunciar un problema sin consecuencias negativas para su carrera, pueden perder la confianza total en la empresa. Esto podría llevar a una disminución en la productividad, el compromiso y la satisfacción laboral.

Cómo nos ayuda disponer de un buzón de denuncias

Un buzón de denuncias es una herramienta clave para detectar situaciones de corrupción, fraude, acoso laboral, discriminación y otros comportamientos que puedan afectar de manera negativa a la empresa y a sus trabajadores.

¿Cómo debe implementarse un buzón de denuncias en una empresa?

El buzón de denuncias debe estar diseñado de forma que garantice la confidencialidad y la seguridad de los denunciantes. Es importante que esta acción se lleve a cabo de forma anónima y que los datos personales de la persona estén protegidos.

También la empresa tiene que poder garantizar que no habrá represalias para los denunciantes, como la discriminación o el despido, y que se tomarán medidas para resolver el caso denunciado. Además, la ley establece la posibilidad de que los denunciantes puedan recibir una compensación por los daños y perjuicios sufridos en consecuencia.

Con Happÿdonia podrás implementarlo de una manera cómoda y sencilla, gracias a nuestra app de comunicación interna pensada para gestionar y mejorar la relación entre la empresa y las personas de la plantilla.

Implementa tu buzón de denuncias con Happÿdonia

En Happÿdonia somos una empresa líder en el campo de la comunicación interna y la gestión de recursos humanos para empresas. Ofrecemos una solución efectiva para canalizar las denuncias de manera confidencial y segura.

La APP de Happÿdonia proporciona un proceso sencillo para que los empleados puedan presentar sus denuncias de manera anónima, para facilitar la identificación de problemas y resolver los conflictos.

Implementando nuestro servicio de buzón de denuncias en tu empresa podrás facilitar que todas las personas de tu organización se sientan seguras y cómodas en su entorno de trabajo.

Contacta con nosotros para resolver dudas acerca del servicio. Nuestros expertos estarán encantados de realizar contigo una demo gratuita.

Escucha activa, la clave para una buena comunicación en tu empresa

Pablo Folgueiras — Wed, 22 Feb 2023 08:52:01 GMT

La escucha activa nos permite entender mejor al interlocutor para poder disponer de un punto de vista diferente y, a partir de ahí, contar con mayores opciones para consensuar, tomar decisiones y generar planes de acción.

Los beneficios para las empresas residen en captar el potencial de sus empleados para ser más efectivos y generar mayor bienestar.

Tal vez cueste encontrar gente que se oponga a estas mejoras, sin embargo, cuando explicamos el arduo camino para llegar a ello, muchos se resisten, como cuando sucede cualquier cambio. Te sugerimos que leas estas líneas con ánimos de construir una realidad distinta, y comprender algunas herramientas que empresas exitosas están aplicando como parte del management moderno.

Saber escuchar

Cuando hablamos de esto, hay gente que se sorprende y dice: “yo sé escuchar, no sé a lo que te refieres”.

El problema es que lo que digo NO es 100% lo que al otro le llega. Hablar y escuchar son dos fenómenos diferentes. Vamos por la vida creyendo que son lo mismo. Si aún no te has convencido, juega al teléfono escacharrado y lo comprobarás.

Qué implica escuchar

Escuchar incluye 2 etapas: oír + interpretar.

Oír refiere a lo físico. Tengo oído saludable, no hay ruidos, la seña del móvil no se corta, la internet es estable. Si grito desde la cocina en la planta baja a mi hijo en la tercera planta para que venga a poner la mesa, y no me garantizo que tenga la puerta abierta y sin cascos, es muy posible que no llegue mi mensaje. El problema de esto es no reconocer que la responsabilidad es de quien emite, no de quien recibe.

Interpretar implica algo intrínsecamente humano, que no podemos dejar de hacer. La interpretación es un don que nos hace únicos. Según como lo usemos, haremos bien o mal. Entonces, cuando escucho, debo estar atento a minimizar algunas de estas cosas que te van a suceder de todas maneras:

Decodificar el mensaje de quien me habla. Voy a tardar unos segundos en sintonizar el tono, el ritmo, el lenguaje. Si me lo dice en japonés, tal vez no le entienda. No te enfades si te repregunta, tómalo de forma natural. Evita juicios irrespetuosos al respecto, como: “este tío es…”
Buscar en el pasado situaciones similares. Invento historias de por qué me lo dice, y en esos segundos dejo de escuchar. En las empresas, esto sucede sobre todo en empleados que actúan con miedo.
Construir situaciones futuras. Pensando en para qué me lo dice, y lo que más distorsiona de todo es cómo me afecta a mí lo que el otro diga. En esos instantes, también dejo de escuchar.

Por tanto, lo más importante para conseguir una escucha activa en tu empresa es tener en cuenta que una cosa es la intención que yo tengo al comunicar, y otro fenómeno muy distinto es el impacto que le genera a la otra persona. Uf, ¡qué difícil me lo pones!

¡Pues así es! Para una comunicación efectiva, debo hacerme cargo de lo que al otro le llega. Para eso, debo conocer el “mundo” del otro. Perdón por la mala noticia. Debes esforzarte para tener buena comunicación.

Claves para mejorar la escucha activa en tu empresa

¿Qué puedo hacer entonces? Dialoga con las personas. Hazles preguntas para entender mejor los hechos: qué, quién, cómo, cuándo, dónde, cuánto. Puedes preguntar por objetivos y causas: para qué, por qué. O ir por hipótesis para entender su forma de pensar: qué sucedería si se da tal cosa, qué te lo está impidiendo.

Cuando hablamos, es muy posible que nos estemos guardando algunos juicios que no emitimos. A lo que efectivamente decimos le llamaremos la columna derecha, y a lo que no decimos, la columna izquierda. Una forma sencilla y efectiva de entender mejor al otro es preguntar: ¿tienes alguna columna izquierda?

Otras preguntas pueden ir relacionadas a sentimientos: qué sientes respecto a tal cosa, qué pensamientos profundos te genera, cómo te ha impactado lo que te he dicho. ¡Atención! No todas las personas están instruidas para contestar cada pregunta, o no están emocionalmente en el mejor momento. Debes atender estas circunstancias. Preguntar no garantiza la efectividad, sino que es una herramienta más.

Cuando la columna izquierda es generalizada dentro de un equipo, también hay problemas. Se genera un elefante en la sala. Por ejemplo, todos los empleados directos del jefe, llamado Juan, creen que es muy estricto y lo apodan el “policía”. El único que no se ha enterado es Juan. Es mucho más efectivo que alguien del equipo hable sinceramente con Juan, y no que convivan con su estilo que no es del agrado del equipo. El efecto bola de nieve a partir del cotilleo es sumamente perjudicial.

Hasta aquí hemos explicado ciertos porqués y formas de mejorar la comunicación. ¿Qué más hay?

Medir el impacto del mensaje

En estos años de nuevas tecnologías, podemos indagar aplicaciones que registren información de personas y sus interacciones. Facebook ha permitido que compañeros de colegio vuelvan a reunirse, puedo saber lo que hizo mi tía en Buenos Aires este fin de semana, felicitar y agradecer con emoticonos.

¿Te imaginas algo así en el ámbito de tu empresa, con información pertinente de los empleados, como novedades, logros, resultados, felicitaciones, viajes, celebraciones y cualquier otra información que deseen compartir? Una plataforma tecnológica como Happÿdonia permite lanzar las comunicaciones relevantes de la empresa a toda la plantilla o a las personas de interés, para poder medir el impacto generado, las reacciones y el feedback.

Con un acceso sencillo y desde cualquier dispositivo, cada empleado, mando intermedio y hasta la Dirección, pueden conocer más sobre sus compañeros. Lo que permitirá que nos entendamos mejor, y como hemos visto más arriba, tener el mundo del otro más presente, para poder dialogar con mayor efectividad y bienestar.

Happÿdonia permite al empleado: la oportunidad de darse a conocer, de estar informado, de ser parte de una comunidad, en definitiva, un aumento de bienestar por sentirse acogido. Para la empresa, tener empleados más felices redunda en mayor productividad, al compartir información, y lealtad al propósito corporativo.

Teoría del Flow, cómo revitalizar a las personas y mejorar su bienestar laboral

Happÿdonia — Thu, 19 Jan 2023 10:09:33 GMT

Desde que comenzó la pandemia, el 70% de la población ha visto aumentada su sensación de burnout o síndrome del trabajador quemado (según datos de la OMS). Desde este punto de vista, las organizaciones deben trabajar con el objetivo de que sus personas estén a gusto en su puesto de trabajo y con su entorno laboral. Aplicar la Teoría del Flow en la empresa puede resultar muy útil para conseguir este objetivo.

Pero ¿de qué hablamos cuando nombramos la Teoría del Flow?

Las organizaciones tienen en sus manos un gran reto: impactar de forma positiva en la sociedad y contribuir a construir un mundo mejor. La forma de llevar esto a cabo puede ser diversa; desde generar unas condiciones laborales óptimas, hasta crear entornos de trabajo saludables o fomentar buenas relaciones (tanto profesionales como personales).

La 'Teoría del Flow', asentada por el psicólogo y pionero del estudio científico de la felicidad Mihaly Csikszentmihalyi y también llamada como ‘de flujo’ o de ‘experiencia óptima’, se refiere al “estado en que la persona se encuentra completamente inmersa y enfocada en una actividad que le complace y disfruta, durante la cual el tiempo vuela”.

Si trasladamos este concepto al entorno laboral podemos conseguir que las personas ofrezcan su máximo potencial. La responsabilidad está tanto en la alta dirección como en los mandos intermedios con equipos a su cargo, todos deben velar por cuidar de forma integral de la salud de su plantilla. La salud mental y el bienestar de las personas es esencial para el buen funcionamiento de un negocio y por ello debe ocupar un lugar protagonista es la estrategia empresarial.

Mantener una comunicación transparente y un diálogo directo, fomentar la interacción, hacer a los equipos participes de la actualidad de la compañía o ser empáticos, son algunas de las cuestiones más importantes para fidelizar a la plantilla y reducir la ansiedad y el estrés.

¿Podemos conseguir una empresa con Flow?

Desde Happÿdonia, como expertos en comunicación interna y bienestar laboral y gracias a nuestra experiencia, sabemos lo importante que es tener en cuenta esta ‘Teoría del Flow’ en los procesos de comunicación y RRHH.

Si aplicamos el concepto del 'Flow' al entorno empresarial nos referimos a una organización que se preocupa por el bienestar de sus personas y que trabaja para potenciar la felicidad, la comunicación y un ambiente positivo, en lugar de fomentar un clima de estrés y agotamiento.

No importa donde se desarrolle la labor profesional, cada persona necesita una atención diferente, pero en esencia la base es la misma: minimizar factores de riesgo para mejorar su desempeño, hacer que estén a gusto y fidelizar el talento.

8 claves para garantizar el bienestar y la felicidad

Te mostramos 8 aspectos indispensables a tener en cuenta en tu estrategia de comunicación y RRHH que ayudarán a alcanzar el estado del 'Flow' y conseguir que los empleados estén contentos en su puesto de trabajo

Muestra interés por tus equipos

Los líderes y personas con personal a su cargo deben mostrar interés por las personas de su plantilla y apoyarlas. Conocerlos y saber cómo se siente o qué necesitan es algo esencial. Cualquier estrategia de comunicación interna debe basarse en esta premisa, que debe ser parte de la cultura empresarial.

Mantén un diálogo transparente

Las relaciones a largo plazo se basan en una comunicación constante y fluida, no solo entre la compañía y sus trabajadores, sino entre los propios compañeros y compañeras. Fomentar un diálogo abierto y transparente es básico para cumplir cualquier objetivo.

Reconoce a tu equipo su trabajo

Las personas nos sentimos más motivadas y trabajamos mejor si se reconoce y agradece nuestro esfuerzo, bien sea en público o en privado. Sentir que se valora nuestro trabajo es importante.

Marca objetivos claros para motivar a tu personal

Establecer objetivos claros, tangibles y medibles a corto, medio y largo plazo facilitará que las personas se sientan motivadas para alcanzar estos resultados. Así funciona el cerebro humano. Organizar acciones de equipo y gamificación pueden ser un buen recurso para aumentar la motivación.

Practica la empatía al tomar decisiones

Antes de actuar debemos pensar en las emociones y sentimientos del otro. Identificar a todos los empleados y empleadas es importante para hacerlos partícipes a nivel individual.

Fomenta la ilusión y el empoderamiento

Compartir un propósito común y conseguir que las personas trabajen en algo en lo que creen es importante para ilusionarles y empoderarles, más aún si les haces sentir participes del proyecto y que la empresa vela por sus intereses.

Apuesta por la libertad de expresión

Cualquier persona dentro de una organización, sea cual sea su puesto de trabajo, debe tener la libertad de hablar de como se siente o si considera que algo se está haciendo bien o mal.

Impulsa la participación e interacción de todos los profesionales

A todos nos gusta sentirnos participes en las acciones de una empresa y que valoren nuestra aportación. De esta forma la sentimos más nuestra y estamos más implicados. Permitir que todas las personas puedan participar y dar feedback tanto en horizontal como en vertical es una prioridad.

Para poner en práctica todas estas pautas es vital que las organizaciones se apoyen en los profesionales adecuados y en herramientas tecnológicas, como Happÿdonia, que les faciliten esta labor. De esta forma será más sencillo transformar la cultura en una cultura de bienestar, donde las personas aumenten su compromiso y quieran ser, estar y pertenecer.

Aprovecha la Navidad para mejorar tu clima laboral

Happÿdonia — Thu, 15 Dec 2022 10:17:31 GMT

La Navidad es una época del año en la que se respira un ambiente especial en todas partes. Las calles se llenan de luces, decoraciones y música navideña, las tiendas ofrecen descuentos y promociones, y las personas se reúnen en familia y con amigos para compartir momentos de alegría y felicidad.

En el ámbito laboral, la Navidad puede ser una oportunidad perfecta para reforzar la conexión e integración de los equipos, aumentar el compromiso y la confianza en la organización y crear un clima laboral más positivo y amable.

¿Qué es el clima laboral y por qué es importante?

El clima laboral o clima organizacional se compone del conjunto de rutinas, actividades y condiciones que se dan dentro de una empresa u organización. Está directamente relacionado con la parte emocional de las personas y de satisfacción con el entorno laboral.

Se podría decir que es cómo el personal percibe el ambiente dentro de la organización. Son muchos los factores que pueden influir en que ese clima laboral sea positivo o negativo, por ejemplo, el grado de conflicto entre los equipos o con la dirección, la forma de liderazgo, la autoridad, la forma de comunicación, etc.

Por ello, promover un clima laboral positivo contribuirá a que exista un ambiente saludable y una mejor comunicación y colaboración entre los miembros del equipo. De esta forma, se pueden obtener niveles más elevados de satisfacción, productividad y un mayor bienestar en el ámbito laboral y personal.

Construir un buen clima laboral también es clave para conseguir una red de profesionales que sean los mayores prescriptores de marca.

Conceptos clave a trabajar para mejorar el clima laboral

Fomentar un clima laboral positivo implica trabajo constante y organización entre los distintos departamentos. Por ello, es importante que se tenga en cuenta los siguientes puntos a trabajar, si el objetivo es impactar en el bienestar de las personas.

Trabajar una comunicación transparente.
Implicar a todas las personas de la organización.
Aportar seguridad y certidumbre.
Compartir vuestros objetivos, indicar a cada persona que se espera de ella y darle las herramientas para conseguirlo.
Cumplir los plazos marcados y, de no hacerlo, explicar el porqué.
Empatizar con las personas del equipo, ponerlas en valor y tratarlas con respecto.
Compartir los resultados obtenidos en global y por cada acción llevada a cabo.
Celebrar y reconocer los éxitos que se consigan.
Compartir también momentos lúdicos y más enfocados al ocio.

Cuando las personas de la organización se sienten escuchadas y parte importante del proyecto, tienden a tener una actitud más positiva con su alrededor, lo que propicia un mejor clima laboral.

La Navidad, motor para impulsar un mejor clima laboral

En esta época, donde todo se inunda de ambiente navideño, las personas suelen estar más receptivas frente a mensajes y propuestas de acciones a realizar por parte de la organización, lo que puede fomentar un ambiente de trabajo más positivo y agradable.

Las celebraciones y actividades relacionadas con la Navidad dentro de la empresa pueden dar a la plantilla una oportunidad de conocerse mejor y fortalecer sus relaciones. Además, durante este periodo de tiempo también se pueden fomentan acciones de RSC que contribuyan de forma activa al entorno y trabajen aspectos como la generosidad y la solidaridad. De esta forma, se pueden reforzar todavía más valores como la amistad, la empatía y la sensibilidad.

Por último, la Navidad suele ser el momento en el que se hace balance de todo el año, proyectar lo que se ha conseguido, agradecer el esfuerzo y hacer público los objetivos que se plantean para el próximo ejercicio es clave para reforzar el buen clima laboral, ser transparentes y fomentar la unión del equipo.

Propuestas navideñas para potenciar un buen clima laboral

Son muchas las acciones que puedes poner en marcha en esta época, pero siempre debes tener claro que objetivo persigues y que tipo de perfiles compone tu plantilla.

Transmite espíritu navideño

Comienza decorando el lugar de trabajo con detalles navideños para crear un ambiente propicio. No hablamos solo de decorar las estancias físicas, ahora en tiempo de teletrabajo, resulta igual de importante personalizar los medios digitales que use la empresa para sus comunicaciones en esta época. Puedes pedir la colaboración de los equipos en esta decoración para que cada uno participe en su planta, oficina o sede.

Haz público el calendario de fiestas

Tener al equipo informado con antelación de horarios especiales y actividades que se van a llevar a cabo es fundamental para mantenerlos al día y que puedan conciliar con su vida personal.

Compartir el calendario para resaltar los días festivos y posibles cambios de horario es importante para que todo el equipo esté coordinado durante estas fechas tan señaladas.

También, cabe recordar que ofrecer flexibilidad y tiempo libre para que puedan disfrutar en familia y amigos puede ser uno de los mejores regalos durante estas navidades.

Destaca los valores y el propósito de tu organización

Haz que sean visibles y conocidos por toda la plantilla, puedes usar juegos de preguntas y respuestas con relación a dichos valores o a la historia de la empresa. También puedes hacer que entre las personas que componen el equipo se otorguen alguno de estos valores, una acción de reconocimiento y agradecimiento. Cuando la plantilla conoce los valores y el propósito de la empresa y su papel dentro de esa estrategia global, es mucho más fácil que tengan una actitud positiva y se identifiquen con el proyecto. No es suficiente con contarlos, hay que demostrarlos y trabajarlos.

Realiza una campaña solidaria

Realizar una campaña de recaudación de fondos, comida, juguetes o regalos para una causa benéfica es otra actividad que ayuda a trabajar valores como la solidaridad, la generosidad o la empática entre las personas que nos rodean. Si esa causa está alineada con los valores de la empresa cobra aún más sentido. Este tipo de acciones son una oportunidad perfecta para que la plantilla contribuya a una causa con la que se sientan identificados (más aún si han formado parte en la elección de esta).

Une a todo tu equipo de forma presencial

Bien sea una comida, una cena, un almuerzo o una actividad de equipo, verse fuera de las obligaciones laborales y con personas que no sueles coincidir puede ser una oportunidad para que tu equipo se relaje y disfrute de un rato agradable.

Vivir nuevas experiencias, compartir buenos momentos y hacer memoria de situaciones inolvidables ayudan a una mejor unión entre las personas y a conocerse mejor.

Acerca a las personas de dirección a la plantilla

Llegar a todos y transmitir agradecimiento por parte de la dirección es importante. Ya sea físicamente o de forma virtual, podéis grabar un mensaje o transmitirlo en directo. No en todas las empresas se tiene contacto directo con el máximo responsable, humanizar esta figura y hacerla cercana hará que se sientan más integrados y que forman parte de un equipo.

En resumen, la Navidad puede contribuir a mejorar el clima laboral si se sabe aprovechar. Fortalecer las relaciones entre las personas, promover la solidaridad y reconocer el valor y trabajo del equipo son aspectos clave que se pueden potenciar aún más en esta época. Es importante ser respetuoso con las diferentes creencias y tradiciones y asegurarse de que cualquier actividad planteada involucre a toda la plantilla, no sea discriminatoria y esté diseñada para fomentar un ambiente de trabajo colaborativo.

Mostrar nuestra mejor versión y conseguir equipos motivados, unidos y productivos, seguro que nos traerá grandes beneficios en el entorno laboral.

Una plataforma digital de comunicación interna como Happÿdonia te servirá para potenciar al máximo vuestros valores y cuidar de las relaciones con todo el equipo. Te ayudará a acercar estas acciones a toda la plantilla de una forma atractiva y eficaz. Además de mejorar la conexión entre las personas y facilitar su interacción y acceso a la información.

Canal de denuncias, implántalo de forma sencilla y cumple la normativa

Happÿdonia — Thu, 27 Oct 2022 08:23:56 GMT

Disponer de un canal de denuncias es una obligación legal para empresas de más de 50 personas en plantilla. Desde Happÿdonia te contamos los aspectos a tener en cuenta y cómo puedes cumplir con tus obligaciones de compliance de una forma segura y sencilla, al mismo tiempo que trabajas en mejorar el bienestar de las personas de tu organización.

Directiva (UE) 2019/1937 Whistleblowing o canal de denuncias

Las normas de compliance en las organizaciones están evolucionando hasta la obligatoriedad para las empresas tanto públicas como privadas. Y es que, el pasado 15 de septiembre se procedía a la transposición de la Directiva 2019/1937, de protección de los denunciantes, (conocida como Directiva Whistleblowing), por la que los denunciantes pueden alertar de casos de corrupción y otros delitos que afecten a los intereses de la Unión Europea.

Esta Directiva obliga a que todas las entidades del sector público, así como las empresas del sector privado, que tengan más de 50 personas trabajadoras deban conceder a las personas de su plantilla (y también a terceros) un canal de comunicación que les permita alertar de cualquier práctica irregular que puedan conocer en su contexto laboral. El plazo máximo para implementar este canal es el 17 de diciembre de 2023.

Esta inminente regulación hace que sea el momento perfecto para impulsar ese cambio cultural en tu organización, diseñando estrategias que mejoren la transparencia y proporcionando los canales adecuados donde comunicar irregularidades de forma confidencial. Más allá de un deber legal, hablamos de una oportunidad para adentrarse o evolucionar en la cultura compliance, consiguiendo mejorar el compromiso ético de la empresa y aportando seguridad a todos tus stakeholders.

¿Qué materias tienen como objetivo estas denuncias?

La norma incluye irregularidades que afecten a las siguientes materias:

Contratación pública.
Servicios, productos y mercados financieros, y prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo.
Seguridad de los productos y conformidad.
Seguridad del transporte.
Protección del medio ambiente.
Protección frente a las radiaciones y seguridad nuclear.
Seguridad de los alimentos y los piensos, sanidad animal y bienestar de los animales.
Salud pública.
Protección de los consumidores.
Protección de la privacidad y de los datos personales, y seguridad de las redes y los sistemas de información.
Infracciones que afecten a los intereses financieros de la Unión Europea.
Infracciones relativas al mercado interior, incluidas las infracciones de las normas de la Unión en materia de competencia y ayudas otorgadas por los Estados. Infracciones relativas al mercado interior en relación con los actos que infrinjan las normas del impuesto sobre sociedades o a prácticas cuya finalidad sea obtener una ventaja fiscal que desvirtúe el objeto o la finalidad de la legislación aplicable del impuesto sobre sociedades.

¿Qué requisitos debemos tener en cuenta para diseñar un buen canal de denuncias?

En este sentido, la Directiva establece cuál debe ser el alcance y requisitos de estos procedimientos internos sobre la tramitación de las denuncias. Debemos tener claro que, aunque contar con una buena plataforma nos facilitará la tarea, lo importante es asegurarnos de que el proceso sea eficiente y cumpla con las garantías.

Seguridad

La gestión de estos canales debe hacerse de forma totalmente segura para garantizar la confidencialidad tanto de la persona que formalice la denuncia como de terceros que puedan figurar en la denuncia; además debe evitarse el acceso a la denuncia realizada a terceros que no estén autorizados.

Acuse de recibo

La persona denunciante debe recibir una confirmación de la recepción correcta de la denuncia en un plazo máximo de 7 días, a contar desde la recepción de la denuncia.

Imparcialidad

Se deberá asignar una persona o servicio imparcial (interno o externo) como responsable para la tramitación de la denuncia. El personal designado deberá ser el que reciba las denuncias, mantenga la comunicación con la persona que haya realizado la denuncia, solicite información adicional y dé respuesta.

Diligencia

Se deberá tramitar de manera eficaz las denuncias confidenciales y anónimas.

Plazo de respuesta razonable

Se establece un plazo no superior a 3 meses desde el acuse de recibo. Es esencial informar a la persona que realiza la denuncia para generar confianza en la eficacia del proceso del canal interno de denuncias; debe estar informado de todos los progresos y resultados de la investigación sobre la denuncia.

Accesibilidad e información clara sobre los procedimientos

El acceso a este canal de denuncias debe ser fácil para todas las personas interesadas. El proceso a seguir y la forma de tramitar esas denuncias debe estar bien explicado y ser claro.

Adoptar las medidas necesarias para impedir cualquier tipo de represalias

Además de todos estos requisitos, la Directiva también hace hincapié en que se debe asegurar que la persona denunciante no sufre ningún tipo de represalia en forma de:

Suspensión, despido, destitución o medidas equivalentes.
Degradación o denegación de ascensos.
Cambio de puesto de trabajo, cambio de ubicación del lugar de trabajo, reducción salarial o cambio del horario de trabajo.
Denegación de formación.
Evaluación o referencias negativas con respecto a sus resultados laborales.
Imposición de cualquier medida disciplinaria, amonestación u otra sanción, incluidas las sanciones pecuniarias.
Coacciones, intimidaciones, acoso u ostracismo.
Discriminación, o trato desfavorable o injusto.
No conversión de un contrato de trabajo temporal en uno indefinido, en caso de que el trabajador tuviera expectativas legítimas de que se le ofrecería un trabajo indefinido.
No renovación o terminación anticipada de un contrato de trabajo temporal.
Daños, incluidos a su reputación, en especial en los medios sociales, o pérdidas económicas.

¿Qué beneficios aporta para las personas de tu organización tener un canal de denuncias adecuado?

Habilitar un canal de denuncias seguro y confidencial en tu organización te aportará muchos más beneficios que el mero cumplimiento de la ley.

Promover una cultura de transparencia e integridad en toda tu organización.
Garantizar el anonimato y la confidencialidad en los procesos más delicados.
Cuidar a tus personas.
Fidelizar a tu plantilla.
Generar un clima de confianza tanto para tu plantilla, como para tus proveedores y clientes.
Detectar y erradicar prácticas ilícitas de forma más rápida (la información llega a las personas adecuadas para investigar el problema y la gestión es más ágil).
Evitar vulnerar los derechos de las personas que integran tu organización y, en caso de hacerlo, ofrecerles un espacio seguro donde poder denunciarlo.
Cumplir con la normativa y, por tanto, evitar posibles multas.

¿Cómo implantar un canal de denuncias de forma sencilla, segura y sin altos costes?

Desde Happÿdonia siempre ponemos el foco en la transparencia de la comunicación interna y en facilitar los procesos de gestión de las organizaciones.

Por eso, hemos desarrollado un canal de denuncias (dentro de nuestra plataforma de comunicación interna) en el que ponemos a disposición de toda la red de profesionales interesados un canal 100% digital, fácil de implantar, sencillo de gestionar y que cumple con la normativa.

Un espacio donde todas las personas implicadas (personal, proveedores y clientes) tendrán acceso directo para ejercer sus derechos de forma segura y confidencial.

Además, sabiendo que cada vez son más los requisitos que las pequeñas y medianas empresas deben realizar para cumplir el marco normativo actual, hemos ido un paso más allá. Hemos creado para las Pymes un Pack Legal que incorpora las principales funciones que se exige a las empresas con respecto al fichaje, los textos legales y los canales de comunicación para cumplir la ley, una solución perfecta para que las gestiones diarias pasen a ser fáciles y rápidas.

Si quieres más información no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Desconexión digital, la gran olvidada en la época de la infoxicación y el teletrabajo

Happÿdonia — Tue, 19 Jul 2022 08:01:04 GMT

En la época de la digitalización, la conexión ilimitada y la avalancha de información que recibimos constantemente, la desconexión digital se convierte en una utopía.

Separar el tiempo de trabajo del de la vida privada se ha vuelto cada vez más complicado, sobre todo desde el aumento de la digitalización y el teletrabajo. La realidad es que, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, la primera causa de muerte por accidente laboral son los infartos y derrames cerebrales, algo directamente relacionado con el estrés y la ansiedad. Y, aun así, cada vez nos cuesta más desconectar.

¿Qué sabemos de la ley de desconexión digital y qué podemos hacer al respecto?, ¿están las empresas obligadas a cumplirla? En el artículo de hoy queremos hablarte sobre el derecho a la desconexión digital y mostrarte varios consejos para garantizar esa desconexión.

Desconexión digital, un derecho amparado por la ley

Las personas trabajadoras tienen derecho a la desconexión digital, según se recoge en el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre y en el artículo 18 de la Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia. Es un derecho dirigido a todos, pero pensado especialmente para aquellas personas en teletrabajo.

Nos referimos al derecho de la persona a no recibir mensajes ni llamadas de trabajo fuera de su horario laboral y a no tener que conectarse a ningún medio digital corporativo mientras está en un periodo de descanso. Se incluyen aquí las pausas en jornadas de más de 6 horas, los descansos diarios entre jornadas, el descanso semanal, los días festivos, las vacaciones y cualquier permiso correctamente justificado.

Las empresas deben garantizar esta desconexión digital limitando el uso de las comunicaciones empresariales a través de medios tecnológicos.

En España la ley no prohíbe expresamente que un superior pueda contactar con su plantilla fuera del horario laboral, apela a la cooperación entre ambas partes, lo que deja muchos resquicios. Se insta a las empresas a respetar este derecho, a limitar el uso de las comunicaciones y a realizar un uso razonable de las herramientas digitales.

Problemas derivados de no tener un buen descanso

Las personas deben poder desconectar en vacaciones y fuera de su horario laboral para mantener una buena salud física y mental. En época estival esta pauta cobra más relevancia si cabe. Gran parte de la plantilla está de vacaciones y si la empresa no cierra, se requieren de unos servicios mínimos que hay que coordinar.

Mantener una comunicación interna fluida es importante, pero debes trabajarla bajo el respeto por el descanso y de forma no intrusiva, permitiendo que toda persona pueda decidir cuándo quiere consumir la información.

De no trabajar en esta línea te encontrarás con un empeoramiento de la salud de tu red de profesionales. Un estado de alerta permanente repercute en un estrés crónico, la memoria de trabajo falla, el foco falla, la atención falla...lo que a medio plazo llevará a un peor rendimiento de la plantilla y un ambiente de trabajo tóxico y poco productivo.

Consejos para garantizar la desconexión digital de tu plantilla

Realiza un estudio interno de tu plantilla para conocer la casuística de tu equipo. Pregúntales, por ejemplo, cuando prefieren recibir y lanzar comunicaciones.
Consensua las pautas que deben seguir los equipos de trabajo antes de irse de vacaciones para dejarlo todo lo más atado posible (coordinación con el resto del equipo, información de sus tareas pendientes, aviso de su ausencia, medios adicionales de contacto, en qué horario poder contactar con ellos en caso de necesidad, etc.). De esta forma, es menos probable que haya que contactar al personal en su descanso.
Con toda la información recabada, elabora una política interna que impulse la mejora del bienestar laboral: que especifique los tiempos de descanso, los canales de comunicación oficiales, qué se considera una urgencia y cómo atenderla, pautas para una desconexión saludable, etc. En definitiva, una política que garantice el cumplimiento de este derecho respetando a cada empleado.
Asegúrate de que estas pautas estén a disposición de todo el mundo, que el equipo las ha leído y que pueden consultarlas siempre que quieran. No se trata solo de lanzar el mensaje, sino de confirmar que llega a todos y conocen su contenido.
Elabora campañas de comunicación interna periódicas que recuerden cómo poder desconectar, descansar y disfrutar del presente.
Planifica las comunicaciones corporativas con tus equipos en los horarios establecidos. Utiliza canales de comunicación que no sean invasivos y permitan que el personal consuma la información cuando necesite.
Involucra a los managers, líderes de equipo y profesionales de RRHH para trasladar el mensaje a la plantilla y asegurar el cumplimiento de estas pautas.
Establece un protocolo de actuación y compensación para urgencias y horas extra en colaboración con los managers y los trabajadores implicados.
Siempre que puedas, ofrece un horario flexible donde la persona pueda organizarse. Le permitirá establecer los tiempos de descanso y desconexión que se adapten mejor a sus responsabilidades personales y, por tanto, reducir el estrés.
Destierra las herramientas de mensajería instantánea no corporativas como medio oficial de comunicación de tu empresa.
Utiliza una plataforma de comunicación digital que permitan limitar el envío de notificaciones y establecer horarios de desconexión digital.
Establece un buen control horario. Si tenéis un control horario efectivo, incluso con las personas en teletrabajo, podrás detectar los excesos de horas y trabajar sobre ello (analizando las causar y aportando soluciones).
Realiza una labor de divulgación, formando al personal en el buen uso de las herramientas tecnológicas y los canales de comunicación. Pero también en la importancia del descanso y el cuidado de la salud.

Las prioridades de los trabajadores han cambiado, cada vez más, las personas esperan de sus compañías que les muestren sus valores, beneficios y oportunidades. Trabajar por el correcto descanso de tu plantilla permitirá que todas las personas que la integran puedan conciliar mejor su vida laboral con la personal. Algo que repercutirá en múltiples beneficios para tu organización: atracción y fidelización del talento, reducción de la rotación de personal, del absentismo laboral y del estrés, además de un aumento de la productividad y la mejora de la motivación de tu plantilla.

En Happÿdonia trabajamos por mejorar el bienestar organizacional, lo que implica cuidar de la salud de las personas para limitar riesgos como la ansiedad y el estrés. Por ello, desarrollamos nuestra plataforma digital de comunicación interna pensando siempre en el respeto y cuidado de las personas. Defendemos el derecho a la desconexión digital y facilitamos poder ejercerlo desde las propias herramientas digitales. En Happÿdonia toda persona puede decidir que notificaciones quiere recibir, cuando consume la información y establecerse su horario de desconexión digital (en el cuál no recibirá notificaciones ni alertas sobre el contenido publicado), además de fichar de forma telemática. Desde Happÿdonia “Las nuevas tecnologías al servicio de las personas”.

Cómo fomentar la seguridad psicológica en equipos de alto rendimiento

Pere Rosales — Tue, 28 Jun 2022 07:59:12 GMT

Recientemente, la salud mental se ha convertido en un foco de atención en el ámbito laboral. Por esta razón, es primordial avanzar en la concepción de valores que hasta ahora eran relegados a un segundo plano. A continuación, te explicaremos qué es la seguridad psicológica en los equipos de alto rendimiento y en qué etapas se divide.

La seguridad psicológica, vital en los equipos de alto rendimiento

Para analizar este aspecto, conocer con detalle los equipos de alto rendimiento es fundamental. En anteriores ocasiones, hemos explicado qué son y cómo funcionan, así que no nos detendremos en este punto. Sin embargo, sí que resulta interesante conocer cuáles son las aristas más vinculadas con el estado mental:

Cada miembro funciona de manera autónoma, lo que requiere responsabilidad y autoconfianza.
El grupo es responsable de sus acciones, así que se debe demostrar firmeza en el trabajo diario.
Deben mejorar progresivamente, para lo que se requiere fortalecer la capacidad de recibir críticas constructivas.
Pueden tener un flujo de trabajo diferente al de los demás, el cual se traduce en una mayor independencia.
Su propósito es mejorar la productividad, lo que obliga a contar con una mayor gestión del estrés.

Todo esto obedece a valores que, comúnmente, suelen afectar a la salud mental de los trabajadores. Por ejemplo, la mala aceptación de las críticas o la intolerancia al estrés suele traducirse en una pérdida de seguridad. En consecuencia, la cantidad y calidad del trabajo se ven perjudicadas, por lo que ya no podríamos hablar de un equipo de alto rendimiento.

Seguridad psicológica para afrontar los cambios

Como solución a lo anterior, la seguridad psicológica trata de reforzar las conexiones entre los miembros, tanto entre sí como hacia el grupo. De esta manera, se generan vínculos más fuertes que permiten evitar las consecuencias del sentimiento de no pertenencia:

Inseguridad. Pensar que las capacidades propias no son suficientes en comparación con las de los demás miembros.
Desmotivación. Creer que mejorar el trabajo individual no va a suponer un cambio demasiado relevante.
Insatisfacción. Minusvalorar las aportaciones propias y evitar realizarlas para no sufrir una situación ridícula.

Estas tres circunstancias son más comunes de lo que te imaginas. De hecho, se pueden dar en cualquier entorno de trabajo, lamentablemente. No obstante, la incidencia es bastante mayor en los equipos de alto rendimiento, ya que, cuando uno de sus miembros las sufre, uno de sus pilares quedará seriamente dañado.

Precisamente, uno de los modelos que más éxito ha demostrado en este sentido es el de Microsoft. Hace varios años, convirtieron la seguridad en la clave para afrontar una transformación integral. De este modo, la colocaron en la cultura de la compañía y sumaron incluso a los colaboradores externos y empleados recién llegados.

Las cuatro etapas de la seguridad psicológica, según la visión de Tim Clark

El concepto que nos ocupa no es nuevo, sino que ha sido objeto de reflexión por parte de varios autores. Sin embargo, las aportaciones de Timothy (Tim) Clark son las que más encajan con el contexto actual, como así refleja en su obra The 4 Stages of Psychological Safety: Defining the Path to Inclusion and Innovation (2020).

De acuerdo con su visión, hay cuatro etapas de seguridad psicológica que todo trabajador debe superar para sentir seguridad dentro de un grupo. Estas obedecen a criterios psicológicos, antropológicos e, incluso, biológicos. De esta manera, no se trata de criterios innegables, sino de procesos que suelen estar conectados entre sí.

Seguridad de inclusión

El ser humano presenta una necesidad relevante de sentirse parte de un grupo. Nuestra dimensión más social nos lanza siempre a encajar en determinados contextos, especialmente, en el ámbito laboral. Este es el primer paso para trazar conexiones con los miembros de un equipo, siempre y cuando sea posible establecerlas.

No obstante, el autor expone una reflexión interesante. Cuando vamos a formar parte de un grupo establecido previamente o no, hay tres posturas en relación con nuestras particularidades y opiniones. Podemos optar por expresarlas con orgullo, guardarlas hasta que tengamos mayor seguridad o, directamente, cambiarlas por las que estén «aceptadas».

Por supuesto, la primera es la más recomendable y la segunda puede ser comprensible, pero hasta ahí. Eso sí, la sensación de rechazo puede, incluso, activar los receptores cerebrales del dolor, los cuales se traducen en una necesidad por huir y no volver a someterse al estímulo.

Seguridad de aprendizaje

Otra de las necesidades humanas que plantea Clark es la de aprender. Sin embargo, pocos están dispuestos a hacerlo, ya que eso significa mostrar debilidades. Cuando nos sometemos a este proceso, estamos expresando que hay cosas que desconocemos o, en el peor de los casos, que no sabemos hacer bien.

Lo anterior abre un conflicto que, en ocasiones, puede resultar inevitable. ¿Cómo atreverse a aprender en un grupo de alto rendimiento, el cual está caracterizado por un dominio bastante amplio de un cierto ámbito? En sí, la solución que propone la obra es dejar a un lado el elitismo y los falsos mitos de superioridad.

Según el autor, la seguridad en esta segunda fase pasa por entender que aprender es una tarea constante. Es decir, una pieza clave para adaptarse a los cambios y mostrar resiliencia. Precisamente, este último concepto ocupa un peso importante en el libro, como solución propuesta para superar las siguientes fases.

Seguridad de contribución

Esta tercera etapa suele ser muy completa, e incluso más que las dos anteriores juntas. Los trabajadores poseen la necesidad humana de contribuir con su entorno, lo que incluye a los equipos de alto rendimiento. En este sentido, lo hacen para modelar su grupo en la medida de lo posible y adaptarlo a su zona de confort.

Hemos escogido este último concepto, a veces polémico, con el objetivo de desvelarte una paradoja. Cuando salimos de la zona de confort, es cuando verdaderamente crecemos. No obstante, esta vuelve a crecer en un nuevo espacio para rodearnos. Entonces, ¿es tan mala como pensamos? En absoluto, es un pilar de la seguridad psicológica, pero hay que saber gestionarla.

El autor expone un proceso en cadena que, en realidad, es bastante lógico. Según su visión, aumentamos nuestra confianza y sentimiento de pertenencia mientras más aportaciones realizamos. En el entorno laboral, estas vienen en forma de ideas y planteamientos que permitan superar los problemas.

Seguridad de desafío

Únicamente cuando hemos superado las tres anteriores, estamos dispuestos a desafiarnos. El proceso de asumir retos es intrínseco al ser humano y obedece a una necesidad perpetua por cambiar nuestra realidad y mejorarla. Mientras lo hacemos, además, estamos creando influencias y generando una especie de microliderazgo.

Si conseguimos mostrar autoridad a los demás miembros, la seguridad adquirida es (casi) absoluta. En realidad, esto obedece a un mecanismo coherente por el que el equipo asigna roles a cada miembro. Si estos quedan completamente organizados y coordinados, es cuando logran el alto rendimiento que completa su denominación.

Por el lado contrario, si no gestionamos bien esta última etapa, podemos recibir una tarea menos cualificada. Esto provoca una gran insatisfacción desencadenada por la imposibilidad de demostrar todo nuestro potencial. Por ello, es vital salir de esta situación mediante, una vez más, la seguridad.

¿Cómo fomentar la seguridad psicológica?

Como has visto, esta cualidad es imprescindible para el funcionamiento interno y externo de cada equipo de alto rendimiento. De lo contrario, solo estaríamos juntando miembros del personal que no poseen las capacidades necesarias para afrontar su nueva tarea. Pero, ¿Cómo fomentar la seguridad psicológica? Lo explicamos mediante varios consejos de éxito demostrado.

Generar pequeños territorios

En tres palabras, hemos resumido una estrategia bastante amplia y compleja. Es vital que cada empleado tenga su espacio para hablar y aportar ideas de forma controlada. Debe ser pequeño porque es, precisamente, el propio trabajador el que debe expandirlo por fuera de su zona de confort.

Valorar todas las ideas

Cuando un miembro del personal recibe el rechazo por una idea, su inseguridad aumenta. Por lo tanto, alentar una cultura de cooperación constante, con una valoración adecuada de las propuestas, es fundamental. Esto no implica aceptarlas todas, sino complementarlas con críticas constructivas y favorecer su mejora.

Exponer los logros

Los trabajadores necesitan que se les reconozca su esfuerzo por integrarse dentro de un grupo. Por este motivo, lo que debes hacer es apreciar su papel dentro del equipo y cuantificar (o cualificar) sus aportaciones. Esto se traduce en una mayor seguridad y, sobre todo, en un fuerte incremento de la motivación.

Agilizar la comunicación

Si hay comunicación en un equipo, todos pueden aportar sus ideas y comentar sus impresiones. Incluso es posible que se creen vínculos que favorezcan la seguridad colectiva y ayuden a extender una nueva zona de confort. Para ello, las nuevas tecnologías aplicadas al teletrabajo pueden ser una oportunidad.

Después de haber visto qué es la seguridad psicológica, resulta imprescindible llevar a la práctica estos consejos. Las cuatro etapas que hemos comentado convertirán a cada miembro en una pieza perfecta del engranaje. Sin duda, un modelo de éxito demostrado que te permitirá superar los retos del futuro. ¡Un cambio posible y necesario!

Pregunta de reflexión: ¿Hay preocupación en tu empresa por la seguridad de tus trabajadores desde el punto de vista psicológico?

La persona en el centro y la salud y bienestar como prioridad, ¿existe otra opción?

Rodrigo Sampedro — Thu, 02 Jun 2022 07:47:09 GMT

Nos están hablando de la gran renuncia, del paso de entornos VUCA a BANI, de la posibilidad de otra crisis a la vuelta de la esquina… Y llevamos más de 2 años viviendo acontecimientos, como poco, inusuales. Esto, nos hace estar en constante alerta.

Por si lo anterior no fuera poco, algunos de nosotros hemos sufrido pérdidas (podemos estar incluso dentro de un proceso de duelo), hemos padecido enfermedad (en alguna de sus formas) y parece que los mapas que parecían funcionar han dejado de hacerlo.

Esto, pone en jaque nuestra supervivencia y nos hace estar readaptándonos constantemente. ¿Y sabes qué? Que el ser humano, al parecer, no puede vivir a ese ritmo, y en ese estado, demasiado tiempo.

Un estado de estrés crónico tiene graves consecuencias

Un estado de estrés crónico, como consecuencia de convivir en entornos amenazantes a los que no te has adaptado, y que atentan contra tu salud y bienestar, puede acabar contigo.

Pueden comenzar a saltar sensores en forma de caída de pelo, dermatitis, alergias, llagas en la boca, dolores localizados en alguna parte del cuerpo, insomnio, cambios de comportamiento (focalizados en la lucha, huida o parálisis) …

Antes o después, necesitarás regularte. A veces a cualquier precio: tomando sustancias que te ayuden a “relajarte” o “desinhibirte”, abusando del deporte, dándote grandes atracones de comida… Somos humanos, y si sigues respirando, sabes cómo regularte hoy (aunque esa decisión ponga en entredicho el mañana).

¿Consecuencia final?

Si no eres capaz de regularte o de aprender a gestionar mejor ese estresor (o luchar o huir de él), puedes entrar en situaciones de colapso: infartos, ictus, estados de depresión, “burnout”... ¿Te suena familiar? Lo anterior es parte de la vida.

¿Qué podemos hacer al respecto?

Mientras le das una vuelta, puedo decirte que varias estadísticas (Future for Work) dicen que: “…Durante 2021 se ha percibido una tendencia bajista en contratación y, un descenso de interés, en materias de salud y bienestar, en entornos empresariales…”. Y no solo esto, si no que muchas personas creen que lo peor ya ha pasado, y han dejado de entrenar o de formarse al respecto. Quién sabe si lo peor ya pasó, o si aún está por llegar.

Lo que sí creo es que deberíamos mantener la guardia. Entendida como un cuidado de nuestra salud sostenido en el tiempo (un buen descanso, alimentación correcta, buena hidratación, deporte...). La vida es incierta, y si otra crisis nos sacude, será mejor si nos coge descansados, con recursos y con el vaso regulado (no a punto de desbordar…).

Ante lo anterior, Darwin aporta su célebre frase atribuida: “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio”. La cuestión es, ¿cómo adaptarte a un cambio que aún no conoces?

Llámame loco, disruptivo, idealista, ingenuo o lo que te surja, pero hay dos palabras en las que creo profundamente y que, pase lo que pase, jugarán a tu favor: Co-responsabilidad & Autoconocimiento.

Co-responsabilidad y Autoconocimiento

Si lo llevamos al caso de la empresa y el empleado, tendríamos lo siguiente: tanto empresa como empleado, han de ser responsables.

Cada uno de él mismo, y a la vez, de la relación con el otro. Empresas y personas no responsables y no coherentes, no les será sencillo sobrevivir a los tiempos que corren. Hoy más que nunca, se necesitan las sinergias de la definición de teoría de sistemas: necesitas acceder a todo tu potencial y ponerlo en práctica.

En términos de salud, también aplica la co-responsabilidad:

Cada persona ha de cuidarse a sí misma (autocuidado), sin esperar a que ese cuidado venga de afuera. Y desde ahí, contribuir a la salud de los entornos que habita (entre ellos la empresa) cumpliendo con su rol y responsabilidad en ellos.
La empresa debe cuidar de su salud también, y de cada una de las partes que la componen. Para ello, ha de facilitar en la medida de su perfil y capacidad, un entorno saludable. Ya se ha demostrado que las personas impactan de manera profunda en los balances de resultados y que, sin personas, poco es posible.

El autoconocimiento, es una de las grandes claves

Has de entender que, en entornos VUCA y BANI, has de abrazar filosofías de alto rendimiento y priorizar tu salud. El autoconocimiento, entre otros asuntos, lleva al autocuidado, y este, a la autorregulación. ¿Cómo seguir creciendo y expandiéndote, si no tienes claro de dónde vienes, dónde estás y hacia dónde te diriges?

Si tú rompes, como empresa o como persona, poco es posible. De ahí, la necesidad de parar, reflexionar y profundizar en cómo estás y cómo funcionas. Y esto tampoco es nuevo: hace más de 2000 años ya podía leerse en Delfos “conócete a ti mismo”. Lo mismo, aplica a una empresa: se ha de conocer muy bien algo, para poder mejorarlo, pivotarlo o cambiarlo.

¿Estás dispuesto a mejorar tu bienestar, la gestión de estrés y la calidad de vida, de empleados y empresa?

Estamos en el momento perfecto de abrir los ojos y empezar a valorar y cuidar a las personas tal y como lo merecen. Desde Nirakara Lab acompañamos a las organizaciones a poder hacer esto realidad desde la parte más profesional y científica.

Asimismo, me gustaría destacar que esto no se trata de un momento en concreto ni de un año exacto. Esto, sin duda, es una preocupación que debe estar presente en nuestra estrategia empresarial y para ello, necesitamos rodearnos de buenos equipos de trabajo y herramientas que nos faciliten la labor y la consecución de nuestros objetivos.

Por esta razón, el ayudar a las organizaciones con rigor y humanidad son claves entre otras variables, nuestros programas incrementan las capacidades de relación interpersonal, la resiliencia y actitud positiva frente al cambio y la incertidumbre, y reducen los marcadores relacionados con estrés, ansiedad y depresión.

Potenciar la comunicación bidireccional, el compromiso y la motivación de los equipos de trabajo es fundamental si en nuestro negocio queremos personas comprometidas, con un rendimiento alto y motivados hacía la consecución de nuestro objetivo final.

Cuidar a las personas, formarlas y prepararlas para afrontar este mundo tan cambiante es clave para conseguir una sociedad más feliz, unida y fuerte.

7 acciones que harán despegar tu estrategia de comunicación interna

marta@nexiamarketing.com (Marta Iranzo) — Thu, 19 May 2022 07:47:45 GMT

Marta Iranzo, Directora de NEXIA y Presidenta del Club Marketing del Mediterráneo, nos detalla los puntos más importantes que se trabajaron en el workshop de Employer Branding que celebramos el pasado 18 de mayo.

Un evento en el que tuvimos la suerte de contar con su interesante ponencia, donde abrimos un espacio de debate con todos los asistentes y compartimos experiencias reales, problemáticas a las que se enfrentan las empresas en su día a día y las claves para conseguir una buena comunicación interna con toda la organización.

Comunicar no es una opción… y muchas empresas todavía no están preparadas

Desde mi punto de vista lo primero que debemos hacer es ser conscientes del grado de madurez de nuestra empresa a través de tres reflexiones:

¿Informamos o comunicamos?
¿Qué tipo de comunicación estamos llevando a cabo, unidireccional, bidireccional o multidireccional?
¿Dónde estamos poniendo el foco, en lo que la empresa quiere comunicar o en lo que las personas quieren realmente saber?

Estas reflexiones nos llevan a tres posicionamientos diferenciados, no sólo ante la comunicación, sino ante la atracción, retención y compromiso del talento.

Posicionamiento negacionista

¿Es tu empresa negacionista?, ¿crees que no hace falta comunicación interna porque todo el mundo lleva la empresa tatuada en su piel o porque te sobra mano de obra?

Este es uno de los principales problemas de las empresas: la diferencia que hay entre la percepción de la alta dirección y la realidad. Por esta razón, como veremos en este post, los datos son lo más importante.

Posicionamiento ejecutivo

¿Gestionas de manera táctica la comunicación interna sin pensar en los objetivos de negocio?

En este posicionamiento, recursos humanos suele dedicarse a la gestión más administrativa y a lanzar comunicados internos, así como a organizar diferentes actividades con los empleados de forma muy esporádica. Mientras, marketing, suele tener el foco en la marca hacia el exterior. Esta situación no es satisfactoria y muchas empresas sienten que “hacemos cosas, pero sin resultados”.

Posicionamiento estratégico

¿Trabajas de manera estratégica con una línea clara de Employer branding? Este es el posicionamiento ideal, desde el que partimos de una estrategia clara donde la empresa de forma transversal está alineada.

En base a estas reflexiones y estos posicionamientos seremos conscientes del rendimiento que podemos obtener de una herramienta de comunicación interna como Happÿdonia.

En muchas ocasiones se piensa que las herramientas son las soluciones a nuestros problemas y nos creamos falsas expectativas ante ellas. Happÿdonia no es la solución a todos los problemas de comunicación interna, pero sí, que es el mejor canal para obtener grandes resultados partiendo de una estrategia clara y consolidada.

¿Qué necesitamos para que la implementación de nuestra estrategia de Employer Branding sea un éxito?

Ya son más de 18 años dedicados a la comunicación y especializada en Employer Branding. Desde mi experiencia me he dado cuenta de que hay 7 acciones imprescindibles para hacer despegar una estrategia de comunicación interna.

Ten claros los objetivos

Tradicionalmente utilizamos objetivos tácticos como alcance, interacción etc. Estos objetivos son correctos, pero si, además, alineas tus objetivos de comunicación con los objetivos de atracción retención y compromiso del talento, y estos con los objetivos de negocio, es perfecto.

Como comentábamos en líneas anteriores es en las personas y sus intereses donde debes poner el foco. Comienza con la encuesta de clima, analiza el mapa de talento que tienes y el que vas a necesitar los próximos años y crea una propuesta de valor para tus empleados.

La llamada EVP te dirá en que vas a focalizarte. Sobre ella, determina que tres pilares vas a trabajar. Tendemos a querer abarcar todos los frentes, porque todos nos parecen importantes, pero para crecer y crear una estrategia de Employer branding consistente, cada año determinaremos tres pilares sobre los que trabajar. A partir de ellos, los planes de acción le darán relevancia a nuestra estrategia.

¿Cuántas veces empezamos con los planes de acción sin este trabajo inicial? Desde la acción no encontraremos la coherencia que necesita nuestra comunicación. Llegados a este punto, ahora sí, Happÿdonia se convierte en la herramienta imprescindible para conseguir muchos de estos objetivos.

Identifica a las personas clave en la organización.

Desde mi punto de vista el CEO debe estar totalmente alineado, y si no es así, dedica tus esfuerzos a otra cosa. Pero no es el único que lo debe estar. Te recomiendo que trabajes juntamente con tres perfiles clave: las direcciones de recursos humanos, marketing e IT.

La persona que debe liderar y ser bisagra entre ellos es el Employer Brand Manager. Esta figura debe tener conocimientos y trabajar desde los indicadores, en su mayoría típicos de recursos humanos, visión marketiniana, donde la creación de marca y la propuesta de valor sean su pilar, y un conocimiento sobre las herramientas que permitan sacar el máximo potencial.

Estas figuras son claves para la puesta en marcha de Happÿdonia pero no olvides a las figuras clave en el despliegue de cualquier estrategia de Employer branding: los mandos intermedios.

El lanzamiento suele ser lo que mejor hacemos

Preparamos siempre un gran lanzamiento, pero no debemos olvidar que, aunque este es un paso muy importante debemos trabajar de manera continuada para mantener el nivel de activación y de interacción.

Crea campañas periódicas

Yo siempre digo que “estamos de continuo lanzamiento”. Esos nervios y esa tensión del lanzamiento deben permanecer si queremos tener una app de comunicación interna efecto WOW. Para ello en Nexia planteamos la creación de campañas trimestrales. Concurso de fotografía, forum de lecturas, influencer del año, etc. Eso sí, siempre alineadas con tus objetivos.

Crea un plan de contenidos sostenible en el tiempo.

Es mucho el tiempo y los recursos destinados a crear contenidos y debemos buscar siempre la eficiencia. Cualquier contenido debe cumplir dos requisitos fundamentales: ser útil e interesante. Yo personalmente apuesto por una visión anual, una planificación trimestral y una ejecución mensual.

Prepara a tus equipos para participar

Tu mayor éxito es que los contenidos corporativos queden diluidos entre el contenido generado por las personas. Happÿdonia tiene múltiples funcionalidades que facilitan la interacción, como los grupos sociales, los buzones de sugerencias o las salas de reuniones. Trabaja para incitar a la interacción, identificando a los embajadores o influencers y formándolos.

Y, por último, se curioso

Acude a encuentros, desayunos, busca informes en internet, lee este blog, aprende de las empresas pioneras que comparten buenas prácticas. En definitiva, inspírate fuera del despacho.

Sea cual sea tu momento actual, no olvides que comunicar no es una opción. Si tu empresa no comunica, los equipos buscarán sus propias fuentes de información y entonces llegarán los bulos y los rumores. Esta es la principal razón por las que las empresas deciden empezar a comunicar.

Eso sí, me gustaría que tras la lectura de este artículo pusieras el foco no en la empresa sino en las personas, dando un paso en firme hacia una empresa comprometida con la atracción, retención y compromiso del talento en tu organización.

Liderazgo clínico, flexibilidad y gestión emocional, claves en el sector sanitario

Happÿdonia — Thu, 28 Apr 2022 07:57:00 GMT

Coincidiendo con el Día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, queremos hablar de uno de nuestros clientes, Grupo Sanitario Ribera, y de cómo trabajan la comunicación interna y el bienestar de sus profesionales en esta época tan difícil y exigente para el sector sanitario.

Grupo sanitario Ribera, especializado en la gestión de proyectos innovadores en salud

El grupo sanitario Ribera es un grupo empresarial fundado en 1997. Con más de 7.000 profesionales, su vocación es trasformar la manera de trabajar e innovar en la gestión sanitaria para mejorar la salud y bienestar de la población. Ha desarrollado un modelo de gestión que aporta valor a la sociedad y contribuye a la sostenibilidad de los sistemas sanitarios, que se estudia cómo caso de éxito en reconocidas universidades internacionales como Harvard Business School o Berkeley.

En España gestiona 9 hospitales (2 de ellos universitarios) y 41 centros de salud repartidos por la Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Galicia, Murcia y Extremadura. Cuenta con varios proyectos a nivel internacional, una central de compras, una división de laboratorio y una filial tecnológica.

Un modelo de gestión de personas flexible y ágil basado en una comunicación interna rápida y eficaz

En Ribera han afrontado esta pandemia reforzando los puntos fuertes que han marcado su trayectoria, de más de 20 años, e incorporando nuevas estrategias para mantener una atención sanitaria de calidad. Todo ello, garantizando la seguridad y la salud física y emocional de sus profesionales.

Su consejera delegada, Elisa Tarazona, explica que “Ribera se ha caracterizado siempre por la flexibilidad, y esta pandemia ha demostrado la importancia de definir y ejecutar planes a corto plazo, para adaptarnos con agilidad a situaciones que evolucionan rápidamente”. Destaca, la comunicación interna rápida y eficaz entre sus más de 7.000 profesionales (algo que han podido lograr gracias a herramientas digitales como Happÿdonia), la buena coordinación interna y con las administraciones y fuerzas de seguridad, el liderazgo clínico y la anticipación, para “intentar ir siempre un paso por delante del virus”.

Para favorecer el cuidado y salud emocional de sus miles de profesionales, su modelo de gestión de Personas ha sido clave. “La flexibilidad nos ha permitido reforzar los servicios que necesitaban más recursos humanos, como los de Urgencias, Intensivos o Interna, en los momentos críticos de cada ola en cada hospital o departamento de salud”, ha explicado Elisa Tarazona.

El factor humano, una apuesta clave para cualquier empresa

Salvador Sanchis, director de Personas y responsable de atraer y cuidar el talento dentro del grupo, recuerda que “el factor humano es vital para cualquier empresa, pero para nosotros más, por la complejidad que tiene prestar un servicio de salud las 24 horas del día, los 365 días del año, a través de profesionales a los que queremos fidelizar, y esto significa darles lo que necesitan y esperan, en definitiva, cumplir con sus expectativas individuales”.

Los puntos fuertes de Ribera en la gestión de personas son, además de esta capacidad para adaptarse al cambio, la calidad y estabilidad en el empleo (cuenta con un 93% de contratos indefinidos), sus propuestas para alimentar el salario emocional y una apuesta clara por la formación continua y la promoción interna. Se puede crecer mucho dentro del grupo y eso tiene muy buena acogida entre los profesionales, que son felices y quieren permanecer en la organización.

De hecho, el grupo sanitario ha vuelto a ser seleccionada como una de las 100 mejores empresas para trabajar en el ránking que cada año elabora un prestigioso medio económico de tirada nacional.

El cuidado de la salud y bienestar de sus profesionales, una prioridad para el grupo Ribera

Sobre los aspectos y acciones que van más allá del salario económico, Salvador Sanchis pone de relieve iniciativas como el programa de apoyo emocional, Nos Cuidamos, que se puso en marcha al inicio de la pandemia para dar a sus profesionales un soporte psicológico extra en momentos duros. En Ribera “no solo cuidamos de la salud física y emocional de nuestros profesionales, también nos preocupamos por su bienestar”, asegura.

Involucrar al equipo en diferentes acciones de Responsabilidad Social Corporativa

Sanchis también destaca iniciativas enfocadas a un voluntariado corporativo como la colaboración con la asociación Discamino, para ayudar a personas con diversidad funcional a hacer el Camino de Santiago, o la participación de sus profesionales en campañas de recogida y reparto de bienes de primera necesidad o en actividades para humanizar la estancia de pacientes en los hospitales, cuando no se permitían visitas.

Además, en 2021 el grupo Ribera ha colaborado en la edición del cuento infantil ‘Mi mamá no tiene pelo’, para explicar a los más pequeños el cáncer de mama, y en la producción y distribución de una canción infantil para enseñar a los niños a hacer la RCP (ideada por una de sus profesionales).

Destacan también iniciativas como la visita de mascotas a pacientes de larga estancia y la contratación del servicio de jardinería y cáterin en uno de sus hospitales con un centro especial de empleo, entre otras acciones de RSC. El call center de otro de sus hospitales está gestionado por una asociación de personas con diversidad funcional. “Este tipo de acciones engancha y genera mucho compromiso con lo que hacemos”, explica Sanchis.

Fomentar la participación y colaboración de sus personas gracias a Happÿdonia

La formación, la promoción interna, el voluntariado corporativo y la participación de los profesionales en la organización de estas acciones son iniciativas que cada vez fomentan más empresas que, como Ribera, buscan atraer y fidelizar talento. “Apostamos por el valor del salario emocional, que ayuda a que los profesionales nos elijan para trabajar y, además, decidan quedarse mucho tiempo con nosotros”, explica Salvador.

“Para una buena comunicación interna, para compartir y participar, herramientas como Happydonia son muy útiles”. El grupo Ribera se encuentra en estos momentos en fase de integración de la aplicación. El objetivo es unificar en un solo canal la comunicación interna con sus más de 7.000 profesionales, generar vínculos entre los diferentes centros de trabajo, que los profesionales se sientan más cerca de sus compañeros de otros departamentos o centros, que participen y compartan información de interés laboral, formativo, pero también particular, ayudando a mejorar el clima laboral y la relación entre ellos.

La posibilidad de agrupar en una aplicación toda la información de interés práctico para el profesional, además de álbumes de fotos, carpetas de documentación, enlaces a otras aplicaciones de uso interno, información actualizada al momento y comunicaciones internas ayuda a facilitar el día a día, a tener una visión más amplia del trabajo que realizan todos los departamentos y centros y, por tanto, a mejorar la relación del grupo con sus profesionales y de los profesionales entre sí.

¿Quieres saber más? Conoce experiencias reales de empresas comprometidas con el cuidado del bienestar de sus profesionales y la mejora de su comunicación interna.

La experiencia de vida y la salud mental en el trabajo, aspectos clave en el nuevo entorno laboral

Isabel Castillo — Tue, 22 Mar 2022 09:14:58 GMT

Hace un par de días tuve la oportunidad de escuchar en directo a Mariana Mazzucato hablando sobre cómo construir sociedades sanas para el bien común. La autora de The Value of Everything ya había planteado en este libro y en sus intervenciones – en el World Econonomic Forum, por ejemplo- cuestiones al respecto en torno a las preguntas ¿A qué otorgamos valor y qué decidimos que no es merecedor de tal crédito?, ¿Cuál es la medición más adecuada de lo que es «valioso» y lo que no lo es?

Cambios en la relación empleadores y empleados

Pues bien, la pandemia ha ayudado a poner en valor cuestiones tales como el bienestar laboral, incluyendo las relacionadas con la salud mental y de las organizaciones. Desde 2020 hemos visto como los empleadores han pasado de gestionar la experiencia de los empleados a gestionar la experiencia de vida de sus empleados.

Larry Fink, el CEO de BlackRock, en su carta a CEOS de 2022 también ha querido poner de relieve la importancia de las personas para las organizaciones. Y lo ha plasmado de una manera tajante: “Ninguna otra relación ha cambiado tanto por la pandemia como la existente entre los empleadores y sus empleados. (…). Las empresas esperaban que sus trabajadores fueran a la oficina cinco días por semana. Apenas se hablaba de salud mental en el trabajo y los salarios de los empleados con ingresos bajos y medios prácticamente no aumentaban.

Pero ese mundo ya no existe. Que los trabajadores exijan más a sus empleadores es una característica esencial del capitalismo efectivo. Genera prosperidad y un panorama más competitivo para el talento, obligando a las empresas a crear entornos mejores y más innovadores para sus trabajadores, que contribuirán a que logren mayores beneficios para sus accionistas. Las compañías que cumplen esta estrategia están recogiendo los frutos. (…)”

El empleado en el centro de la empresa, la resiliencia organizacional como clave del éxito

Las personas son valiosas en la nueva normalidad. Nunca debieron dejar de serlo. Y no debemos olvidarlo. Esta vez no podemos permitírnoslo. Echamos la vista atrás y vemos cómo, ya después de la crisis de 2008, un estudio de Harvard Business Review ofreció un hallazgo clave: la recuperación de las empresas que redujeron los costes mediante la reducción de personal quedó muy por detrás de las empresas que aumentaron la eficiencia operativa y minimizaron los despidos, o los evitaron por completo.

El estudio analizó 4.700 empresas de tres períodos de tiempo diferentes: la crisis de 1980, la desaceleración de 1990 y la caída de 2000. El diecisiete por ciento de esas empresas no sobrevivió en absoluto a su respectiva recesión. Y la gran mayoría de los que sobrevivieron no cumplieron con las métricas previas a la recesión incluso tres años después de su final. Sin embargo, el 9% de las empresas que se centraron en la eficiencia operativa prosperaron después de la recesión. Y en la mayoría de los casos, en realidad mejoraron el desempeño financiero. ¿Cómo? Una razón clave es la moral de los empleados. La moral es mejor en las empresas que ponen a los empleados en primer lugar durante tiempos difíciles.

Cuando los empleados aprecian el compromiso de la empresa con ellos, se involucran en encontrar nuevas formas de reducir costos y generar nuevos negocios. Lo que conduce, en última instancia, a la resiliencia organizacional. A medida que salimos del desafiante año 2021 y nos adentramos con esperanza en 2022, la resiliencia organizacional es la clave del éxito. Y la mejor forma de desarrollar la resiliencia es invertir en el capital humano durante un momento de crisis.

Los avances en salud y bienestar, una métrica indispensable en la progresión de las empresas

Todas las empresas tienen una "huella de salud", que ayuda a comprender el impacto de las empresas en la salud y el bienestar. En 2019, la Fundación Robert Wood Johnson presentó el Marco de la Cultura de la Salud para las Empresas (COH4B), basado en la evidencia y desarrollado por múltiples partes interesadas, para alentar a las empresas a adoptar una visión amplia de la salud y el bienestar a través de un conjunto de 16 prácticas.

Estas prácticas abarcan cuatro áreas de la empresa:

La estratégica: creación de una cultura de la salud.
Las políticas y las prestaciones: permisos médicos y familiares pagados.
La plantilla y las operaciones: prácticas salariales, salud y seguridad en el trabajo.
La comunidad: impactos ambientales, participación de la comunidad.

Este marco destaca varias cuestiones cada vez más importantes en la estrategia ASG y las métricas basadas en las normas de reporting GRI, que las empresas pueden utilizar en los informes ASG. La medición de los avances de las empresas en materia de salud y bienestar será objeto de un escrutinio cada vez mayor en el futuro, y las empresas tendrán que adoptar un amplio conjunto de métricas en el entorno operativo actual.

Por eso la salud, la seguridad en el trabajo y el bienestar es una de las prioridades de las empresas líderes en sostenibilidad, que se alinean con la Agenda 2030 y priorizan el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 3 – Salud y bienestar-. Ya no es solo importante que el entorno de trabajo sea sano y seguro y no cause efectos nocivos para la salud de los empleados, se espera de la empresa que vaya más allá promoviendo y apoyando un estilo de vida más sano y equilibrado, en el marco de una estrategia más amplia de sostenibilidad. Bienestar sostenible para todos.

Los empleados buscan empresas sostenibles y comprometidas

La definición de un compromiso estratégico con la sostenibilidad tiene la ventaja de movilizar a todos los empleados en torno a una visión común. De hecho, varios estudios han demostrado que los empleados son cada vez más conscientes del impacto medioambiental y social de su empresa, y los nuevos talentos se sienten más identificados con empresas con una cultura de sostenibilidad.

Al comprometerse con un proceso de mejora continua en materia de desarrollo sostenible, los empleados se sentirán orgullosos de la realización de su trabajo y la imagen de la empresa también se verá reforzada. En un contexto de escasez de talento, estos proyectos pueden ser muy útiles para reducir la tasa de rotación y atraer a los mejores talentos.

Dice Mazzucato que las palabras, definiciones o descripciones no son neutrales. Importan tanto que es urgente contar con un nuevo vocabulario y unas nuevas definiciones de conceptos para hacer política económica. Por eso desde CE/R+S, el Club de Empresas Responsables y Sostenibles, seguimos trabajando para que la salud mental, el bienestar laboral y la salud de las organizaciones formen parte esencial del plan estratégico en sostenibilidad con un foco de impacto, con objetivos e indicadores claros que ayuden a las organizaciones a valorar y medir también ese intangible que ya no lo es tanto, que son las personas.

Resiliencia organizacional: La clave para conseguir el éxito empresarial

Esther Ochando — Tue, 22 Feb 2022 07:29:20 GMT

Crear entornos de trabajo saludables y sostenibles en el tiempo tiene que ver con la capacidad de recuperarse ante situaciones de cambios y de gran estrés. Esa capacidad de recuperarse es lo que diferencia a unas personas de otras, y a unas organizaciones de otras ¿Qué es lo que hace que algunas personas y compañías se hundan en momentos de crisis? ¿Qué influye en que otras caigan pero vuelvan a levantarse con fuerza?

Fomenta empresas resilientes

La resiliencia se entiende como la capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superándolas y siendo transformado positivamente por ellas. Edith Grotbert, en 1998 dijo que “la resiliencia se activa cuando experimentamos una adversidad que necesita ser enfrentada y superada”.

La RAE define la resiliencia como la capacidad de adaptación de un ser vivo frente a un agente perturbador o un estado o situación adversos, y la American Psychological Association (APA) la define como “el proceso de adaptarse bien frente a situaciones adversas, traumas, tragedias, amenazas o fuentes importantes de estrés”.

¿Es tu empresa una organización resiliente? ¿Cómo se afrontan las situaciones complejas e inciertas en tu compañía? ¿Son tus lideres capaces de adaptarse a situaciones cambiantes y ambiguas de forma ágil y transformadora? ¿Qué nivel de capacidad de recuperación frente a situaciones de estrés tienen tus empleados/as?

La resiliencia se entrena y, desde la empresa, podemos ayudar a nuestros líderes y colaboradores a ser más resilientes ante las adversidades del trabajo, implementando acciones o iniciativas que contribuyan a su desarrollo. Asimismo, podremos mantener la competitividad gracias a que nuestros equipos desarrollarán recursos para manejar la adversidad dentro de los cambios de la vida.

¿Qué iniciativas podemos implementar para desarrollar la resilencia en los entornos laborales?

Iniciativas relacionadas con el cuidado de las personas a nivel físico:

Desde el ámbito empresarial podemos promocionar hábitos de vida saludables para crear conciencia de la importancia del cuidado de la salud en todos los ámbitos de nuestra vida. Cubrir las necesidades fisiológicas es primordial para construir una buena base para estar preparados ante la adversidad. Se pueden promover concursos o premios relacionados con implementar hábitos saludables, como tomar fruta y verdura, legumbres, beber agua y acciones para promover la actividad física y el deporte, o realizar campañas de sensibilización sobre los beneficios del cuidado del cuerpo para poder vivir de una forma saludable y sostenible.

Invertir en acciones para el cuidado de la salud mental y emocional:

La resiliencia está relacionada con la fortaleza interior, por lo que tenemos que cuidar del ser en todos los sentidos. Podemos mejorar la resiliencia entrenando al cerebro, ya que la clave neuronal de la resiliencia está en la rapidez con la que nos recuperamos de la adversidad. Un ejemplo es la formación en Mindfulness. Esta puede ser una buena iniciativa empresarial como método de entrenamiento de la atención que enseña al cerebro a registrar todo lo que ocurre en el momento presente con total atención, pero sin reaccionar, simplemente observando lo que acontece a nuestro alrededor.

Invertir en el desarrollo de competencias relacionadas con el valor de la resilencia, de nuestros colaboradores:

Crear vínculos sociales y tener relaciones sanas. La comunicación efectiva ayuda a disminuir los conflictos y a mejorar las relaciones laborales y personales.
Confiar en el optimismo. Desarrollar la capacidad de ver el lado favorable de las situaciones. Tener la capacidad de ver la oportunidad ante lo que nos ocurre.
Atreverse a realizar un análisis profundo de la realidad de la situación, para estar preparados ante cualquier reto antes de que se presente.
La capacidad de autocrítica, siendo el feedback una herramienta fundamental. El feedback es una herramienta de aprendizaje y reconocimiento para el desarrollo profesional y personal, que nace de una opinión. Vivir el feedback de una forma proactiva te permite ampliar tu zona de confort al tener más información sobre cómo desempeñas tu trabajo y cómo interactúas con las personas de tu entorno laboral. Al recibirlo tienes la oportunidad de establecer nuevos objetivos de desarrollo para seguir avanzando y creciendo personal y profesionalmente.
La creatividad y el ingenio. La búsqueda de soluciones con los recursos actuales. Las personas resilientes se caracterizan por construir con lo que tienen a su alcance.
Buscar un sentido en la vida, un “para qué”, que nos aporte la motivación que necesitamos para seguir adelante. Las personas resilientes aprenden de las situaciones difíciles. Encontrar un sentido en la vida es una forma de tender puentes entre las dificultades del presente visualizando un futuro más completo. En el mundo de la empresa, sería un sistema de valores sólido lo que construirá una organización resiliente.
El sentido del humor por bandera ayuda a relativizar las situaciones complejas.
Conocer nuestras fortalezas para que sean nuestros impulsores en las situaciones de incertidumbre que nos trae la vida misma.

Impulsa tu Plan de Bienestar Laboral

En Happÿdonia te ayudamos a impulsar tu Plan de Bienestar Laboral que debe incluir todos aquellos ingredientes necesarios para que tus colaboradores se encuentran en las mejores condiciones de salud posibles, y gracias a la resiliencia podrás enorgullecerte al conseguir resultados que no habrías imaginado. Ayudando a tu equipo a generar recursos y habilidades personales, contribuirás a que sientan una mayor tranquilidad y seguridad, co-creando con la empresa un vínculo que no podrán olvidar. Conseguirás que, durante el tiempo que estén en tu organización, sean los más productivos y felices posibles. Incluso saliendo de la misma, siempre recordaran esa experiencia, siendo promotores de tu lugar de trabajo.

Al hilo de este artículo me parece interesante recordar la Película de “La Vida es Bella” del año 1997 dirigida y protagonizada por Roberto Benigni y recomendaros la lectura del libro “El hombre en busca de sentido “de Víctor Frankl.

“La vida a veces duele, a veces cansa, a veces hiere, esta no es perfecta, no es coherente, no es fácil, no es eterna; pero a pesar de todo La Vida es Bella".

Y tú, ¿Quieres tener el vehículo que te ayudará a ser una organización resiliente? En Happÿdonia tenemos una misión, ayudar a las empresa hacer un cambio de relación empresa-persona para conseguir mejorar el bienestar y la productividad tanto individual como organizacional.

Prueba Happÿdonia Gratis y revoluciona ya tu organización

QUIERO MÁS INFORMACIÓN:

Bienestar emocional. Felicidad eficiente en las organizaciones

Antonio Rodríguez — Mon, 14 Feb 2022 07:50:01 GMT

En este post Antonio Rodríguez, CEO y fundador de Efficient Happinenes, una compañía pionera que cuida y optimiza el estado emocional de las organizaciones, buscando su excelencia alcanzando la Felicidad Eficiente para lograr la mejor versión de sí mismas, nos cuenta en primera persona cómo crear los mejores lugares para trabajar.

¿Somos felices en las organizaciones?

Felicidad en el trabajo. Qué idea romántica tan maravillosa, y útil, si se acabara de entender la trascendencia que esconde. Me entristece ver que algo tan inherente al ser humano como es la felicidad se pueda haber prostituido hasta el punto de generar aversión o escepticismo. Sin embargo, cuando te paras a reflexionar solo un poco sobre la vida que llevamos, todos, en cierto modo, anhelamos ser felices, también en el terreno profesional. Lo digo porque allí donde mires existe un sentimiento generalizado de infelicidad en el trabajo, en donde millones de personas diariamente están, como me gusta decir, muriendo en vida en sus trabajos. De hecho, quizás te impacte saber que el 85% de las personas a nivel mundial no son felices ni se sienten comprometidas con sus trabajos, según un largo estudio mundial realizado por la consultora Gallup en el año 2017. Piénsese también en la llamada Great Resignation de los Estados Unidos, en la que millones de personas dejaron sus trabajos en 2021 por la desconexión que sentían con ellos.

Tal vez te parezca osado al realizar afirmaciones tan categóricas pero créeme cuando te digo que conozco como pocos qué es la infelicidad en el trabajo. Yo viví un entorno de toxicidad generalizada, en donde la seguridad psicológica velaba por su ausencia, en donde, a veces, el miedo era política de empresa, y en donde muchas personas se lamentaban a diario del trabajo que tenían. Y también viví una crisis existencial profunda por sentir que mi propósito vital y mi forma de entender la vida estaban en las antípodas de mi día a día profesional. Todo ello motivó que en 2018 lo dejara todo para fundar Efficient Happiness con el objetivo de ayudar a crear los mejores lugares para trabajar, en los que las personas pudieran dar lo mejor que tienen.

¿Existe la felicidad?

Para mí, la felicidad en el trabajo es un tema demasiado serio que conforma el propósito principal de mi vida. Pero debía tener un enfoque único, que huyera de banalidades y que generara cambios reales y duraderos en los clientes y, por qué no decirlo, en la sociedad. Me di cuenta que hablar de felicidad o bienestar en el trabajo se me quedaba corto.

La felicidad como concepto autónomo para las organizaciones se me hace de difícil aplicación porque no existe nadie en el planeta con la autoridad moral suficiente como para decirnos cómo podemos ser felices. Es un terreno abonado con pura subjetividad, en donde todos y cada uno tenemos nuestra propia definición de felicidad. ¿Cómo voy a pautarte la forma de ser feliz en el trabajo? Se haría un trabajo impreciso, arduo e inefectivo. Bienestar laboral hace referencia a todo aquello externo cuya pretensión es hacernos más cómoda la vida en el trabajo. Pero esos factores externos deben ser sometidos a nuestro juicio personal y, algunas medidas nos irán bien mientras que otras, no. Conozco casos en que las llamadas políticas de bienestar poca mejora aportan a sus destinatarios. Por ejemplo, el caso de los bonos guardería para quienes no son padres no tienen utilidad alguna. Son algo bueno, siempre y cuando tenga hijos. También suelo compartir otro ejemplo en donde la protagonista es una chica de menos de treinta años cuya organización implantó una política de flexibilidad horaria y reducción de jornada dentro de su plan de bienestar. La realidad es que esta persona se vio perjudicada porque quería pasar el máximo tiempo posible fuera de casa, ya que la realidad que ahí vivía era algo desagradable. El trabajo era su válvula de escape y se la cerraron un poco.

¿Entonces, si no hablamos de felicidad y bienestar, de qué deberíamos hablar?

Para hilar fino y ajustarnos a la realidad empresarial, debemos entender que las organizaciones son entidades vivas, con una cultura determinada, con unos estados financieros determinados, independientes de los de las personas que las forman. Y también son entes con un estado emocional específico que condiciona su funcionamiento global, algo en lo que, sin embargo nadie había reparado. Este revolucionario enfoque es el que me llevó a plantearme: ¿y si trabajamos el estado emocional de las empresas a fin de optimizarlo? Y así fue como nació el concepto de Felicidad Eficiente, origen y germen de todo nuestro trabajo y filosofía.

Felicidad Eficiente

La Felicidad Eficiente es el estado al que todas las organizaciones del mundo deberían tender, aquel en el que personas y negocio están perfectamente alineados, ofreciendo su mejor versión y creando, en consecuencia, los mejores lugares para trabajar. La Felicidad Eficiente funciona como un paraguas que da cobijo a esa felicidad individual y a ese bienestar externo, ajustándose a la realidad de cualquier empresa y nutriéndose de las personas que las forman. Emana de las personas para las personas. Está formada por diferentes ejes y dimensiones que nos afectan en el trabajo, puede medirse y siempre tiene margen de mejora. Pero, lo relevante aquí, es que define un nuevo paradigma anteriormente inexplorado como es el de la salud emocional de las organizaciones. ¿Cómo vamos a conseguir compañías sanas holísticamente si su núcleo emocional, el principal, el más humano, no está trabajado ni cuidado? Las consecuencias son sobradamente conocidas.

Quién me iba a decir a mí que una visión como esta me habría permitido vivir todo lo que llevamos recorrido. Tengo un equipo de ensueño, con personas que han sido directivas de los recursos humanos en multinacionales financieras, en el Departamento de Defensa de EEUU o que han vivido acontecimientos como el de las Torres Gemelas en sus propias carnes que los han catapultado a la palestra mediática. Hemos salido en los principales medios nacionales, hemos tenido la oportunidad de trabajar con empresas de distintos sectores, algunas de las cuales seguía en la Bolsa. Hemos creado la primera escuela transversal para directivos, manager y colaboradores para que trabajen su Felicidad Eficiente en el trabajo y, recientemente, hemos sido reconocidos como la mejor empresa de bienestar corporativo del mundo por la publicación británica Corporate Live Wire.

Cuando te lo juegas todo a una carta y con algo que, más que un sueño, sientes que es un deber, notas la necesidad de transmitirlo para inspirar, para gritar a los cuatro vientos que sí podemos brillar en el trabajo, que debemos velar por nuestra Felicidad Eficiente y que de no hacerlo, correremos el peligro de que nuestras organizaciones no den lo mejor que tienen, pierdan ingentes cantidades de dinero y, lo que es peor, que las personas que las forman, poco a poco, se consuman hasta morir en vida. Como siempre me gusta recordar, la Felicidad Eficiente es una cuestión de supervivencia profesional y empresarial.

¿Cómo te puede ayudar Happÿdonia a que las personas de tu organización brillen?

Desde Happÿdonia queremos ayudar a las organizaciones siendo el canal que impulse sus proyectos de bienestar organizacional y consiga un equipo altamente motivado y feliz. Por eso, os proponemos acciones que, desde nuestra plataforma de comunicación interna, gestión y motivación, os van a permitir abordar estas cuestiones de felicidad eficiente con el equipo de manera totalmente exitosa.

Crea un sistema de reconocimientos y logros: No hay nada mejor que reconocer los logros y el esfuerzo de las personas de manera pública. Por eso, a través de Happÿdonia puedes definir qué objetivos y trabajo bien hecho quieres reconocer otorgando unas insignias al mérito a aquellas personas que hayan cumplido con los objetivos, tengan cualidades excepcionales, hayan ganado un concurso interno, etc. Además, puedes hacer que esos logros les permitan acumular unos puntos o monedas que puedan canjear en catálogos internos de la empresa para conseguir algún tipo de beneficio social, productos, formaciones...todo dependerá de los recursos que pueda poner a disposición cada empresa. Pero, lo más importante es que cuando las personas ven reconocido todo su esfuerzo se sienten valorados y el sentimiento de pertenencia se refuerza.
Identifica y refuerza las competencias y aptitudes de tu equipo: Conoce a las personas de tu equipo y resalta sus mejores competencias y aptitudes para guiarles hacia la excelencia. Cada persona es única y las organizaciones deben ser capaces de reconocer esas habilidades para reforzar y animar a focalizarse en ellas y seguir trabajándolas. Además, puedes hacer partícipe al resto de personas del equipo para que también identifiquen esas competencias de sus compañeros y compañeras y que propongan y validen las existentes; es una manera de fortalecer las relaciones interpersonales a través de un sistema de networking interno.
Comparte momentos únicos y divertidos a través de grupos sociales: Las personas somos seres sociales, necesitamos relacionarnos y sentirnos parte de un grupo. Es por eso que las organizaciones deben tomar la responsabilidad de establecer mecanismos para involucrar en la empresa y en los equipos a todas las personas; de permitirles interactuar y conocerse mejor para mejorar las relaciones del equipo y, por lo tanto, reducir los conflictos laborales. Crea grupos de deporte, lectura, comida y restaurantes...estos grupos a los que accederán de manera totalmente voluntaria les permitirán conectar con las personas más afines a ellos y ellas.
Establece canales eficientes de escucha activa para conocer sus necesidades: Las organizaciones deben ser capaces de ofrecer los medios adecuados para que las personas puedan expresarse y compartir cualquier idea o sugerencia de mejora. Crea buzones de ideas y sugerencias accesibles para todo el equipo donde, además, puedes hacer partícipe al resto del equipo para que participe en la valoración de esas ideas de mejora. Así, consigues que las personas se sientan escuchadas y parte de equipo alineado con los mismos intereses y objetivos

Y tú, ¿Quieres tener el vehículo que te ayudará a ser una organización que vela por la felicidad eficiente? En Happÿdonia tenemos una misión, ayudar a las empresa hacer un cambio de relación empresa-persona para conseguir mejorar el bienestar y la productividad tanto individual como organizacional.

Prueba Happÿdonia Gratis y revoluciona ya tu organización

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Bienestar organizacional. Claves para fomentar el liderazgo sostenible

Esther Bauset — Tue, 08 Feb 2022 07:18:19 GMT

En este post Esther Bauset, creadora del Método Bauset nos cuenta en primera persona el enfoque de dos conceptos básicos para fomentar el bienestar organizacional. ¿Qué es el liderazgo y la sostenibilidad? Conoce las claves para ser líder sostenible.

¿Qué es el Liderazgo Sostenible?

El liderazgo sostenible está basado en el servicio garantizando el bienestar emocional, físico y mental para que el liderazgo sea auténtico y sostenible. Creemos que la sostenibilidad, es algo de lo que se deben preocupar las empresas, los gobiernos, las instituciones, y así es, pero también estoy convencida que empieza por uno mismo. La mejor forma, es sin duda, comprometiéndonos con nuestro bienestar.

Para que tu liderazgo sea sostenible de lo primero que tienes que ser consciente es que la empresa más importante que lideras es tu vida. Tanto el liderazgo como la sostenibilidad empieza en ti. Sólo tiene sentido cuando lo sientes tuyo, y no solo palabras huecas que suenan a tu alrededor.

¿Qué es la Sostenibilidad en las organizaciones?

Promover el equilibrio entre el crecimiento económico, el cuidado del medio ambiente y el bienestar social, para cubrir las necesidades del presente, garantizando las del futuro. Por tanto, los 3 ejes sobre los que gira la sostenibilidad organizacional son: el eje SOCIAL, el MEDIOAMBIENTAL y el ECONÓMICO.

No solo existe la sostenibilidad en las organizaciones sino que también la de uno mismo. Esta sostenibilidad individual gira alrededor de tres ejes: SALUD, DINERO y AMOR.

La sostenibilidad busca el bienestar global del planeta, para que siga existiendo la vida y nos desarrollemos económica y éticamente. La sostenibilidad a nivel individual pretende el BIENESTAR presente encontrando ese equilibrio, entre la salud, el dinero y el amor, para garantizar tu BIENESTAR futuro.

La empresa sostenible encuentra el equilibrio entre los resultados económicos, su impacto medioambiental y el valor que aporta a la sociedad. Para ello es importante, el equilibrio individual en el desarrollo profesional y los correspondientes resultados económicos, cuidando la salud física y mental. Desde este equilibrio tanto empresas como personas dejan su mejor huella, y contribuyen a que el mundo sea un lugar mejor donde vivir.

¿Qué es Liderar?

Liderar es servir, inspirar, acompañar, creer, querer, cuidar, admirar. Creer que se puede, y hacer que se pueda.

Aprendí de mis mentores, especialmente mi gran maestra de vida, mi madre, que la vida no tiene sentido si no aportamos valor a los demás. En el Liderazgo que creo es en el liderazgo de servicio. Donde los/las líderes crecen haciendo crecer: a sus equipos, a sus clientes, a sus empresas, a sus proveedores, a sus familias. Para ello son muchas las capacidades que debe tener, pero te resumo 5 de ellas:

Luchador/a: Le apasiona lo que hace, y se esfuerza desde el entusiasmo y la entrega.
Inspira confianza: Porque genera entornos en los que las personas se sienten valoradas. Hace lo que dice, y cuándo no puede, lo reconoce mostrándose vulnerable. Así da la oportunidad a qué los demás, puedan pedir ayuda también cuando lo necesitan.
Ayuda a desarrollar a los equipos: Porque sabe que lo importante no es tener "followers", sino ayudar a crear nuevos equipos de líderes.
Son un ejemplo a seguir: Potenciando sus puntos fuertes, y ayudando a mejorar sus puntos débiles. Sirviendo de faro.
Celebran los resultados en equipo: Hacen que los equipos de trabajo se sientan protagonistas de todas las metas que se hayan conseguido.

Y para que toda está entrega sea sostenible, es necesario velar por el equilibrio emocional, físico y mental.

4 claves para fomentar un buen liderazgo sostenible

1. Cambia la EXIGENCIA por EXCELENCIA

Sé consciente del esfuerzo y dedicación que pones para alcanzar tus retos, perdónate los posibles errores que cometas en el camino. Si vives en la exigencia constante no podrás disfrutar de todo aquello que vas alcanzando. Busca tu mejora continua, persigue la excelencia como un camino sin fin, siendo paciente, primero contigo mismo.

Para ello tendrás que dejar de culparte por no llegar a todo, aprender de tus errores para no repetirlos y agradecerte a ti mismo lo que haces bien. Así reforzaras tu autoconfianza, y cada día estarás más cerca de tu mejor versión.

2. De la PREOCUPACIÓN a la OCUPACIÓN

¿Cuánto tiempo destinas a pensar en todo lo negativo que ha pasado o que podría ocurrir y cuánto a pasar a la acción y responsabilizarte?

Reconoce dos situaciones de esta semana, una en las que te hayas preocupado en exceso, y otra donde te hayas ocupado pasando a la acción. Valora cómo te sentiste en ambas y el resultado alcanzado. Sólo desde la responsabilidad podemos dejar de preocuparnos y ocuparnos.

3. Del CONTROL a la ACEPTACIÓN

Con frecuencia, las cosas no suceden cómo esperabas, es imposible tenerlo todo controlado. Lo que sí que puedes controlar, es cómo reaccionas ante lo que sucede y la mejor forma es la aceptación. No es resignarse, sino una vez aceptada la realidad, tenemos la capacidad de gestionar la manera que nos hace sentir a través del pensamiento, para actuar de manera consciente y eficiente.

4. De la QUEJA al RECONOCIMIENTO

Cuando no consigues lo que quieres, te quejas, buscas culpables, y tras ese sentimiento, siempre está la frustración. Entras en un bucle, del que te cuesta salir, porque no ves la luz. Si dejas de identificarte con el problema y lo observas desde fuera, podrás obtener un aprendizaje, convirtiendo un problema en una lección de vida.

Anota en tu agenda los días en los que has sido capaz de no estar en la queja. De esta manera habrás tomado consciencia que quejarte es improductivo.

Bajo el punto de vista de Esther Bauset, el LIDERAZGO y la SOSTENIBILIDAD empieza por cada uno de nosotros en un acto de responsabilidad, donde nos otorgamos la Dirección de la empresa más importante que lideramos, nuestra vida. Y pasamos a la acción desde la toma de CONSCIENCIA, de saber que el planeta posiblemente continuará, pero nosotros estamos aquí de forma transitoria, que la vida es un regalo y que en nosotros está disfrutarla y darle el máximo sentido.

Happÿdonia vela por el bienestar organizacional y el liderazgo sostenible ¿Cómo lo hacemos?

En Happÿdonia somos conscientes de la importancia de esa autoevaluación individual para ejercer nuestro liderazgo sostenible; pero son también las empresas, las propulsoras del cambio, las que deben tomar conciencia para formar líderes. Si las organizaciones planean hacer algo, deben adoptar las tres prácticas principales:

Clima de trabajo motivador
Compromiso con el desarrollo del liderazgo
Capacitación de los equipos de trabajo

El desarrollo de un clima de liderazgo exitoso requiere que las organizaciones intervengan a nivel individual, de equipo y organizacional. No es bueno esperar que las personas marquen la diferencia si no cuentan con apoyo en toda la empresa.

Desde Happÿdonia ayudamos a las empresas a impulsar sus estrategias de formación de nuevos/as líderes y facilitamos la creación de un entorno que promueve equipos de alto rendimiento perfectamente alineados con la estrategia y valores organizacionales. A través de un espacio tecnológico adaptado a las necesidades de cada momento para desarrollar una comunicación bidireccional y directa con el equipo consiguiendo así una comunicación interna estratégica para el desarrollo del negocio. Pero sobre todo, una oportunidad para mantener motivado al equipo a través de un entorno en el que se sientan libres de expresar sus ideas e inquietudes y donde sientan el apoyo y respaldo tanto del resto del equipo como de la propia organización.

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La forma de comunicar que te hará triunfar en el sector retail

Happÿdonia — Wed, 26 Jan 2022 07:42:55 GMT

La pandemia del COVID-19 ha ralentizado durante los pasados 2020 y 2021 una parte importante de la actividad de diferentes sectores clave de nuestra economía, como es el sector retail. El confinamiento y las diferentes restricciones han supuesto cierres obligados de tiendas y una reducción del consumo debido al descenso de la interacción social; lo que ha provocado que la industria del retail se haya visto afectada de manera negativa. Sin embargo, gracias a los avances con el proceso de vacunación y al cambio de las medidas podemos decir que se identifican nuevas oportunidades en el sector en 2022.

¿Qué ha pasado y cómo está evolucionando el sector retail?

Es importante destacar cómo esta situación ha afectado al estado de ánimo de los equipos de las organizaciones y que es algo que, desde las cúpulas directivas de las compañías se establecen como prioridad en la que trabajar para la mejora del bienestar de los empleados y empleadas para una mejor orientación a clientes. Y es que, no olvidemos que muchos de los equipos han visto reducido su trabajo por los cierres temporales generando estrés por la incertidumbre en su proyección laboral.

El apoyo de la industria del retail en el uso de la tecnología ha hecho que se afronten los momentos delicados con garantías, tanto en la parte de venta orientada al cliente como en la gestión de las personas para conseguir equipos de alto rendimiento. Gran parte de los comercios y negocios minoristas ya estaban inmersos en un proceso de transformación, pero ha sido la crisis del COVID-19 la que ha impulsado la digitalización con más fuerza. Según un estudio realizado por Euromonitor, el 72% de los profesionales de la industria del retail estiman que sus planes de digitalización se han acelerado uno o dos años respecto a sus previsiones iniciales. Además, son los consumidores los que también han modificado sus hábitos de consumo buscando experiencias que satisfagan sus necesidades y con los que se sientan plenamente identificados.

¿Existe una comunicación eficaz y bidireccional en el sector retail?

El sector retail se caracteriza por la deslocalización de diferentes tiendas con equipos diversos que gestionar; por lo que la comunicación se vuelve más complicada y, llevar a cabo la misma estrategia para la consecución de los objetivos comunes no es solo cuestión de un buen trabajo de los coordinadores de zona, sino de contar con los recursos necesarios para tener una gestión efectiva.

Cada vez más, las empresas de este sector cuentan con plataformas específicas pensadas para solucionar la parte comunicativa en un entorno tan dinámico como es el retail. Aplicaciones actuales e intuitivas con las que llegar de manera directa a todo el personal y dejar de depender de los mandos intermedios para hacer llegar la información importante. Además, son herramientas que les permite crear espacios donde comunicar la información actualizada de la manera más eficaz, generar y potenciar la conexión del equipo donde, por ejemplo, cualquier persona de cualquier tienda pueda hacer preguntas y que el resto de las tiendas puedan ver.

Para alimentar estas plataformas de comunicación es necesario aportar información de valor para el equipo. Estas son algunas ideas imprescindibles sobre el tipo de información que es necesario comunicar:

¿Qué esperan las personas que trabajan en el sector retail?

Para alimentar estas plataformas de comunicación es necesario aportar información de valor para el equipo, pero ¿Sabemos lo que quieren? Estas son algunas ideas imprescindibles sobre el tipo de información que es necesario comunicar:

Conocer las nuevas promociones y lineal: Cada producto nuevo que se lanza, nuevas promociones, cómo se deben organizar los lineales...es una información vital para todas las personas del equipo en tienda. Deben ser conocedores de todas las novedades de manera directa para tener todos los recursos para mejorar la experiencia de venta con el cliente.
Obtén métricas de tu equipo: Los responsables necesitan saber qué está pasando en las tiendas, cuál está siendo su rendimiento y qué áreas deben mejorar. De esta forma, se consigue un compromiso por parte del equipo en tienda para alcanzar los objetivos propios y de la cadena. Además, compartir los resultados de las diferentes tiendas puede estimular una competición sana para obtener siempre los mejores resultados y estar los primeros en el ranking.
Acércales las normativas en un solo click: Existen diferentes normas que todas las tiendas deben de cumplir; y, ahora más que nunca, es necesario mantener a todas las tiendas informadas. Todo lo relacionado con las medidas COVID como son sobre la higiene de manos, uso de mascarillas o limitación en los probadores, es información importante de fácil acceso para el equipo para proteger tanto a las personas del equipo en sus puestos de trabajo como a los clientes.
Forma a tus equipos de forma 100% digital: Mediante un sistema de comunicación estructurado, es totalmente posible realizar formaciones online. Con esto, se da flexibilidad al equipo para realizar los cursos cuando puedan y desde donde quieran.

Consigue el éxito de tu Organización con la ayuda de Happÿdonia

Desde Happÿdonia somos conscientes de la importancia de contar con un equipo de ventas altamente cualificado capaz de atraer, enamorar y fidelizar a los consumidores. Y como la deslocalización de los puntos de venta, la alta rotación o la gran carga de documentación comercial, pueden dificultar cada vez más la formación del equipo, a través de nuestra aplicación de comunicación interna, gestión y motivación de personas proponemos diferentes acciones que te permitan formar al equipo para el éxito de manera ágil y eficaz. Estas son algunas de nuestras propuestas, ¡toma nota!

Digitalizar procesos de formaciones: Establece formaciones internas sobre nuevos productos, técnicas de venta, etc. de manera estructurada y que puedan acceder en el momento que quieran desde donde quieran. Estos procesos te permiten estructurar y organizar los pasos que debe seguir el equipo para realizar las formaciones e incluso añadir preguntas tipo test para validar la interiorización de los conocimientos adquiridos. Y por qué no, incluso otorgar logros por las certificaciones de la formación al finalizarlas.
Foros para compartir tips de ventas: Es interesante cómo el equipo de tiendas, al compartir sus experiencias de venta, pueden mejorar y aumentar las ventas del resto de personas del equipo. A veces, algo tan sencillo como transmitir qué le está funcionando a una tienda, sirve para identificar oportunidades de venta y definir nuevos procesos de ventas. Con este tipo de acciones las personas se sienten respaldadas por el apoyo del resto del equipo y mejora la confianza y motivación.
Grupos de coordinación con los responsables de tienda: Es esencial una buena coordinación con las diferentes tiendas para que se cumpla con los estándares de calidad. Para ello, podemos crear grupos con los coordinadores de tienda para hacerles llegar la información sobre la exposición de productos y lineales que deben cumplir. A su vez, este grupo también puede servir para que cada tienda envíe una comprobación visual de que, efectivamente, está cumpliendo con lo establecido.
Sistema de logros y recompensas: Es hora de reconocer el trabajo bien hecho del equipo. Establece un sistema de logros para incentivar y premiar el cumplimiento de los objetivos; si ofreces recompensas en forma de lotes de productos, beneficios sociales, formaciones, etc. el equipo se sentirá mucho más motivado y con más fuerzas para afrontar los retos propuestos por la organización.
Grupos sociales: Trabajar las relaciones personales va a mejorar el ambiente de trabajo y por lo tanto, la productividad de tu equipo. Crea diferentes grupos de intereses y hobbies para que las personas conecten de manera personal con sus compañeros y compañeras, no solo de su tienda, sino del conjunto de tiendas de la empresa. El compañerismo y sentimiento de pertenencia aumenta con este tipo de acciones tan sencillas.

Queremos estar cerca de las necesidades reales de nuestros clientes, que puedan dar solución a sus principales problemas, ¿Cómo lo hacemos? Disponiendo de un ecosistema que contiene todos los canales necesarios para llevar una correcta gestión de la estrategia de equipos que se desee poner en marcha. Somos el vehículo que materializa las acciones de los planes de trabajo.

¿Hablamos de cómo te podemos ayudar para tu caso concreto? Contáctanos a través de Info@happydonia.com

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Plan de Igualdad: puntos clave y beneficios para impulsar tu empresa

Mª Carmen Lacuesta — Tue, 11 Jan 2022 06:15:54 GMT

Según el Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre de 2020, las empresas de más de 50 trabajadores deberán de contar con un plan de igualdad que reduzca la brecha de género entre su plantilla, por lo que se hace cada vez más latente el incorporar dentro de la estrategia empresarial acciones que fomenten el bienestar laboral entre todas las personas que integran la organización.

Desde el pasado 7 de marzo de 2021 es de obligado cumplimiento por parte de las empresas tener aprobado y aplicado un plan de igualdad en plantillas que se sitúen entre 101 y 150 personas trabajadoras. En las empresas con una plantilla de más de 150 personas ya era de obligado cumplimiento, pero a partir del 7 de marzo de 2022 tendrán que cumplirlo también las empresas de 50 o más personas trabajadoras.

Más allá de un cumplimiento legal para alcanzar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, tenemos la ocasión perfecta para comprometer a la dirección en un cambio de cultura donde prime el bienestar social y profesional. Si somos capaces de comunicar adecuadamente a la dirección la oportunidad que tenemos frente a nosotros de aumentar la productividad y ser más competitivos y eficientes, mejorando todas las relaciones con los stakeholders, podremos posicionar al área de personas en el centro del negocio, dando prioridad a todas las personas que integran la organización. Por lo tanto, tenemos dos vías de actuación, implantarlo como mero cumplimiento (restando valor a la función de personas realizando acciones puntuales) o como oportunidad para poner foco en las personas, con acciones adecuadas donde podamos alinear el plan de igualdad al plan estratégico de la empresa.

Beneficios para impulsar tu empresa gracias al Plan de Igualdad

Los beneficios de implantar un plan de igualdad eficiente, más allá del cumplimiento legal, podemos resumirlos en tres puntos clave.

Mejora del clima laboral: Gestionar la diversidad significa escuchar las necesidades de cada persona para poder satisfacerlas. Una eficiente gestión nos ayudará a mejorar las relaciones internas. Un trato equitativo, desde el respeto y el desarrollo de talento de hombres y mujeres, nos conducirán a favorecer las relaciones laborales y manejar mejor los conflictos internos que puedan surgir por el camino. Ayudar a conciliar y ser flexibles con la jornada, supondrá también gestionar mejor el tiempo, racionalizando los horarios y mejorando el desempeño laboral. Todo ello, contribuirá a reducir el absentismo con un gran impacto en la cultura interna, aumentando la confianza por parte de toda la plantilla. Ser flexibles nos ayuda como organización a adaptarnos mejor a futuros cambios y a cualquier circunstancia.
Mejora del engagement: El mercado laboral actual es cada vez más cambiante y las exigencias por parte de los nuevos profesionales son cada vez mayores, no solo se centran en la parte económica, sino que cada vez adquiere más peso aspectos como el contrato psicológico, donde entran en juego las emociones en el entorno laboral. Trabajar el sentimiento de pertenencia se hace imprescindible en nuestra hoja de ruta. No hay mejor señal de respeto que mostrar un entorno donde las personas se sientan escuchadas e integradas. El vínculo emocional que se genere será muy necesario para ir sembrando el compromiso laboral del futuro.
Mejora de la imagen corporativa y disminución de los costes: Proyectar una imagen socialmente responsable influirá positivamente en reforzar nuestra marca y aumentará la fidelización de nuestros clientes, ya que esta será coherente y estará alineada con nuestro plan de igualdad, mostrando en todo momento seguridad y confianza a nuestros clientes y futuros profesionales. Todo ello repercutirá en la reducción de costes de personal ante la atracción, reclutamiento y fidelización de talento. Conciliar y apostar por jornadas flexibles no sólo derivarán en la reducción de gastos en infraestructura, sino también en dietas y desplazamientos, así como en la disminución de costes por absentismo laboral.

Desarrolla un buen plan de igualdad y comunícalo a toda la plantilla

El coste por no cumplir con las obligaciones que en materia de igualdad quedan establecidas en el Estatuto de los Trabajadores o convenio colectivo, puede dar lugar a sanciones económicas con multas entre 626 euros y 6.250 euros (en caso de considerarse grave) o de entre 6.251 euros a 187.515 euros (en caso de considerarse muy graves). Sin embargo, tener un plan de igualdad implantado en la empresa no tiene por qué suponer una inversión elevada y nos puede favorecer a la hora de aminorar posibles sanciones, solicitar subvenciones…

Una vez valorada la importancia y la oportunidad que nos brinda implantar el plan de igualdad y de plasmarlo en nuestra hoja de ruta, el siguiente paso consistirá en tener en cuenta ciertas variables para desarrollar un plan eficiente de igualdad.

Desarrolla un buen #plandeigualdad y comunícaselo a toda la plantilla. Clic para tuitear

En primer lugar, os proponemos realizar un primer diagnóstico sobre la estructura de vuestra empresa y de las personas que la integran, para obtener unos datos reales con los que posteriormente podamos realizar acciones potentes y plasmarlas en nuestro plan de igualdad. Será muy necesario activar canales de escucha para conocer las necesidades de toda nuestra plantilla y poder así desde esta perspectiva, abordar las acciones más coherentes con la estrategia para priorizarlas y llevar su seguimiento.

Aspectos clave para obtener un plan de igualdad eficiente donde Happÿdonia puede ayudarte

Habilitar canales de escucha accesibles a todos para detectar las necesidades de tu plantilla.
Comunicar a toda la plantilla el plan de igualdad, así como hacer visible las acciones que llevemos a cabo.
Dar forma y seguimiento a tus acciones, midiendo en cada momento su impacto.
Conseguir feedback continuo por parte de todas las personas de la organización.
Seguimiento anual para analizar los resultados y verificar el correcto cumplimiento de todas las acciones.

Aspectos clave para obtener un #plandeigualdad eficiente y cómo ponerlo en práctica Clic para tuitear

Una vez elaborado nuestro plan de igualdad será necesario dar difusión del mismo a toda nuestra plantilla: debemos asegurarnos de que toda nuestra plantilla conoce el plan de igualdad, los canales para transmitir cualquier necesidad y las acciones que se gestionen, así como las personas de referencia que formarán nuestro comité de igualdad para que puedan comunicarse con ellos de forma accesible y ágil. Informarles de cómo se ha de actuar en caso de acoso laboral y a dónde y quién deben dirigirse será muy prioritario para fomentar el bienestar laboral, siendo transparentes y mostrándonos cercanos en todo momento para dar respuesta a las necesidades de toda la plantilla.

La comunicación interna deberá de estar bien articulada y ser accesible para todas las personas que integran nuestra organización.

Si todavía no has conseguido que los empleados se sientan escuchados e involucrados y te gustaría aumentar el nivel de participación para mejorar el bienestar, Happÿdonia te ofrece la posibilidad de forjar una cultura del bienestar donde las personas realmente son el centro de tu estrategia.

El plan de igualdad puede ser el medio para transformar la percepción que tienen de tu organización, la productividad y obtener el éxito organizacional”.

Recuerda que en Happÿdonia podemos ayudarte a desarrollar y implantar el plan de igualdad en tu organización. Solicítanos más información sin compromiso.

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Empieza 2022 con una nueva forma de comunicar y gestionar en tu Organización

Happÿdonia — Tue, 28 Dec 2021 08:30:00 GMT

Nuestra compañera Adriana Fernández - Especialista en Comunicación Interna y Experiencia de Empleado en Happÿdonia, estuvo hablando con Montse Ruiz, en el programa La Linterna de Cadena Cope Catalunya i Andorra sobre las nuevas formas de comunicar en las organizaciones y gestionar a los equipos.

En la entrevista, Adriana explicó de primera mano, cómo desde Happÿdonia ayudamos a mejorar la comunicación interna en las organizaciones y ha reducir los tiempos en todos los trámites de gestión.

Si no pudiste escuchar la entrevista, accede a este enlace y no la pierdas.

También puedes leer la transcripción:

Nueva forma de comunicar y gestionar tu Organización

MR COPE- Adriana Fernández especialista en Comunicación y RRPP, especializada en dirección de personas y desarrollo organizacional. Ha trabajado en consultoría y en empresas privadas aportándole una visión global de las necesidades reales de las empresas dentro del área de comunicación y cultura organizacional. Actualmente ocupa el cargo de Especialista en Comunicación Interna y Experiencia de Empleado en Happÿdonia.

MR COPE- ¿Qué dirías que es Happÿdonia en tus propias palabras?

AF Happÿdonia- Buenas tardes Montse. Pues, en resumen Happÿdonia es una solución digital que ayuda a las organizaciones a seguir con la transformación digital y romper esa brecha por la edad generacional. Happÿdonia es una plataforma de comunicación que ofrece una solución sencilla, adaptada a la última tecnología y transversal, que les permite a las empresas desarrollar políticas orientadas a la mejora de la experiencia de las personas de la organización con el objetivo de conseguir equipos más motivados y cohesionados.

MR COPE- ¿Qué aporta a una empresa poder contar con una solución como Happÿdonia?

AF Happÿdonia- Principalmente, poder contar con Happÿdonia significa poner en el centro de tu organización a las personas y mejorar experiencias de las personas. Al ser Happÿdonia una herramienta 100% configurable te permite adaptar la plataforma a la estrategia y los objetivos que quieres conseguir e incluso ir adaptándola a medida que la estrategia evoluciona. Y esto, es lo que nos diferencia de otras plataformas.

Además, cuentas con diferentes elementos y funcionalidades muy visuales y muy actuales que permiten visibilizar y tener un mayor impacto de la comunicación interna con el equipo.

Como lanzar comunicados en los que solicitas su confirmación expresa de lectura, te permite trabajar por grupos de proyectos, puedes lanzar encuestas, anónimas o nominales, de una manera tan sencilla que vas a poder agilizar esos procesos e incluso aumentar su tasa de participación.

Tenemos incluso chats, esa posibilidad de hablar de una manera más fluida...más inmediata... a través de una herramienta totalmente privada y segura que sí que está cumpliendo con Ley de Protección de Datos Europea, y que además en breve vamos a incorporar la posibilidad de las videoconferencias en los chats de las salas de reuniones, lo cual va a marcar la diferencia.

Y todo esto contando siempre con métricas en tiempo real que les va a permitir medir la efectividad que están teniendo todas sus acciones.

MR COPE- ¿Qué problemáticas, principalmente, tienen las empresas que os contactan?

AF Happÿdonia- Sobre todo, que necesitan llegar a toda la plantilla de manera directa. Muchas empresas tienen perfiles operarios o en itinerancia...comerciales, instaladores... que no tienen manera de llegar a todos, teniendo problemas de comunicación que les puede estar afectando en la productividad.

En otros escenarios, tienen tan explotados algunos canales tradicionales, como el correo electrónico, que acaban sin ser ni estratégicos ni efectivos.

O incluso que están utilizando plataformas digitales que están obsoletas y no les permiten adaptarse con facilidad a sus necesidades ni incentivar la participación del equipo. Y es que sin participación no hay compromiso.

Además, hay veces...y se repite bastante...tienen tantos canales de difusión o herramientas diferentes que a la mayoría de las personas no les resulta ni interesante. Entonces, necesitan unificar idea de ventanilla única donde poder tener todo centralizado, tienen tantos canales de difusión que el trabajador o no accede o tiene tantas que no le resulta de interés, por unificar ya nos contratan...por integrar todo lo que tienen, siendo esto un avance para las empresas.

La verdad es que desde Happÿdonia aportamos cohesión y sentido a la comunicación con la plantilla.

MR COPE- ¿Cómo os pueden contactar?

AF Happÿdonia- Pueden contactar con nosotros a través de www.happÿdonia.com y podrán encontrar contenido, ponerse en contacto con nosotros o simplemente poder solicitar una demo lo que prefieran.

MR COPE- Pues ya lo sabéis www.happÿdonia.com y os encontraréis con personas como Adriana Fernández que es especialista en comunicación interna y experiencia del empleado en Happÿdonia. Adriana Fernández muchas gracias.

AF Happÿdonia- Muchas gracias a ti Montse.

En nombre de Adriana Fernández y todo el equipo Happÿdonia queremos agradecer a Cadena Cope Catalunya y Andorra y a Montse Rodríguez por contar con nosotros para poder explicar en primera persona un poco más sobre Happÿdonia y el objetivo que tiene en las organizaciones.

Y tú, ¿Te unes a esta nueva fórmula este 2022?

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Impulsa la digitalización en tu empresa a través de acciones Navideñas

Sandra Álvarez — Tue, 14 Dec 2021 07:00:00 GMT

Comienza el 2022 poniendo a las personas en el núcleo de tu estrategia

Existe un vínculo común cuando hablamos de organizaciones de diferentes sectores, empresas o compañías. Todas ellas pueden tener diferentes objetivos, cartera de clientes o especialidades, no obstante, todas ellas poseen un mismo elemento, las personas que la constituyen. Los éxitos o los errores en una organización siempre vienen determinados la toma de decisiones de cada uno de sus miembros, por ello son un eje clave en una organización.

Tras una pandemia mundial, con efectos irrevocables, hemos descubierto que el potencial activo más valioso de una organización, son las personas. El disponer de la última tecnología o el mejor producto o servicio que ofrecer al consumidor, no han sido suficiente para poder hacer frente a una situación sin precedentes.

Hoy por hoy, la prosperidad de las grandes organizaciones pasa por asumir este papel esencial de las personas dentro de la organización y por realizarlo a través de mecanismos reales que puedan materializar este concepto y que no quede relegado a un eslogan.

Aprovechando la época del año en la que nos encontramos queremos proponeros una Campaña de Navidad Digital donde poner a las personas en el centro de una organización, fortaleciendo el sentimiento de pertenencia, así como la experiencia del empleado. ¿Comenzamos?

Propuestas de 5 acciones clave para realizar en tu campaña de Navidad

Apertura campaña de Navidad 2021

No hay nada como sorprender, crear expectación y llenar de ilusión a los tuyos en estas fechas tan señaladas. No nos engañemos, lo material nos gusta, pero lo que se mantiene en el recuerdo son los momentos y las emociones vividas. Anunciar nuestra campaña de Navidad con pinceladas sobre lo que estamos preparando es generar en nuestro equipo ese sentimiento de expectación, es dar rienda a la imaginación y crear curiosidad entre nuestros empleados. En términos generales, lo que no se comunica no existe, por lo que si no llegamos y comunicamos a nuestros miembros una campaña no va a tener la repercusión esperada. Desde Happÿdonia le damos importancia a llegar a todos y cada una de nuestras personas al mismo tiempo, sin importar a que departamento pertenecen o en qué lugar geográfico desempeñan su labor.

Cesta de Navidad solidaria

La Navidad es una época de la ilusión, el momento para empezar de cero, pero sobre todo una ocasión para cargarnos de esperanza y afrontar nuevos retos. Desde el lado más humano, todas las empresas, tenemos la responsabilidad social de dar visibilidad a pequeñas y grandes acciones que podemos llevar a cabo en equipo para ayudar a quién más lo necesita, a quien ha olvidado el placer de soñar para seguir creciendo. Esta segunda acción que os proponemos es sencilla pero inmensurable a nivel de generación de pertenencia, de trabajo en equipo y de ilusión por ayudar a quién más lo necesita. El banquete de Nochebuena no se prepara solo y os proponemos que este año no falte el turrón en ninguna mesa. Esta acción consiste en crear entre todos la cesta o cestas solidarias que iréis llenando poco a poco y que finalmente, de forma consensuada entre todos los miembros de la empresa se decidirá el destino de estas. Desde Happÿdonia creemos que hacer sentir a los empleados que su palabra cuenta incluso en aspectos tan transversales como este, marca la diferencia entre una empresa u otra. Digitalmente esto es algo posible y ágil, tan rápido como lanzar una breve encuesta que salte en el terminal de nuestra plantilla y que en cuestión de minutos pueda darnos el resultado del destino escogido.

Photocall en la oficina: Xmas jumper day

Llega la navidad y con ella las ganas de celebrar, de reírnos y de crear unión con los nuestros. Poner un photocall en la oficina con detalles navideños, pero sin perder la esencia corporativa, dará a tus instalaciones ese toque distinto y te ayudará a promover un mejor clima laboral entre los tuyos.

Desde Happÿdonia os sugerimos lo siguiente, anunciar el día escogido para que quien quiera participar vista su jersey más estrambótico en el día señalado, los empleados podrán hacerse fotos grupales o de modo individual en nuestro photocall, de la misma manera, quién lo desee podrá postear las fotos en la aplicación para posteriormente votar el jersey más original del año entre el equipo.

Esta opción permitirá crear nuevos vínculos entre los compañeros de las diferentes delegaciones y afianzar los que ya existen. Gamificar y dinamizar ha de ser una parte esencial de nuestras campañas y esta ocasión no merece menos.

Acción de gracias en casa, por que lo de fuera no siempre es malo

Aunque nuestras costumbres son las que más arraigadas tenemos, a veces, no está mal ver lo que hacen al otro lado del charco y coger ideas. ¿Hay un día de acción de gracias en tu organización o todo se mide a través de evaluaciones de desempeño o elementos tangibles? En esta acción queremos destacar la importancia de premiar la participación y el esfuerzo de todas las personas del equipo, de hacer públicos otros méritos como el de la empatía o compañerismo y no encontramos mejor momento que este. Desde aquí os proponemos un sistema de logros, divertido, con iconos personalizables que reflejen vuestro lado más corporativo. Porque reconocer es sinónimo de crecimiento, de gratitud y de progreso.

El broche final: Un evento online memorable

¿Qué mejor manera de cerrar nuestra campaña que con un evento por streaming? Os proponemos una acción perfecta para finalizar esta campaña y dar comienzo al nuevo año con la mayor energía posible. Al igual que con las campanadas, todo el equipo se reunirá a una hora y un día concreto para brindar por todo lo que han conseguido y por lo que vendrá. Es un momento inmejorable para a través de un mensaje y un brindis online agradecer el esfuerzo generado durante el año por parte del equipo directivo a toda la empresa.

Esta clase de eventos tienen una respuesta muy positiva en los empleados, ya que se les hace partícipes forma divertida y menos formal, eliminando la presión que puede crear la asistencia a eventos presenciales más protocolarios.

¿Es esta importancia de cuidar a nuestros empleados algo vital en nuestra realidad?

Desde Happÿdonia lo consideramos esencial en el periodo de crecimiento de cualquier organización. La búsqueda de talento, encontrar un perfil con los requisitos que necesitamos y que este se ajuste a nuestra cultura y encaje con nuestros equipos puede ser una tarea tediosa. Por ello, cada vez es más importante trabajar en esa fidelización de talento. Esto sin duda pasa por mejorar la experiencia del empleado dentro de la organización, brindándole la oportunidad de formar parte de un entorno motivador, participativo e inclusivo. Un entorno donde se sienta que pertenece a una organización donde las personas no solo suman, sino que multiplican al disponer de una plataforma digital adaptada a la nueva realidad sociolaboral.

¿Te unes y hablamos más en detalle sobre la visión de nuestro ecosistema?

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Cómo impulsar la digitalización del sector transporte y la logística

Marta Insa — Wed, 01 Dec 2021 11:43:45 GMT

El Consejo Económico y Social (CES) ha reiterado en sus últimos informes sobre la Digitalización de la Economía “la necesidad de impulsar la digitalización del sector transporte y la logística, y no solo por las ventajas que esto conlleva para la propia actividad sino también por su efecto tractor por su elevada interrelación con el resto de los sectores de la economía”.

Destacan sobre todo la necesidad de facilitar procesos como la tramitación electrónica de documentos a la plantilla, optimizar las aplicaciones y plataformas informativas para ayudar en la mejora de la gestión y aplicar desarrollos digitales bajo un marco de seguridad y privacidad para el usuario.

De igual modo, destaca la importancia que las acciones estén asociadas a una movilidad inteligente yendo de la mano de la sostenibilidad medioambiental. En este sentido se convierte vital realizar acciones y que tengan un impacto real en la compañía para que todas las personas que forman parte de la misma interioricen y compartan nuevas estrategias y una nueva visión de sostenibilidad medioambiental.

En resumen, el sector transporte se posiciona como un sector clave a la hora de impulsar la digitalización tanto por las ventajas que conlleva para sí mismo como por la estrecha relación e impacto con otros sectores. Pudiendo obtener de esta forma sinergias de estas acciones y optimizar tiempos, así como ganar accesibilidad, entre otros aspectos, que le permita ser un referente en acciones e iniciativas digitales.

Conoce la realidad del sector transporte y la logística

Entrevista a Sergio Toledo especializado en el sector transporte y logística

Sergio Toledo es graduado en Administración y Dirección de Empresas, posee más de 6 años de experiencia dentro del sector transporte y ha ocupado diferentes puestos, otorgándole una visión global. Actualmente ocupa el cargo de Key Account Manager en una empresa de servicios logísticos y transitarios.

¿Qué dificultades os estáis encontrando principalmente dentro del sector?

- Sergio: A nivel marítimo, una de las principales dificultades es la falta de contenedores y espacio en los buques. Esto provoca retrasos en los envíos de mercancías, siendo muy complicado poder ajustarnos al tiempo de entrega marcado por el cliente final. Esta situación es el resultado de un conjunto de factores como que a raíz de la crisis del COVID-19 la demanda ha superado la oferta.

Sin duda, es un aspecto por el que nos estamos viendo implicados todos los miembros del sector y el cual, ha provocado que nos examinemos a nosotros mismos para saber cómo podemos afrontar esta situación y descubramos nuevas formas de trabajar.

Cuando indico nuevas formas de trabajar, me refiero a que estas puedan estar orientadas a la colaboración entre departamentos y entre empresas ya que es esencial trabajar la red de contactos y encontrar sinergias y colaboraciones de interés recíproco que mejoren la posición de la empresa en el mercado.

¿Qué retos o aspectos se deberían tener en cuenta para la estrategia de 2022?

- Sergio: Es esencial de cara al año que viene hacer unas buenas previsiones de compra y adelantarse al tiempo que estaba estipulado anteriormente como "habitual".

A lo anteriormente comentado, se ha unido el problema de abastecimiento de materias primas, por lo que lo ideal, sería stockar (en la medida de lo posible ya que no en todos los casos es posible y no de la misma forma) para no tener roturas de stock y así mantener la cadena de suministro lo más “sana” posible.

¿Cuándo se prevé una mejora de vuestro sector?

Las diferentes estimaciones indican que para mediados de 2022 se estabilizaría el sector, pero es importante que aprendamos a trabajar en situaciones de incertidumbre. Espero que pronto podamos hablar de un escenario más favorable, pero lo realmente estratégico es adaptar el funcionamiento de tu empresa a todo lo que aprendemos de las situaciones de crisis. Sin duda, nos hacen llegar a nuevos objetivos y escenarios. Con esto quiero decir, que no podemos esperar de brazos cruzados, debemos "aprender a bailar bajo la lluvia" y cuando salga el sol, que nos coja bailando y con una mochila cargada de nuevas experiencias.

¿Qué competencias consideras que son indispensables desarrollar como trabajar o empresa a la hora de poder abarcar lo anteriormente comentado?

Como empresa es importante la orientación hacia un modelo de producción y gestión flexible y diversificado. Hemos podido aprender de esta crisis que la especialización es muy buena pero siempre debemos estar listos para que el negocio no dependa de un único pilar.

Como trabajadores/as considero que es clave disponer de un perfil con gran capacidad de adaptación al cambio y con una clara orientación al trabajo en equipo. Esto no puede quedar sobre el papel, se deben poner los mecanismos necesarios para que las personas interioricen dichos valores y lo pongan en práctica cada día.

Aspectos clave para romper con la brecha digital en el sector transporte y logística con la ayuda de Happÿdonia

En función de lo visto en la entrevista realizada a Sergio Toledo podemos concluir que el sector transporte es un sector muy afectado por la actual crisis sanitaria y muy susceptible a los cambios que se realizan a nivel socioeconómico. En este sentido Happÿdonia quiere aportar su granito de arena ¿cómo? A través de una orientación sobre qué podría aportar a la idiosincrasia de las empresas del sector:

Sobre los diferentes cambios que se produzcan en el sector poder lanzar comunicados oficiales para que estén al corriente de dicha información y recibir el acuse de lectura. Además, estos se pueden lanzar en diferentes idiomas a la vez, si existieran diferentes sedes en otros países.
Hay documentación relativa a procesos o cargas que deben estar al alcance del equipo para agilizar el proceso de servicio al cliente, desde Happÿdonia podrían disponer de ese repositorio de información dónde poder disponer de ella en un solo click.
Ante una situación problemática, como puede ser en este caso los problemas de abastecimiento, podría crearse un grupo específico, dentro de la plataforma de Happÿdonia, que se denominase por ejemplo "Proyecto Crisis Abastecimiento" donde se colgaría información relevante a los avances de la crisis, se compartirían ideas para hacer frente y se votarían las mismas entre los compañeros para valorar cuál es la más aceptada. Interesante sería también poder hacer encuestas sobre nuevas formas de trabajo, puestas en marcha de nuevo proyectos o alternativas al modelo actual, de la cual poder sacar conclusiones y marcar la estrategia empresarial del próximo año.
El sector transporte se caracteriza por tener gran parte de la plantilla en itinerancia, a raíz de Happÿdonia podrían estar al corriente de todas las noticias y novedades en su dispositivo móvil, informar de problemas o soluciones por mensajería instantánea a la empresa y permitir formar parte a TODOS las personas del equipo de la búsqueda de soluciones.

¿Cuándo podemos poner en marcha todas estas acciones?

Al tratarse de una aplicación start&go, en dos días puedes disponer de la aplicación personalizada con las funciones que más te encajen y lista para sacar el máximo partido.

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Conecta a tu equipo al plan de Responsabilidad Social Corporativa

Mª Carmen Lacuesta — Mon, 29 Nov 2021 07:45:00 GMT

La pandemia ha puesto en evidencia el valor de la sostenibilidad en el mundo. La sociedad es cada vez más consciente del impacto que generan las organizaciones en la mejora de un entorno saludable y cuidado del planeta y es por ello, por lo que cada vez son más las organizaciones que ponen en valor sus memorias de sostenibilidad de manera pública. Más allá de ser algo voluntario de lo que establece la legislación vigente y de mejorar la reputación o percepción de los clientes o consumidores, la RSC se ha convertido en un aspecto clave para garantizar el futuro de las compañías bajo una ética responsable.

Desde esta perspectiva las empresas se han convertido en potentes impulsoras del cambio que tanto necesita el planeta, abordando la parte económica, social y medioambiental en su gestión, así como informando y sensibilizando a todas las personas que integran la organización en los 17 objetivos y metas de desarrollo sostenible (ODS) para conseguir un futuro viable.

Amplios son los beneficios de aquellas Organizaciones que incorporen en su plan estratégico la Responsabilidad Social Corporativa. Diversos estudios avalan la relación positiva entre el sentimiento de pertenencia, satisfacción laboral y compromiso de la plantilla con empresas que trabajan la RSC, ya que, se valora muy positivamente a aquellas organizaciones que se comprometen con los derechos humanos y el medio ambiente aumentando el orgullo de las personas que forman parte de este cambio. Muestra de ellos son los estudios analizados por Rupp y Mallory (2015) y por Glavas (2016).

Ventajas de tener un plan de Responsabilidad Social Corporativa en tu empresa:

Mejora la imagen y marca de la Organización, así como su sostenibilidad del negocio a largo plazo.
Incremento de la credibilidad por sus clientes externos e internos.
Fideliza a tus clientes y proveedores. Respetar las normas ambientales, sociales y económicas, proyecta seguridad entre sus clientes y proveedores haciendo más competitiva la organización.
Mejora la capacidad de atracción y fidelización del talento. La sociedad está cambiando y los valores que aporta una empresa estando comprometida con causas sociales y medioambientales, así como proporcionando unas condiciones laborales flexibles y teniendo en cuenta a las personas, hacen que sea atractiva ante el reclutamiento y fidelización de las personas que forman parte de ella. Mostrando mayor compromiso en aquellas organizaciones que mantengan estas políticas.
Disminución del absentismo. La RSC trabaja las buenas prácticas y prevención de los riesgos a través de códigos de conducta y bienestar laboral. Este hecho mejora las condiciones laborales y reduce conflictos internos.
Mejora el compromiso y productividad. Las personas se sienten más comprometidas cuando se les involucra y se les informa de que su contribución aporta a un fin mayor. Este hecho repercute en la motivación y desempeño mejorando la productividad y competitividad de la empresa.

Desde Happÿdonia queremos trasladarte esta reflexión ¿Haces lo que dices? La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es el compromiso de la organización hacia las necesidades de sus grupos de interés y en este sentido ponemos a tu alcance una plataforma para que canalices las necesidades de tu plantilla, poner a tu disposición un canal de escucha será de vital importancia si realmente quieres y deseas incorporar sus intereses a tus procesos y resultados.

Consigue que tu equipo de trabajo se conecte a tu plan de Responsabilidad Social Corporativa

Para conseguir que tu plantilla se conecte a tu plan de Responsabilidad Social será necesario que les involucres desde el primer momento para que se sientan parte del cambio.

Otro aspecto importante para facilitar la gestión de RSC es poner a tu alcance una plataforma de gestión para trabajar de forma pluridimensional tu plan de Responsabilidad Social, abordando todos los ámbitos que contempla (laboral, acción social, medio ambiente, clientes y entidades proveedoras, un buen gobierno y transparencia). Gracias a este plan bien definido se puede ir creando un entorno colaborativo donde compartir la información, plantear acciones medibles y realizar una difusión ágil que llegue a toda la plantilla, consiguiendo una verdadera transformación cultural e involucrando a diferentes áreas de la organización. Es necesario saber transmitir correctamente, a través de un lenguaje sencillo y cercano, los impactos que genera tu actividad para poder comprometer a toda tu plantilla con las acciones que lleves a cabo.

¿Qué comunicar y cómo hacerlo a nivel interno?

Los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS). Mostrando un contenido real y cercano a través de un canal accesible para todos. De esta manera se puede generar una conexión real y comprensible de lo que son los ODS.
Acciones que realiza la organización para ser sostenible. Involucrar a todas las personas a través de su participación para crear y desarrollar las buenas prácticas. Esta continua interacción hará que se sientan más comprometidos. Un contenido audiovisual de fácil consumo puede facilitar el acceso a la información.
Acciones lúdicas relacionadas con RSC. A través de la gamificación donde todas las personas de la organización puedan participar e interioricen el mensaje.
Alianzas mantenidas con ONGs, fundaciones o voluntariados corporativos. A través de un canal donde todos puedan estar informados y participar de ellos.

Desde Happÿdonia te ayudamos a impulsar todas estas acciones para involucrar a toda tu plantilla y que consigas poner en valor tu plan de responsabilidad social a nivel interno.

Es el momento de conectar e impulsar el cambio. ¿Contamos contigo?

Referencias:

Glavas, A. (2016). Corporate social responsibility and organizational psychology: an integrative review. Front. Psychol. 7:144. doi: 10.3389/fpsyg.2016.00144

Rupp, D. E., and Mallory, D. B. (2015). Corporate social responsibility: Psychological, person-centric, and progressing. Annu. Rev. Organ. Psychol. 2, 211–236. doi: 10.1146/annurev-orgpsych-032414-111505

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Happÿdonia en Cadena COPE en el programa La Linterna Catalunya i Andorra

Happÿdonia — Mon, 08 Nov 2021 14:18:44 GMT

El pasado jueves 28 de octubre, nuestra compañera Mª Carmen Lacuesta People Manager en Happÿdonia, estuvo hablando con Montse Ruiz, en el programa La Linterna de Cadena COPE Catalunya i Andorra.

En la entrevista, Mª Carmen explicó de primera mano, cómo desde Happÿdonia ayudamos a las organizaciones a mejorar su comunicación interna, la gestión y la motivación de personas, ayudando con nuestra solución, a las empresas en su proceso de transformación digital.

Puedes escuchar la entrevista en el canal de Youtube de Happÿdonia

También puedes leer la transcripción de la entrevista, a continuación:

Happÿdonia en en el programa de radio La Linterna (Catalunya i Andorra) de Cadena Cope

MR COPE - Hoy en la linterna COPE Catalunya i Andorra vamos a hablar con Mª Carmen es psicóloga y experta en Dirección y Gestión de Personal y hablamos con ella porque hoy vamos a hablar de Happÿdonia, una plataforma para mejorar la comunicación, gestión y motivación de las personas dentro de sus organizaciones. Esta aplicación móvil ya la utilizan más de 80000 usuarios y ha venido a ayudar a las empresas en su transformación digital.

Mª Carmen Lacuesta, buenas tardes, ¿Cómo lo hacéis para poder llegar a todas las personas dentro de una organización?, cosa que debe ser bastante complicada.

MCL Happÿdonia – Pues te diré Montse que esto lo realizamos dentro de un entorno digital como es una aplicación móvil, aunque también está la versión web, la estrella app, ya que hoy en día todos nos comunicamos a través del móvil, consumimos información a través de él y estamos familiarizados con aplicaciones como Whatssapp, Facebook, Google para buscar información.

Y lo que ha hecho Happÿdonia es emular este tipo de aplicaciones, fusionarlas y crear su propia versión, como canal corporativo de comunicación en las organizaciones.

MR COPE -¿Qué problemas llegan Mª Carmen desde las organizaciones cuando contratan vuestra solución Happÿdonia?

MCL Happÿdonia –Pues la mayoría, es modernizar los tradicionales los portales del empleado, tablones de anuncios, newsletters... Al fin y al cabo unificar diferentes plataformas que tienen para crear un único canal y seguro, al final es no marear a la gente y sobre todo llegar aquellos que no tienen un PC en su día a día. La mayoría son personas de producción, transportistas comerciales, personas a pie de calle. Lo que se persigue al final es democratizar la información y que tanto una persona de oficina o perfiles como los anteriormente mencionados pues les llegue la información por igual.

MR COPE -Mª Carmen, ¿Qué diferencia hay entre Happÿdonia y otras aplicaciones que existen hoy en día en el mercado?

MCL Happÿdonia –Lo potente de Happÿdonia, respecto a otras aplicaciones que nos podemos encontrar, es esa capacidad que tiene en ayudar a fomentar un buen clima y bienestar en las organizaciones.

Al final es posicionar a las personas realmente en el centro de la organización.

MR COPE -Coméntame más sobre esto, ¿Cómo lo hace posible?

MCL Happÿdonia –Yo diría que es, gracias a la versatilidad. Happÿdonia al final posee varias funcionalidades en ese mismo entorno, no solo trabaja la comunicación o la gestión a través de solicitudes de vacaciones, control horario, acceso a nóminas (esto también lo hace), sino que también es capaz de promover interacción entre todas que la integran.

Pueden crear grupos de trabajo, grupos sociales. Aquí en Happÿdonia, podemos hablar de esa comunicación multidireccional, donde las personas se sienten verdaderamente parte del negocio.

A todos nos gusta que nos pregunte, que nos aporten esas sugerencias ¿no? Conocer a compañeros y todo eso al final favorece a crear un buen clima.

MR COPE -¿Puede contratarlo cualquier organización Mª Carmen?

MCL Happÿdonia –Happÿdonia está enfocado a una plantilla de unas 100 personas como mínimo, ahí es donde realmente empieza a ser más compleja la comunicación.

Empresas con un volumen considerable o dispersas geográficamente realmente son estas empresas potentes y que les hace falta Happÿdonia.

MR COPE -Oye ¿qué retos o avances se os plantean a corto – medio plazo?

MCL Happÿdonia –Pues retos tenemos muchos. Yo creo que es lo bonito de trabajar en Happÿdonia.

Gracias a mantener una escucha activa con nuestros clientes, los partners, estamos al día en tendencias del mercado y ofrecemos soluciones innovadoras, por ejemplo, estamos a punto de lanzar la firma digital, que va a marcar un antes y un después en las empresas. Estamos mejorando procesos internos como el Onboarding Digital, en estos momentos también el tema de la internacionalización en Happÿdonia. Pues te diré es multiidioma y muchos clientes tienen sus plantas en otros países y les resuelve mucho, por la agilidad que dispone.

MR COPE -Muy bien y Oye ¿ Cómo ayudáis a las organización a llevarlo a cabo?

MCL Happÿdonia –A ver, la plataforma es muy intuitiva, no obstante disponemos de un equipo de Advisors, que son los que hacen el Onboarding a los clientes, mantienen reuniones periódicas con ellos, les asesoran y les informan pues de todas las novedades en el uso.

MR COPE -Hoy hemos hablado con Mª Carmen es psicóloga y experta en Dirección y Gestión de Personal de Happÿdonia, pero, me gustaría que nos dijeras, ¿cómo nos ponemos en contacto con Happÿdonia Mª Carmen?

MCL Happÿdonia –Pues es muy sencillo, a través de nuestra web www.happydonia.com podrán encontrar contenido, ponerse en contacto con nosotros o solicitar una demo, lo que prefieran.

MR COPE -Pues ahí lo dejamos, www.happydonia.com por si queréis más información.

Mª Carmen Lacuesta, gracias.

Happÿdonia, nos os olvidéis del nombre ¿eh?, hablaremos más de ellos, gracias.

MCL Happÿdonia –Gracias Montse.

En nombre de Mª Carmen Lacuesta y de Happÿdonia queremos agradecer el Cadena COPE y a Montse Rodríguez del programa La Linterna (Catalunya i Andorra), la oportunidad de explicar de primera mano, qué es Happÿdonia y como gracias a nuestra plataforma, podemos ayudar a las organizaciones a mejorar la comunicación interna, gestión y motivación de personas.

Cáritas Diocesana Segorbe - Castellón rompe su brecha digital gracias a Happÿdonia

Happÿdonia — Tue, 26 Oct 2021 07:15:00 GMT

Queremos presentaros otro caso de éxito más de Happÿdonia, en este ocasión se trata de Cáritas Diocesana Segorbe - Castellón, una ONG que está intentando romper la brecha digital en su organización en su camino hacia la Transformación Digital.

Gracias a las sinergias surgidas entre Cáritas Diocesana Segorbe - Castellón y Happÿdonia han mejorado los canales de comunicación interna dando pie al uso de funcionalidades que desde la ONG no se habían planteado.

Desde la pandemia surge una necesidad que nos conduce al éxito.

La finalidad de Cáritas Diocesana Segorbe - Castellón es acoger y acompañar a las personas que acuden a ellos, tratando de ayudarles en su proceso de desarrollo integral como personas.

En su sede de Segorbe-Castellón está compuestas por 121 personas trabajadoras y 1035 voluntarias.

Como se puede imaginar su estructura está totalmente descentralizada y con muchos puntos de atención. Esto les da una amplia presencia en el territorio, pero plantea problemas de gestión y comunicación interna. Debido a la pandemia, se acentuó esta carencia, ya que los canales presenciales se vieron limitados.

Transformándose digitalmente a través del móvil.

Además, el acceso a nuevas tecnologías (brecha digital) siempre fue un problema para esta ONG.

"La información interna no siempre fluía bien hacia las personas que no tenían correo electrónico.

Nuestro voluntariado se componen en gran medida de personas jubiladas, a muchas de las cuales les cuesta manejar ordenadores, pero sí son competentes con un teléfono móvil.

Nos interesó Happÿdonia porque hace llegar la información a los teléfonos móviles de las personas, ofreciendo cercanía y facilidad de acceso a la información, ayudándoles a romper así la brecha digital.", comenta Pedro Paradís de Cáritas Diocesana de Segorbe - Castellón.

Paso a paso, fase a fase

La primera fase está yendo dirigida a las personas trabajadoras. Aunque en un primer momento la idea era utilizar Happÿdonia para mejorar la comunicación interna, han visto el potencial para la firma de textos legales (protección de datos, prevención de riesgos…), realización de encuestas, acceso a las nóminas y calendarios laborales...

Incluso podrán realizar a través de Happÿdonia cualquier curso de formación necesario en el momento de la incorporación, como el curso de de PRL Prevención de riesgos laborales del puesto de trabajo y el curso inicial de protección de datos personales.

Además de lo anteriormente comentado, desde Cáritas Castellón-Segorbe nos comentan que han utilizado Happÿdonia para comunicar noticias que interesan a la plantilla laboral.

“Así, nos sirve para dar informaciones de carácter laboral, pero también eventos o curiosidades de carácter personal (nacimientos, celebraciones…)”.

La mejora de la comunicación interna, supone un importante ahorro de tiempo (con los cursos de formación y a la hora de hacer llegar la información a todas las personas de la organización) y una mejora de la sostenibilidad gracias al ahorro de papel (Ej. Textos legales y de protección de datos que hasta ahora se imprimían y archivaban físicamente).

Sabiendo un poquito más de esta organización con alma

Cáritas Diocesana de Castellón-Segorbe se constituyó en 1957 como organismo de la iglesia católica de Segorbe-Castellón y, desde entonces desarrollan su trabajo y articulan su acción de acogida y acompañamiento a través de proyectos (un centro de acogida, una residencia de ancianos, viviendas tuteladas, servicios de acogida, empleo y apoyo jurídico…) y también de las acogidas parroquiales.

La atención de Cáritas va más allá de la asistencia inmediata, puesto que buscan la promoción de la persona a partir de su participación activa en el reconocimiento de sus capacidades y de sus potencialidades.

¿Estás pensando en contratar una solución de comunicación interna en tu organización?

Pídenos una prueba gratuita de Happÿdonia y nos pondremos en contacto contigo.

Claves de un Plan de igualdad accesible y legal - Webinar

Elena del Hoyo Lavado — Thu, 21 Oct 2021 08:09:20 GMT

El pasado 6 de octubre tuve la oportunidad de participar en el Webinar organizado por Happÿdonia con el apoyo de la Cámara de Comercio de Madrid sobre Claves para crear un Plan de Igualdad Accesible y Legal.

Hemos tenido ocasión de conocer los principales problemas que preocupan a las empresas en esta materia; de comentar algunas cuestiones legales importantes, cuyo desconocimiento puede ser un obstáculo para el éxito del plan; y de conocer la aplicación creada por Happÿdonia, totalmente nueva en el mercado y que destaca por su gran utilidad para facilitar la gestión de la negociación, implantación, control y seguimiento de los planes de igualdad.

¿Cuáles son las dudas que plantearon las empresas sobre los planes de igualdad?

¿Cuál es calendario actual de plazos para las empresas de más de 50 personas trabajadoras? Estas empresas deben presentar el plan antes del 7 de marzo de 2022;
¿Quién puede negociar por la parte trabajadora si una empresa tiene varios centros de trabajo? nos con representación legal de las personas trabajadoras y otros sin ella;
¿Cómo se respeta la protección de datos en la empresa y su aplicación a través de la herramienta creada por Happÿdonia?;
Qué información sobre salarios recibe la plantilla de la empresa, en función de si hay RLT o no;
¿Qué documentación hay que presentar para el registro del plan de igualdad?

Además, recordamos a los asistentes que el control de la Inspección de Trabajo en esta materia no se limita a verificar que está realizado y registrado el plan en la Dirección General de Trabajo, sino que puede producirse durante toda su vida, es decir, en las fases de implantación y seguimiento, hasta llegar a su plazo máximo de duración (4 años) en que tendrá que ser renovado.

En conclusión, una gran iniciativa de los organizadores con la que estamos orgullosos de haber podido colaborar. Mencía & Asociados Abogados seguimos a su disposición para cualquier duda que surja en esta materia.

Si no pudiste asistir al Webinar organizado por Happÿdonia con el apoyo de la Cámara de Comercio de Madrid sobre Claves para crear un Plan de Igualdad Accesible y Legal, no te preocupes.

Rellena nuestro formulario y te facilitaremos el enlace de la grabación para que puedas visualizarlo en cualquier momento.

Cómo prevenir el estrés postvacacional creando un entorno laboral saludable para tu equipo

Mª Carmen Lacuesta — Thu, 02 Sep 2021 08:09:14 GMT

Desde finales de agosto y durante las primeras semanas de septiembre será muy común escuchar y leer a través de diferentes medios de comunicación, cómo prevenir el estrés postvacacional. Un concepto coloquial que hace referencia al proceso de estrés que tenemos que afrontar todas las personas que hemos desconectado tras las vacaciones y debemos adaptarnos nuevamente a los hábitos laborales, retomando así la rutina del trabajo y acomodándolo a nuestra vida personal (actividad, horarios, alimentación, deporte…).

Reduce el síndrome postvacacional y favorece la vuelta a la rutina

Regresar a un entorno laboral seguro y saludable puede ayudarnos a favorecer nuestra vuelta al trabajo tras las merecidas vacaciones y que esta sea una experiencia agradable y no traumática. Desde las organizaciones tenemos la gran misión de que todas las personas que forman parte de nuestros equipos permanezcan en un entorno donde deseen estar y permanecer. Construir y llevar a cabo este reto será tarea permanente en nuestra hoja de ruta para poder conseguir un buen clima laboral y obtener así todos los beneficios que aporta.

La primera premisa que debemos de asumir es conocer que el estrés es un proceso normal y adaptativo, el cual, estará presente tras las vacaciones de algún modo. Una vez somos conscientes de ello, nos tenemos que preparar y adaptar a los cambios como venimos haciéndolo todos los años por estas fechas. Para adaptarnos necesitaremos algo más que nuestra propia energía para afrontar nuevamente los horarios de trabajo, las actividades del día a día y un sinfín de cosas adicionales. La simple muestra de pertenecer a una empresa donde están esperándote con ilusión y optimismo, así como observar que se preocupan por crear un entorno saludable, será la mejor medicina para paliar los primeros días de vuelta al trabajo.

Fomenta un entorno seguro y consigue que tu equipo se adapte de forma rápida al trabajo

Desde Happÿdonia queremos poner énfasis en cómo conseguir una rápida y adecuada adaptación al trabajo. Para ello, será fundamental tener una buena planificación de las acciones que tendremos que emprender y que todas las personas contribuyan a tal fin.

Todas las personas deberían sentirse integradas bajo un entorno seguro y saludable para que se genere el sentimiento de pertenencia y poder así contrarrestar los posibles efectos del estrés postvacacional (fatiga, melancolía, ansiedad…).

Te mostramos a continuación los beneficios directos de invertir en crear un entorno laboral seguro más allá de reducir el estrés postvacacional.

Aumento de los niveles de productividad gracias a una mejor organización del trabajo.
Mejora del ambiente laboral gracias a fomentar buenas relaciones entre las personas y proporcionar mayor cohesión entre los equipos.
Reducción del absentismo por accidentes y enfermedades.
Aumento de la moral, el compromiso y la motivación del personal.
Mejora de la imagen de la empresa, lo que ayudará a la atracción y fidelización, así como a atraer nuevos clientes.

Acciones que pueden ayudarte a tener una vuelta al trabajo saludable

Se lograrán ambientes de trabajo seguros y saludables mediante la implementación de medidas sistemáticas, planificadas y coordinadas. A continuación, te mostramos algunas acciones para llevarlo a cabo.

Establecer una cultura de inclusión y respeto que involucre a todas las personas de la organización.
Recompensar a la plantilla cuando realicen un esfuerzo adicional y hacer visible cuando muestren tener consideración y respeto por los compañeros/as.
Asegurarse de que disponen de un espacio para que interactúen y compartan sus experiencias y aficiones, ¡todo no va a ser trabajar!
Utilizar la ayuda de todo el personal. Todo el personal puede ayudar a construir el entorno adecuado, por ello será primordial pedirles feedback y sugerencias para encontrarse mejor y con más ánimo en su jornada laboral.
Fijar pautas de respeto y buena comunicación. A todos nos gusta sentirnos escuchados y si tenemos algún problema o necesidad que podamos expresarnos con libertad y sin temor para encontrar una solución.

Los departamentos que trabajan por y para las personas de la organización pueden considerar estas medidas para promover el respeto, las relaciones positivas y el orden que ayudan a prevenir el estrés postvacacional.

Propuestas de acción con Happÿdonia

Crear encuestas

Gracias al sistema de encuestas de Happÿdonia podrás crear acciones en las que pidas la opinión de los empleados, haciéndoles partícipes de decisiones dentro de la empresa y aumentando el sentimiento de pertenencia.

Ej. ¿Qué nuevas formaciones queréis que hagamos el próximo mes de octubre?
Ej. ¿Qué acción os gustaría realizar todo el equipo en navidad?
Ej. ¿Qué os parece crear un equipo de fútbol 7 para para jugar en la liga de empresas?

Realiza encuestas dentro de tu empresa, pide la opinión de los empleados, haciéndoles partícipes de decisiones dentro de la empresa y aumentando el sentido de pertenencia. #empresas #encuestas #RRHH #comunicacióninterna #happydonia Clic para tuitear

Crear grupos sociales

Gracias al sistema de creación de grupos de Happÿdonia, puedes crear infinidad de grupos (entre ellos grupos sociales) con diversas temáticas para que los empleados se unan a ellos y compartan sus aficiones y gustos por algún tema en concreto.

Ej. Crear un grupo de amantes de la gastronomía.
Ej. Crear un grupo de fanáticos de las series y películas.
Ej. Crear un grupo de runners.

Gracias al sistema de creación de grupos de #Happydonia puedes crear infinidad de grupos, con diversas temáticas para que los #empleados se unan a ellos y compartan sus #aficiones y gustos por algún tema en concreto.… Clic para tuitear

Como podéis ver, podemos realizar cientos de acciones en las que involucremos a los usuarios y les facilitemos la vuelta al trabajo, reduciendo el estrés que produce esto.

Debemos y podemos realizar estas acciones gracias a las herramientas y funcionalidades que nos ofrece Happÿdonia para ayudar a nuestros empleados a acomodarse lo antes posible en su puesto de trabajo.

Y tú, ¿qué acciones realizarías con las funcionalidades que ofrece Happÿdonia para reducir el síndrome Postvacacional de tus empleados?

Mamás en acción comunica y coordina a sus más de 2000 voluntarios con Happÿdonia

Sandra Villanueva — Tue, 27 Jul 2021 08:03:12 GMT

La misión de esta ONG valenciana es acompañar y dar cariño a los niños enfermos que están solos en los hospitales. Para poder seguir creciendo y llegar cada vez a más niños, Mamás en acción ha apostado por Happÿdonia como su plataforma digital de comunicación interna y gestión. De esta forma, Happÿdonia se convierte en el canal de comunicación oficial para todos sus voluntarios, lo que les está permitiendo ahorrar tiempo, ser más ágiles en su labor y estar más conectados.

Reinventarse y apostar por la tecnología para seguir creciendo y cuidando de los más pequeños

Las nuevas tecnologías suponen una ayuda para acortar distancias y ser más eficientes. Mamás en acción ha sabido verlo y nos muestra como la tecnología, puesta al servicio de gente con corazón, pueden ser una herramienta poderosa para impulsar proyectos increíbles.

De esta forma, la ONG se suma a la transformación digital para seguir avanzando en su expansión nacional y poder ejercer su actividad de forma más eficaz, digitalizando sus medios de comunicación interna, lo que les permite llegar a todos sus voluntarios desde cualquier lugar y en cualquier momento para coordinarlos más rápidamente, mantenerlos informados y conseguir que estén unidos y motivados.

“Organizar a más de 2.000 voluntarios distribuidos en 3 ciudades y continuar creciendo no es una tarea fácil, con la situación de pandemia la cosa se complica más. Uno de nuestros principales problemas era la comunicación interna con todos nuestros miembros, manejamos información a diario y necesitamos que sean ágiles recibiendo solicitudes de acción y ofreciendo su disponibilidad y turnos. El correo electrónico se tarda en responder, pero una App como Happÿdonia te permite estar informado en tiempo real” ha señalado Majo Gimeno, fundadora y directora de Mamás en acción.

El proyecto, toda la información y las herramientas de gestión que necesitan en la mano de cada voluntario

Desde Happÿdonia, cuando conocimos la iniciativa de Mamás en acción, no lo dudamos ni un momento, queríamos unirnos a este proyecto, no colaborando de forma puntual, sino aportándoles nuestra experiencia, plataforma y tecnología para acompañarlos en el camino.

Por ello, cuando hablamos con Majo y escuchamos las dificultades que tenían en su día a día para comunicarse, coordinarse e interaccionar con todos sus voluntarios (ubicados en diferentes ciudades) vimos que nuestra plataforma cubría perfectamente sus necesidades.

Por un lado, pone en los dispositivos móviles de todo su voluntariado las herramientas de comunicación que necesitan y les ayuda a coordinar la operativa diaria (calendario de turnos, documentación a tener en cuenta, cambios y actualizaciones de última hora, canales de comunicación generales y segmentados por grupos, protocolos y normativa siempre disponible, notificaciones, alertas…) y, por otro, les aporta métricas de calidad y estadísticas en tiempo real sobre la eficacia de su comunicación y la interacción entre sus miembros.

Desde Happÿdonia realizamos el acompañamiento durante todo el proceso de implantación y aconsejamos sobre las funciones dentro de Happÿdonia más adecuadas, creamos juntos la estrategia a seguir y la estructura a implantar. De esta forma han podido optimizar sus procesos, el uso de sus recursos y el tiempo de gestión del voluntariado, lo que les está permitiendo dedicar mayor esfuerzo a lo que realmente importa.

Majo Gimeno espera seguir creciendo de forma más ágil y hacer que todas las personas que conforman Mamás en acción se sientan más acompañadas en todo momento. “Happÿdonia nos permite compartir de forma inmediata información sobre los turnos a cubrir en el hospital y tener feedback de los voluntarios tras esos turnos, gestionar las llamadas a formación y eventos y las inscripciones, asistencias y canales de comunicación interna de trabajo y gestión”.

Apostando por organizaciones con alma

En Happÿdonia estamos altamente comprometidos, dentro de nuestro plan interno de Responsabilidad Social Corporativa, en ayudar a optimizar la comunicación y gestión de las ONG y asociaciones, introduciéndoles en el mundo digital.

Nos enorgullece habernos unido al maravilloso proyecto de Mamás en acción, poniendo nuestro granito de arena para digitalizar a su comunidad, mejorar su comunicación interna y coordinar a todo el voluntariado. Conociendo su labor, implicación e ilusión en el uso de nuestra plataforma, estamos seguros de que juntos podremos hacer una gran labor solidaria.

Un proyecto en expansión que rompe barreras

Mamás en acción nació en Valencia en 2013 de la mano de Majo Gimeno, tras más de 7 años en activo están presentes en Valencia, Madrid y en el hospital con más partos de España, Hospital Clínico Universitario Virgen de la Arrixaca en Murcia. En 2021 esperan estar también presentes en Barcelona, Sevilla y Zaragoza. Su objetivo es implantarse en todas las ciudades en las que haya un hospital de referencia en pediatría para que ningún menor esté solo mientras está ingresado en un hospital, una dura realidad que viven cada vez más menores.

En España hay más de 50.000 niños que no tienen padres o no pueden vivir con ellos, esto sin contar los niños que viven con familias sin recursos o en ambientes de violencia. Mamás en acción ha conseguido dar afecto y acompañar a muchos de esos menores para que no se sientan desamparados en un hospital, que se sientan queridos. Ahora luchan por mantenerse en activo y expandirse en el resto de las ciudades para poder llegar cada vez a más niños.

En Murcia, Valencia o Madrid, puedes colaborar con Mamás en acción uniéndote como voluntario, dentro de su programa 'Curasana', a su comunidad para que puedan tener las personas suficientes para cubrir todos los turnos que los hospitales les pidan. Además, promueven un programa de acogimiento familiar para familias que lo necesiten o personas que quieran unirse y acoger a uno de estos niños que se encuentran sin hogar, tienes más información en niunniñosinfamilia o mamasenaccion.es

La importancia de la promoción de la salud laboral en las empresas

Silvia Sánchez Serrano. — Tue, 13 Jul 2021 07:36:26 GMT

La salud laboral en el sentido amplio del término, tal como lo define la Organización Mundial de la Salud (OMS), no es solamente la ausencia de enfermedades, sino que se trata de un estado de completo bienestar físico, mental y social. Esto significa que al hablar de salud laboral no nos referimos exclusivamente a las afecciones o a las posibles enfermedades profesionales que puedan padecer los trabajadores, sino que se trata de un concepto mayor, directamente relacionado con el bienestar y la satisfacción en el puesto de trabajo.

¿En qué consiste la promoción de la salud laboral?

La promoción de la salud en las organizaciones es un concepto relativamente joven que se comienza a abordar, como modelo de gestión empresarial, a finales del siglo XX. Significa algo más que el mero cumplimiento de los requisitos legales en materia de seguridad y salud en el trabajo; significa también que las empresas contribuyen de manera activa a la mejora de la salud y el bienestar general de sus trabajadores.

De hecho, la Red Europea de Promoción de la Salud en el Trabajo (ENWHP) consensuó en el año 1997 el concepto de promoción de la salud como el “esfuerzo en común de empresarios, trabajadores y la sociedad en su conjunto por mejorar la salud y el bienestar laboral de los trabajadores”.

La importancia de fomentar los hábitos saludables tanto para las empresas como para las personas trabajadoras

La salud de las personas trabajadoras está directamente conectada a la productividad de la empresa, además de influir en otros factores como el buen clima laboral o la reputación de la misma empresa. Las empresas, compañías y organizaciones en general poseen un elemento común: todas están integradas por personas que constituyen su equipo humano y profesional.

La salud de las personas #trabajadoras está directamente conectada a la #productividad de la #empresa Clic para tuitear

Los trabajadores y trabajadoras se sienten mejor y más sanos en un ambiente saludable, lo cual a su vez conduce a un menor ausentismo, una mayor motivación, mayor productividad, menor rotación, una imagen positiva y una responsabilidad social corporativa sólida.

Los trabajadores y trabajadoras se sienten mejor y más #sanos en un #ambientesaludable, lo cual a su vez conduce a menor ausentismo, una mayor #motivación. #organizaciones #saludmental #bienestarlaboral Clic para tuitear

Las políticas de promoción de la salud en el trabajo (PST) reportan beneficios tanto a las personas trabajadoras, como al empresario o empresaria y, en definitiva, a toda la sociedad. Esto se traduce, entre otros en:

Reducción de la accidentabilidad y las enfermedades, especialmente las crónicas.
Aumento de la productividad empresarial y, correlativamente, disminución del absentismo y del presentismo. Por cada euro invertido en programas de PST se genera un retorno de la inversión de entre 2,5 a 4,8 euros en absentismo y 2,3 a 5,9 euros en costes de enfermedad (Según datos del Informe de Trabajadores sanos en Empresas Saludables de la ENWHP).
Mejora del clima laboral, la motivación y la participación.
Promueve la identificación con los valores de la empresa y, con ello, la retención de talento y la disminución de la rotación.
Mejora la reputación para las personas trabajadoras, para las empresas y para la comunidad donde éstas se ubican.
Disminuye los costes sociales sanitarios (hasta un 26%), de seguridad social y de seguros, y contribuye a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos. (según datos del mismo informe ENWHP).
Mejora el medio ambiente, la contaminación, la accesibilidad a transportes y polígonos, etc.

Umivale y la promoción de la salud en el trabajo

En Umivale, como entidad colaboradora de la Seguridad Social, tenemos como misión “optimizar la salud de nuestros trabajadores protegidos”. Una parte importante de nuestros esfuerzos se dedican al fomento de la promoción de la salud y al desarrollo de estudios de I+D+i, cuyo objetivo es crear entornos de trabajo seguros y saludables, e investigar las medidas preventivas y las mejores estrategias para facilitar un cambio cultural en las empresas.

En coherencia con nuestro compromiso de optimizar la salud de nuestras empresas mutualistas y sus personas trabajadoras, hemos creado el Programa Empresa Sana. Su objetivo general es el de ayudar a nuestras empresas a convertirse en organizaciones saludables, logrando con ello que sus integrantes contribuyan a promover la seguridad, salud y el bienestar de toda la organización, además de:

Asesorar sobre los beneficios de la implantación de Programas de Promoción de la Salud en el seno de las organizaciones.
Acompañar en el proceso de implantación de dichos Programas de Promoción de la Salud.
Contribuir a la generación de entornos de trabajo seguros y saludables en las organizaciones.

A través de este programa ponemos a disposición de las empresas un conjunto de herramientas de sensibilización y concienciación enfocadas al fomento de la vida saludable.

Desde Umivale hemos visto que a lo largo de estos años se ha mejorado la forma en que las empresas difunden y comparten estas acciones y mensajes a toda su plantilla. Plataformas de comunicación interna digitales como Happÿdonia ayudan en esta labor de difusión, permitiendo un contacto más directo y cercano con todas las personas de la organización.

La confianza, el pilar del bienestar corporativo

Andrés Pascual — Wed, 16 Jun 2021 08:58:02 GMT

Las palabras tienen una fuerza extraordinaria. Algunas, como la confianza, no necesitan ni tan siquiera ser pronunciadas en voz alta para desplegar todo su poder. Con tan solo pensar en ella, comienza a generar en nosotros sensaciones positivas, incluso a modificar nuestros patrones de conducta.

Recuerdo un viaje a una isla fascinante de Escocia llamada Skye. En los arcenes de las carreteras que discurrían entre abruptos acantilados y ruinas de viejos castillos, sus habitantes instalaban puestos de botes de conservas o huevos. No había nadie atendiendo. Un cartel marcaba los precios de cada cosa junto a una caja llena de billetes y monedas para que depositaras tu dinero y te llevaras el cambio. Ese entregarse a mí por entero, poniéndose en mis manos, esa confianza, me provocó un inmenso sentimiento de bienestar que sacó mi mejor versión.

En las empresas no hay bienestar sin confianza

En la empresa tampoco hay bienestar sin confianza. Y no me refiero solo a saber que el otro va a desempeñar bien su cometido.

Está claro que no podemos ir por la oficina haciendo micro-management, como se conoce al afán por controlar tareas que deberíamos delegar. Si actuamos así es por miedo a lo que pueda ocurrir si no estamos encima, pero lo que conseguimos a cambio es no concentrarnos en nuestros propios cometidos y robar tiempo y energía al colaborador, quien siente que no goza de tu confianza y se viene abajo.

¿Cómo podemos aumentar la confianza en las personas de nuestro entorno laboral? #confianza #entornolaboral #RRHH Clic para tuitear

Lo que hoy propongo es dar un paso más. Hemos de abrirnos a la confianza en su versión más profunda: creer firmemente en nosotros mismos y en aquellos que forman parte de nuestros equipos, en horizontal y en vertical; creer no solo por lo que hemos mostrado hasta la fecha, sino también por nuestras posibilidades. Esta es la forma de no caer en la inacción o ampararnos en posiciones de falsa comodidad que cercenan nuestras posibilidades de progresar.

¿Cómo podemos aumentar la confianza en las personas de nuestro entorno?

En primer lugar, mirándonos a nosotros mismos y a los demás con atención plena, liberándonos del ruido exterior, de los prejuicios y sesgos cognitivos que nos llevan a creer que tanto nosotros como los demás somos de una forma determinada cuando apenas nos conocemos. A cuántas personas les han dicho de pequeños que no son creativos (por el mero hecho de que no tocaban el piano o no dibujaban bien) y han acabado creyendo que no tienen esa otra creatividad tan importante en la empresa que todos traemos de serie.

En las empresas no hay bienestar corporativo sin confianza. #bienestar #bienestarcorporativo #confianza Clic para tuitear

Mirar en nuestro interior (o a los demás) con atención plena implica conocernos mejor. Del autoconocimiento pasamos a la aceptación. No necesariamente tiene que gustarnos todo lo que hemos descubierto, pero lo incluimos en nuestra vida, sin rechazo, porque las cosas son como son. De ahí pasamos al abrazo, no solo aceptando todo lo que somos, sino incluso celebrando que, al igual que tenemos grietas, también tenemos algunas virtudes que podemos explotar. Cuando hemos integrado esa totalidad en nuestra vida, las grietas dejan de anularnos y empezamos a confiar en las virtudes. Eso es confianza: conocernos, aceptarnos, abrazarnos y sacarnos el máximo partido, creando nuestro propio futuro a partir de lo que somos ahora.

Impulsa planes de #bienestarcorporativo para mejorar la #confianza #RRHH #confianzalaboral #delegar Clic para tuitear

Y, una vez que hemos llevado a cabo esa labor de autoconocimiento, solo queda dar el primer paso y empezar a mostrar confianza por los demás con actos concretos.

Debido al efecto Pigmalión, llamado así por un antiguo mito griego, cuando alguien confía en nosotros, nos contagia esa confianza, dando el pistoletazo de salida a un proceso de crecimiento e impulso de nuestras capacidades que comienza en nuestro sistema límbico y nos conduce a unos niveles más intensos de atención, lucidez, deducción… incluso de energía. Esto es, la confianza en uno mismo, aunque sea contagiada por un tercero, nos da alas porque nos vuelve más capaces.

Impulsa planes de bienestar corporativo para mejorar la confianza

Está claro que no podemos luchar contra nuestra naturaleza, pero sí podemos impulsar en nuestras empresas planes de felicidad y bienestar corporativo que, entre otros muchos beneficios, crearán el entorno adecuado para que brote la confianza profunda y hacer que demos nuestra mejor versión a pesar de nuestras limitaciones.

No esperes a tener confianza para actuar, actúa para tener confianza, en ti mismo y en los demás.

Para terminar, podría decirte: «Ten fe en ti y en tus compañeros». Pero dado que la fe —como escribió un viejo filósofo— es una certeza sin pruebas, y hoy sabemos bien que en este mundo salvaje y maravilloso en el que vivimos no existe ninguna certeza, mejor te digo: «Ten confianza en ti y en tus compañeros». Esto, además de impulsar los resultados de la empresa, dará lugar a una espiral de bienestar que los multiplicará aún más y nos hará estar a la altura de esta nueva revolución en la que hemos de poner a la persona en el centro.

QUIERO MÁS INFORMACIÓN

La Gestión de Personas y la Comunicación en Clave de Futuro

Happÿdonia — Mon, 31 May 2021 22:00:00 GMT

El pasado 26 de mayo tuvo lugar el primer webinar de la serie “Conversaciones que inspiran” presentado por Mª Carmen Lacuesta, People Manager de Happÿdonia, y Marián Pérez, Socia de PCH&PARTNERS Consultores, en este webinar hablamos sobre un tema de enorme importancia: La Gestión de Personas y la Comunicación en clave de futuro. Fue una jornada inspiradora donde pudimos conversar sobre temas de enorme importancia y actualidad.

Tanto desde el lado de las empresas como desde el lado de los profesionales, observamos profundos cambios en el mercado de trabajo, acelerados por el efecto de la pandemia, que han venido para quedarse, y que van a suponer una profunda transformación en el modo en el que debemos gestionar a las personas: entornos colaborativos de trabajo, nuevos modelos de relación profesional, modelos de organización del trabajo flexibles y deslocalizados, estructuras organizativas menos jerárquicas y más horizontales, un colectivo diverso de profesionales con diferentes formas de entender la vida y el trabajo, etc.

Un nuevo escenario en la gestión de personas y la comunicación interna

En este nuevo escenario, los modelos tradicionales de gestión de personas no van a ser capaces de dar respuesta a la gestión de la diversidad, la fidelización y el compromiso y van a ser uno de los retos a los que se enfrentarán los responsables de RR.HH. en los próximos años.

El futuro se va a escribir en clave de Comunicación Interna y Planes de Carrera a medida de cada persona, que den respuesta a las necesidades de los diferentes colectivos que van a convivir en las empresas. Por todo ello, se necesitan herramientas que permitan gestionar esta necesidad actual, desde un modelo de liderazgo de escucha activa, sin miedo al feedback, flexible y cercano a cada una de las personas que integran la organización.

El futuro de las organizaciones se va a escribir en clave de #ComunicaciónInterna y #PlanesdeCarrera a medida de cada persona. Clic para tuitear

Siendo conscientes de este nuevo escenario, desde Happÿdonia hemos construido una solución a medida que pone a las personas en el centro del negocio y facilita la gestión desde el lado de las empresas en clave de comunicación, compromiso y flexibilidad.

¡Agradecemos a todos los asistentes su presencia virtual y esperamos vernos de nuevo en el siguiente webinar!

¿Te gustaría ver este webinar?

Rellena el formulario y accede a la grabación de la sesión.

Cómo mejorar el bienestar laboral, prioridad actual para más de un 60% de las empresas españolas | Happÿdonia

Sandra Villanueva — Wed, 19 May 2021 22:00:00 GMT

Mejorar la salud y el bienestar laboral, prioridad para más de un 60% de las empresas españolas.

El estrés creciente, la incertidumbre, la complicada desconexión digital en tiempos de teletrabajo y la fatiga pandémica están teniendo graves consecuencias en la conciliación y la salud de los empleados.

La COVID ha cambiado las prioridades de los líderes en la gestión del talento, este año un 63% sitúa preservar la salud y bienestar de los empleados como máxima prioridad (según el estudio “Skills Revolution Reboot”, de ManpowerGroup). Las organizaciones se enfrentan al reto de fomentar el compromiso y bienestar de sus plantillas con planes y beneficios adicionales a la remuneración económica.

La pandemia también ha acelerado la transformación de los departamentos de RRHH, no solo digitalmente sino en su posicionamiento en las empresas, siendo ahora necesario que adquieran una posición estratégica para el negocio al apostar por un enfoque centrado en las personas. La forma de entender el trabajo y enfocar las carreras profesionales también ha cambiado, es el profesional el que tiene más información que nunca para decidir dónde trabajar, ya no decide únicamente la empresa.

Ante este panorama, solo aquellas empresas que sitúen a las personas en el centro de la organización sobrevivirán con éxito en este mercado laboral post pandemia. Si los empleados no se sienten cuidados en su entorno laboral será complicado que realicen sus funciones adecuadamente. Estar con nuestros empleados es bueno para ellos y también para el negocio. Ahora es el momento de actuar por parte de las organizaciones.

¿Qué factores clave debes trabajar para mejorar el bienestar de tus trabajadores y fidelizar el talento?

Uno de los principales factores de riesgo de la salud es el estrés laboral, trabajar en medidas que lo reduzcan influirá positivamente en la mejora del bienestar. Esto es una carrera de fondo a la que se le debe dar continuidad en el tiempo para ver resultados, desde Happÿdonia te recomendamos que apuestes por los siguientes aspectos.

Sitúa la salud y bienestar de tus empleados en el centro de tu estrategia

Trabaja tu estrategia de forma integral, no dejes de lado ninguno de estos cinco ámbitos que influyen en el bienestar de una persona: físico, emocional, social, profesional y financiero.

Haz un diagnóstico previo para trabajar en una estrategia de beneficios sociales que funcione

Haz un diagnóstico de tu empresa, conoce que necesitan tus empleados y cómo se sienten, después actúa según los resultados obtenidos. Implementa programas de bienestar a medida adaptados a las necesidades de tus empleados. Enfócate en cómo piensa el empleado y compénsale no solo con un salario económico sino mejorando su calidad de vida.

En este diagnóstico previo estudia la cultura de tu empresa, que cambios y restructuraciones ha tenido, conoce a tus colectivos de personas, vuestra estructura o los nuevos perfiles profesionales… Debemos adaptarnos a la diversidad y ser flexibles (según las necesidades tanto de los perfiles más veteranos como de los nuevos talentos).

Informa con claridad y presta mucha atención a la comunicación interna

Transmite a todos los colectivos la información relevante de forma clara y transparente, con seguridad y confianza. Por ejemplo, que medidas estáis tomando frente al COVID, para mejorar su bienestar, cómo será la vuelta a la oficina… Puedes hacerlo a través de vídeos, comunicados, con reuniones de equipo…

El compromiso se estructura desde la comunicación. Si no somos capaces de contar lo que estamos haciendo y compartirlo, no existirá ni cultura ni compromiso. El empleado no se sentirá involucrado si percibe falta de criterio y transparencia.

Establece una estrategia de comunicación interna que sea cercana y transparente, donde todos estén informados y puedan participar. Trabaja en una comunicación multidireccional, de empresa a empleados y entre los propios compañeros.

Genera canales de escucha activa

Implanta y fomenta canales de escucha que permitan mantener una comunicación multidireccional, directa y constante con todos. No es una tarea solo de RRHH, involucra a la dirección desde el primer momento, apóyate en un equipo multidisciplinar donde participen otros departamentos (prevención, comunicación…), los managers de equipo y los propios empleados, etc.

Actualmente, los profesionales priorizan tener buen ambiente de trabajo, oportunidades de desarrollo, un plan de carrera coherente, horario flexible, posibilidad de trabajo remoto, una retribución razonable, un espacio creativo, que les dejen tener voz… En definitiva, un modelo flexible y adaptado a sus circunstancias personales. Por tanto, trabaja todos vuestros procesos poniendo el foco en el bienestar.

Trabaja el bienestar emocional y profesional

Pon el foco también en trabajar la parte emocional, tanto para combatir el miedo y la fatiga de los empleados por las circunstancias actuales como para que se sientan cuidados por parte de la empresa. Detecta sus necesidades personales y familiares y ofréceles apoyo. La felicidad es una actitud, pero por parte de la empresa tenemos la misión de ofrecerles el mejor entorno laboral. El concepto de felicidad en el trabajo implica acompañar, dar posibilidades de desarrollo, encontrar el equilibrio y sentirse apoyado. Por ejemplo, la empresa puede ofrecer sesiones de orientación psicológica, hábitos saludables, desconexión digital, conciliación…

Si hablamos de la parte profesional, reconoce sus aportaciones y el valor de cada persona (de forma pública y privada), ofrece cursos y capacitaciones de su interés, da la oportunidad de que promocionen, capta sus ideas y trabaja para crear un ecosistema innovador, saludable y sostenible. En definitiva, humaniza tu organización.

Trabaja el bienestar social

Incentiva la interacción y conecta a todos tus empleados estén donde estén. Ofréceles un espacio adecuado dentro de la organización para que se mantengan unidos pese a la distancia, participen e interactúen. Este será un punto clave para mantener ese vínculo y mejorar su bienestar. Uno de los inconvenientes de la pandemia y el teletrabajo es el distanciamiento físico con los compañeros y la perdida de vínculos afectivos entre ellos y con la empresa. Algo que puede derivar en empleados desmotivados y poco productivos.

Ofrece espacios, encuentros e iniciativas donde puedan participar y estar conectados entre ellos y con la sociedad que les rodea. Por ejemplo, voluntariado, actividades con las familias, actividades de equipo…

Trabaja el bienestar financiero

Una de las primeras causas de estrés son las finanzas personales, el COVID ha acrecentado el miedo a encontrarse en una situación económica desfavorable, por ello desde la empresa debemos ayudar a los empleados y ofrecerles apoyo en este ámbito.

Muchas empresas ofrecen una amplia variedad de beneficios como seguros médicos, planes de jubilación, plan de pensiones, anticipos de nómina, planes de compensación flexible…

7 factores clave que debes trabajar para mejorar el #bienestar de tus #trabajadores y fidelizar el #talento Clic para tuitear

Desde Happÿdonia te ayudamos a aterrizar tu hoja de ruta

Todo este escenario descrito hace necesario incorporar nuevas soluciones tecnológicas y desarrollar nuevas capacidades entre los profesionales.

Digitaliza tus canales internos de comunicación y procesos, asegúrate de que funcionan correctamente y que no dejas a nadie fuera. Evita fugas de información y utiliza herramientas que te permitan medir la efectividad de la comunicación y la participación de todos los miembros de la organización (lo que no se puede medir no existe).

Desde Happÿdonia ponemos nuestra experiencia y tecnología a disposición de las organizaciones para facilitarles esta labor, ofreciendo una solución innovadora que solventa dos necesidades clave en las empresas, la comunicación interna y la gestión de personas.

Te ayudamos a poner en marcha tus estrategias y a pasar a la acción de forma sencilla, ágil, flexible y atractiva, ahorrando costes, salvando la dispersión geográfica y rompiendo cualquier brecha digital en tu plantilla.

QUIERO MÁS INFORMACIÓN

La salud laboral de nuestros sanitarios ¿están nuestras Organizaciones sanitarias preparadas?

Alexandra Soler — Mon, 10 May 2021 22:00:00 GMT

La salud laboral de nuestros sanitarios también se apoya en el Equipo y en la comunicación ¿están nuestras Organizaciones sanitarias preparadas?

Algunas Organizaciones ya están tomando medidas para que la gestión pública y privada de los empleados de salud se cimiente en la confianza, el apoyo colectivo y en la comunicación interna como base para reducir el estrés y motivar a las personas que hay detrás de los profesionales que lo han dado todo durante esta pandemia.

Comunicación interna en el Sector Salud en tiempos de pandemia

La pandemia ha significado un punto de inflexión en muchos sectores, aunque a decir verdad el sector salud se ha visto sometido a enormes cambios en un espacio de tiempo muy reducido. Por esta razón, la anticipación, coordinación y comunicación en el sector han sido las piezas clave para dar respuesta de forma eficiente y ágil a la crisis sanitaria que ha cambiado nuestras vidas y ha puesto de manifiesto, más si cabe, la importancia del colectivo de sanitarios y su implicación profesional.

¿Han sabido todos adaptarse igual de bien? La presencia de múltiples canales de comunicación, la brecha digital y la transición acelerada y forzosa hacia lo digital, han sido tres elementos que han influido notablemente en la gestión de la crisis y que han afectado también a los propios colectivos de sanitarios que se han visto desbordados por los acontecimientos, nuevos protocolos, indefinición, poca información fuera de los medios públicos tradicionales, fake news,…

¿Esto lo tenemos contrastado?, es más un deseo que una realidad….

¿Cómo puedo mejorar la comunicación interna en el Sector Salud?

¿Hacia dónde se encaminan las tendencias en la gestión del empleado de salud?

Desde Happÿdonia tenemos claro que una buena comunicación interna es clave para que todo el personal (médicos, enfermeros, auxiliares, celadores, administrativos…) pueda sentirse parte importante de la Organización y desarrollen todas sus capacidades al servicio de su propósito.

¿Hacia dónde se encaminan las tendencias en la gestión del empleado de salud? #tendencias #sanitarios #empleadosdesalud Clic para tuitear

Te contamos líneas de trabajo que debes tener en cuenta para diseñar una buena estrategia de mejora en la gestión de las personas:

Utiliza la tecnología para favorecer un espacio de comunicación bidireccional y participativo

Ahora más que nunca hemos sido conscientes de que es bueno disponer de canales de comunicación profesional unificados, donde la dirección técnica pueda hacer llegar información a todos de una forma unívoca y cierta: actualizaciones sobre epidemiología, protocolos de seguridad, horarios de trabajo… de forma fácil, sencilla e inmediata.
Comunicados urgentes o con alta importancia

La organización podrá hacer llegar comunicados importantes o de carácter urgente que exigen acuse de lectura para poder hacer un seguimiento exhaustivo. Así es fácil advertir al Equipo sobre cambios, alertas críticas, procesos, actualizaciones…
Chats Privados y Grupales en un contexto interno

Ofrece a tu Equipo una mensajería instantánea corporativa que cumpla con la RGPD garantizando además la privacidad, para que se puedan comunicar entre compañeros y desde distintas áreas de los centros, individual o colectivamente.
Publica información que esté disponible fácilmente, documentos o buenas prácticas en formato wiki

Facilítales información importante que siempre podrán llevar encima sin importar lugar momento y espacio. Utilizando las áreas documentales o nuestro ÿWiki podrás ofrecerles documentos que les puedan resultar de utilidad en su desempeño diario; protocolos, manuales, recomendaciones, vademécum…
Hazles fácil el acceso a su información personal

Permite que cada profesional pueda disponer de un espacio privado donde pueda visualizar todos sus documentos personales; nóminas, contratos, certificados…

9 formas de mejorar la #comunicacioninterna en el #sectorsalud #sanitarios #empleadosdesalud #centrodesalud Clic para tuitear

Facilita las gestiones personales

Ofrece un espacio para la tramitación que sea sencillo y accesible, donde pueda consultarse fácilmente el estado de las solicitudes: vacaciones, ausencias…reduce la complejidad en la gestión de estos trámites.
Incentiva y promueve grupos sociales para mejorar la interacción y conocimiento entre compañeros

Mejora el clima labora de tu organización ofreciéndoles grupos sociales y canales de comunicación grupales y privados donde puedan compartir experiencias, vivencias, aficiones, gustos y mantener conversaciones entre ellos. Haz más humana tu Organización.
Mantén al día tus textos legales y consentimientos sin apenas esfuerzo

Te proporcionamos una herramienta para que los empleados puedan autorizar y formalizar sus consentimientos y renovarlos cuando proceda sin más esfuerzo.
Múltiples opciones de conexión, pero un espacio único, adiós a la complejidad

Ofrece una herramienta corporativa a toda tu organización accesible desde su propio dispositivo móvil o a través de Internet, no marees al usuario con múltiples Apps y reduce tu complejidad en la gestión de estos espacios para conseguir una comunicación eficaz con un esfuerzo proporcionado.

Dar un paso definitivo a un nuevo paradigma de comunicación es clave para ser una Organización competitiva en un espacio cada vez más digital, pero sobre todo para que nuestros equipos humanos desarrollen las capacidades digitales que se necesitan en una sociedad hiperconectada, para que puedan asimismo reflejar su estado de ánimo y colectivamente trabajar por que tu entorno sea el más favorable posible para desarrollarte activamente como persona y profesional.

¿Quieres mejorar la salud laboral y la comunicación interna con los profesionales de salud?

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Cómo conectar con tus empleados para lograr un mayor compromiso laboral

Mª Carmen Lacuesta — Wed, 07 Apr 2021 22:00:00 GMT

Desde la Psicología del Consumidor y nuestra propia experiencia en Comunicación Interna queremos abordar una problemática común latente en muchas organizaciones:¿Cómo podemos lograr que aumente el compromiso laboral en mi organización?

Con este artículo queremos dar respuesta y ofrecer un poco de luz a esta cuestión planteada en reiteradas ocasiones desde la dirección general, los comités de dirección y, concretamente, desde el área de personas.

El paso del cliente externo al cliente interno

Hemos de introducir que esta orientación de la psicología se originó en el ámbito laboral, concretamente en el área del marketing, para averiguar qué procesos eran los que intervenían en el consumidor para que se sintiera más “conectado” o atraído por un producto determinado, y no por otro.

En la actualidad, cada vez nos vamos encontrando más similitudes y estudios compartidos entre el marketing y la gestión de recursos humanos, ya que ambas disciplinas buscan el compromiso de las personas.

El #compromiso de los #trabajadores, acciones que realizan los departamentos de #RRHH y de #Marketing cada día más en las empresas. Clic para Tuitear

Como avanzábamos al inicio del artículo, muchas son las organizaciones que desconocen cómo mantener a toda su plantilla comprometida y alineada con el propósito organizacional y, si lo conocen, no invierten en las herramientas adecuadas. Observamos a diferentes empresas con distintas tipologías y estructuras que a pesar de tener una estrategia bien definida y planteada no son capaces de prosperar exitosamente o de cumplir los plazos previstos para su optima consecución.

Involucra a todas las personas desde el inicio

Un denominador común a todas ellas es principalmente no haber involucrado a todas las personas de la organización desde un comienzo. Cuando nos referimos a involucración, ponemos el foco en que todas las personas se sientan informadas, escuchadas y puedan participar en la mejora del trabajo y bienestar laboral.

Parece sencillo, pero no es tarea fácil y por ello, desde Happÿdonia te vamos a ayudar y asesorar en cómo conseguir tan ansiado objetivo, pudiendo alcanzar en el menor tiempo posible los objetivos planteados, siendo ágiles a través de los beneficios que nos proporciona la tecnología y poniendo el foco en lo más importante “las personas”.

Quédate por tanto con esta idea “lo importante de conectar es crear experiencias positivas durante todo el proceso para fomentar el compromiso”. Esta será la base desde donde Happÿdonia despliega todo su potencial y te ayudará a obtener una cultura del compromiso con la esencia y realidad de tu organización.

Cómo conectar con tus empleados para lograr un mayor compromiso laboral Clic para tuitear

Tres reglas básicas para mejorar la experiencia de los empleados

Si algo tenemos muy presente es que comunicar hoy de forma efectiva y positiva es la mejor forma de conectar con todas las personas de nuestra organización.

Judith E. Glaser, psicóloga y antropóloga organizacional de la Universidad de Harvard es una de las mayores referencias en el estudio y aplicación de lo que se conoce como “Deep Connection” (conexión profunda). La conexión profunda va más allá y se inicia a través de la interacción, así como cuando se es capaz de compartir.

Por lo tanto, regla número uno “Crea entornos confiables y de confianza donde poder compartir”.

Para ser una empresa confiable debemos de cumplir con lo que prometemos, siendo coherentes en nuestros actos y comportamientos con todo aquello que comunicamos. Clic para tuitear

Para ser una empresa confiable debemos de cumplir con lo que prometemos, siendo coherentes en nuestros actos y comportamientos con todo aquello que comunicamos.

Regla número dos “Revisa los comportamientos internos y observa si están alineados con aquello que se comunica interna y externamente”.
Regla número tres “No te dejes a nadie por el camino y llega a todas las personas que forman parte de tu Organización para poder impactar de forma positiva”.

En muchas ocasiones intentamos crear condiciones idóneas para construir una experiencia de trabajo positiva y fluida, pero no conseguiremos el impacto deseado si no tenemos en cuenta estas tres reglas básicas.

Si depende de nosotros abordar esta situación y liderarla, tenemos que partir de un diagnóstico inicial y revisar nuestro sistema de comunicación interno para valorar si es una comunicación activa, ágil y participativa, así como si esta es coherente con los demás sistemas y comportamientos organizativos. Valoraremos el grado de interacción y participación de todas las personas y si hemos conectado emocionalmente con todas ellas.

Apóyate en la tecnología para llegar a todo el mundo y facilitar su participación

Hoy en día la tecnología nos ofrece el medio adecuado y la solución perfecta para crear estos entornos. La participación e interacción por parte de todos creará una cultura positiva que fomentará sin dudarlo el compromiso laboral. Debemos de ser tecnológicamente más humanos y poner al alcance de la mano de todos nuestros empleados la posibilidad de estar conectados para generar el tan ansiado compromiso.

Si somos capaces de seguir estas reglas y posicionar la comunicación como eje transversal para transformar las organizaciones y poner la tecnología al alcance de todos, lograremos ser capaces de crear vínculos reales y de confianza tan necesarios para construir conexiones que nos permitan avanzar en la cultura del compromiso.

En Happÿdonia te ofrecemos el vehículo perfecto para poder llegar más rápido a tus objetivos. Una solución digital transversal que aumentará considerablemente tu aporte en la gestión de personas y te ayudará a crear un mejor ambiente laboral, donde las personas quieran ser, estar y pertenecer. En este camino no estás solo, muchas organizaciones están desarrollando entornos saludables para conseguir un antes y un después en la experiencia de sus equipos.

¿Cómo te podemos ayudar desde Happÿdonia a fomentar el compromiso laboral?

Facilitando la creación de un entorno de bienestar laboral adaptado a tu realidad con la interacción y participación de todos. Es de sobra conocido que es más fácil que conectemos emocionalmente si tenemos cosas que compartir y conocemos las pasiones y los intereses de los demás. Una necesidad fundamental del ser humano es conocer y ser conocido. Haz visible a las personas que integran tu organización y fomenta el orgullo de pertenencia.
Llegando a todas las personas de tu organización para que puedas hacerles partícipes de los objetivos organizacionales y puedas transmitirles que su contribución ayuda a un fin mayor, al éxito de la organización y al suyo personal. Conocerán el propósito de la empresa, lo que se espera de su contribución, los avances, problemas…
Mostrando la organización tal y como es, aunque tenga defectos o vulnerabilidades, hará que ganemos en credibilidad y confianza. “La confianza se gana, no se da”. Cuando mostramos cercanía y explicamos las cosas tal y como son se aceptan mejor.
Reconociendo el esfuerzo y compartiendo las buenas prácticas. Si somos capaces de reconocer el esfuerzo será más fácil que podamos conectar.
Mostrando interés y atención a las necesidades de tus equipos en cualquier momento. La clave de conocer sus necesidades es aportar algo positivo a sus vidas. Trabajar la inteligencia emocional en la dirección, mandos intermedios y equipos nos ayudará a ser más humanos creando empresas más responsables socialmente.

¿Preparado/a para conectar en su sentido más amplio?

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Enamorarte de tu trabajo es posible. Cinco claves infalibles. | Happÿdonia

Mª Carmen Lacuesta — Sat, 13 Feb 2021 23:00:00 GMT

¿Qué debes hacer para volver a enamorarte de tu trabajo?

Se aproxima el 14 de febrero fecha de San Valentín y según Wikipedia El Día de San Valentín o simplemente San Valentín es una festividad de origen cristiano que se celebra anualmente el 14 de febrero como conmemoración de las buenas obras realizadas por san Valentín de Roma, que están relacionadas con el concepto universal del amor y la afectividad. Desde esta perspectiva, queremos ofrecerte unos consejos para manejar las relaciones afectivas laborales y poder ayudarte a ser más feliz en tu trabajo.

Según el sociólogo Zigmunt Bauman, acuñó el término de modernidad líquida, basándose en los conceptos de fluidez, cambio, flexibilidad, adaptación, entre otros. Vivimos por tanto en la época de las relaciones líquidas donde cada vez es más complicado el vínculo laboral. Todo ello, nos da pie a que fomentemos el compromiso laboral en nuestras Organizaciones.

El #compromisolaboral es clave para la #supervivencia del #negocio #organizaciones #empresas #empleados #RRHH Clic para tuitear

¿Qué hemos de entender exactamente por compromiso laboral?

El compromiso ha de nacer de ambas partes y de mantenerlo vivo como si de una relación de pareja se tratase “Durará la relación lo que dure el amor”. Desde Happÿdonia te animamos a que estés dispuesto a invertir esfuerzo en mejorar la relación laboral, como sabemos un tercio de todo nuestro tiempo lo pasamos trabajando.

Invierte y esfuérzate por mejorar la #relaciónlaboral con los #empleados. #climalaboral Clic para tuitear

Como en las relaciones de pareja, la fase de enamoramiento dura un tiempo determinado y es entonces cuando pasa el tiempo y se establecen las rutinas, evolucionamos y queremos encontrar sentido a nuestro presente. Por tanto, se hace más que necesario que ambas partes sean proactivas en mantener ese vínculo que un día les unió y puedan mantener la relación en el tiempo.

Para crear un entorno de estabilidad y confianza, os proponemos cinco recomendaciones para mejorar el compromiso laboral y poder así afianzar el fututo de la relación.

5 claves infalibles para enamorarte de tu trabajo

1. Análisis del cumplimiento de las expectativas de los trabajadores/as

Será imprescindible tener en cuenta las necesidades de nuestra plantilla, cuidarles y perseguir el bienestar laboral ante todas las cosas. Siendo necesario:

Escuchar de manera activa
Dejarles hablar para sugerir, proponer ideas, mejoras…
Ser empáticos
Establecer medios de comunicación eficaces que permitan manifestar opiniones
Establecer feedback positivo

2. Reconducir adecuadamente las etapas de crisis o conflictos

En toda relación surgen conflictos y en la relación laboral seguramente sean inevitables y en ocasiones incluso necesarias. La crisis puede ser oportunidad de transformación y de refuerzo del vínculo. En esta etapa en la que nos encontramos, la crisis puede ayudarnos a transformarnos como empresa y apostar por una mejor versión para fomentar el vínculo laboral.

3. Comprensión y respeto

Como comentábamos en el punto anterior, en momentos de crisis surgirán diferencias, distintos puntos de vista… y en estos desencuentros tendremos que tener presente la individualidad de las personas con todo lo que conlleva (pensamientos, valores, comportamientos…). Siendo necesaria la comprensión y el respeto hacia todas las personas que integran nuestra Organización para mantener el compromiso laboral.

4. Ser transparentes y honestos

La importancia de no ocultar nada a la otra parte, siendo honestos en todo el ciclo de vida del empleado/a. La confianza será la base del vínculo laboral y por ello, tenemos la obligación de mantener informados a todo nuestro personal. Con ello les mostraremos que son importantes para el negocio y la supervivencia del mismo.

5. Equilibrio

Tendremos que proporcionar un equilibrio en la relación y si existe un mayor rendimiento por parte de alguno/a de nuestro colaboradores/as deberemos de ser consecuentes y reconocerles el mérito. El reconocimiento público hará que sea visible para el resto de la Organización y fomentaremos el compromiso interno.

No olvides que el compromiso laboral es clave para la supervivencia del negocio, no pierdas más tiempo y enamora a tus empleados/as.

Si necesitas ayuda a la hora de realizar acciones para comprometer a los empleados, a través de mensajes positivos y de diversas acciones de comunicación interna, sólo tienes que ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a conseguirlo gracias a Happÿdonia.

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Felices fiestas y Happÿ 2021 | Happÿdonia

Happÿdonia — Wed, 23 Dec 2020 23:00:00 GMT

Pues sí, ahora sí que está aquí la Navidad, mucha gente dudaba tal y como hemos pasado este 2020. Vaya añito.

Todas las publicaciones del #calendariodeadviento #happydonia Clic para tuitear

Para finalizar este año tan atípico decidimos crear un «Calendario de Adviento» con contenidos que pensamos que no sólo interesarían a las organizaciones, sino también a esas personas que las forman.

Estos últimos días han sido muy intensos, en los que todo el equipo estuvimos implicados aportando nuestro granito de arena, ya fuese con contenidos relevantes para las organizaciones o con ideas para pasar una Navidad diferente.

Y al final, no ha quedado nada mal, ¿verdad?

Publicaciones del Calendario de adviento Happÿdonia

A continuación os dejamos los enlaces a todas las publicaciones de nuestro calendario de adviento, donde hemos querido entretener y aportar contenidos interesantes.

Por nuestra parte nada más.

Felices Fiestas y Happÿ 2021.

Árbol de Navidad perfecto ¿mito o realidad? | Happÿdonia

Happÿdonia — Tue, 22 Dec 2020 23:00:00 GMT

¿Qué sería de esta época del año sin el árbol de Navidad?

En la mayoría de las casas la Navidad empieza en el árbol. Grandes o pequeños, naturales o artificiales, verdes o nevados.

Te ayudamos a crear el entorno navideño adecuado para que vivas la navidad en todo su esplendor. Crear un ambiente idóneo para estas fechas ayudará a disfrutarlas con mayor intensidad y recuperar la ilusión de cuando éramos pequeños.

Tendencias de árbol de navidad

¿Árbol natural o artificial?

¡Apostamos por lo natural por supuesto! Durante el 2020 lo natural ha sido tendencia y continuará siéndolo durante el 2021. Hemos podido comprobar, cómo en la alimentación ganaba protagonismo lo saludable, otorgando mayor importancia a los orígenes de la alimentación y disminuyendo el consumo en ultra procesados. De igual forma, la moda ha visto un cambio en sus tejidos, siendo estos más sostenibles y ecológicos. ¡Así que el árbol no podía ser menos!, siendo el reflejo de un mundo más consciente y sostenible, proyectando una forma de vida más saludable. Existen empresas donde te llevan el árbol hasta tu casa, lo recogen una vez terminadas las fiestas y elaboran compost.

¿Por dónde comienzo a decorar?

Lo ideal es que comiences a decorar el árbol de arriba hacia abajo. Si tu árbol es artificial, las ramas más grandes van de abajo hasta llegar a la parte más alta las pequeñas. Si vamos decorando en primer lugar la parte superior, esto nos permitirá ubicar correctamente su alumbrado, quedando la conexión a la electricidad en el pie del árbol.

La iluminación: Cómo avanzábamos, lo primero que pondremos serán las luces. Es importante tener claro como distribuiremos las bombillas para luego dar mayor protagonismo a la decoración que queramos destacar. Aquellas bolas que nos gustaría resaltar con ese toque de luz. Si colocamos las bombillas detrás de las ramas, conseguiremos dar profundidad, así como un ambiente más confortable a la habitación donde se ubique el árbol. Recuerda que no estamos en las Vegas y menos es más.
Los adornos navideños: Es importante tener claro en este momento, que no podemos comenzar a lo loco por mucha ansia viva que nos entre por decorarlo. Deberemos tener claro en primer lugar si nos sirven los adornos de años anteriores (piñas, ángeles, estrellas, bolas personalizadas…) o queremos renovar nuestro árbol con las nuevas tendencias en decoración. Este año se lleva el verde con plata y azul o el verde con amarillo y rojo, los clásicos nunca mueren. Lo ideal es que combines 4 o 5 modelos distintos. Lo ideal sería colocar primero las piezas más grandes repartiéndolas bien por todo el árbol y por los huecos las más pequeñas. Otra opción es ubicar los accesorios medianos en el centro del abeto y en la parte superior los más pequeños. Recuerda que los colores más intensos quedan mejor en las esquinas de las ramas y los más neutros al fondo. Nuevas tendencias son las figuras de madera que pegan fuerte este año, con la personalización de los nombres de la familia. Como broche final remata la parte superior con una buena estrella.
Las guirnaldas: El espumillón es una variedad de las guirnaldas y nunca pasan de moda. Por excelencia el acompañante ideal del árbol de navidad y de aquellos que tienen gatos y esperan este momento. La tendencia es que cuelgue desde la parte superior en vertical en forma de tiras cortas en el árbol. Los podrás encontrar de diferentes colores y nevados que le darán un toque especial.
La base del árbol: Para darle un toque especial decora el pie metálico o maceta con un faldón navideño con papel de regalo, mantas cálidas o con un tiesto de árbol. De esta manera conseguiremos hacerlo más real y decorativo y que los regalos queden mejor bajo de él. Si ya tienes listo tu árbol seguro que te hemos aportado unas ideas para redecorarlo o para futuros años.

Cada árbol de navidad podría representar perfectamente la composición de una empresa

Un conjunto de personas que la integran con sus propias características personales y profesionales y la diferencian del resto. Así como las bolas de navidad en el árbol, aportan su propio encanto según su volumen, brillo, color… y representan vivencias convirtiéndolas en únicas; las personas en la empresa son diferentes entre sí y proyectarán la luz adecuada, si somos capaces internamente de detectar lo que necesitan y ofrecerles el mejor espacio y herramientas para poder brillar.

¿En qué se parece un #arboldenavidad a una #empresa? Descúbrelo en nuestra última publicación. #Navidad Clic para tuitear

Como empresa, por tanto, debemos de vincular a las personas con aquellas responsabilidades y funciones donde puedan desplegar su mejor versión, así como hacerlas sentir únicas, importantes y parte del proyecto Organizacional. Esta será la única manera de que cada persona aporte al resto del conjunto y formen la propia identidad organizativa, mostrándolo al exterior al igual que cada árbol de navidad.

Por lo tanto, el árbol perfecto es un mito.

Todos los componentes del árbol hacen que este sea especial y consistente. Igual que en las empresas, todos los trabajadores hacen que todo funcione y sin ellos, nada sería posible.

Desde Happÿdonia te ayudamos a encontrar esa composición perfecta que hará de tu empresa el mejor árbol de navidad y si no sabes cómo, contacta con nosotros y te ayudaremos a crearlo.

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¿Por qué debemos enviar mensajes positivos a los empleados? | Happÿdonia

Txomi Soriano — Mon, 21 Dec 2020 23:00:00 GMT

La importancia de enviar mensajes positivos a nuestros empleados

La motivación de los trabajadores es algo que siempre debemos tener en cuenta para que tengamos un lugar de trabajo productivo y saludable. Las organizaciones tienen la posibilidad de realizar acciones para aumentar la motivación de los empleados, pero no todas saben cómo hacerlo o peor todavía, ni siquiera se plantean hacerlo. ¡¡ERROR!!

Pero seguro que os preguntaréis.

¿Por qué es tan importante lanzar mensajes positivos a los empleados?

A decir verdad, no hay sólo una, sino varias razones sobre la importancia de tener motivadas a todas las personas que forman nuestra organización, estas son algunas de estas razones:

Aumento del compromiso: Una persona motivada, es más probable que aumente su nivel de compromiso respecto a la empresa, mejorando día a día, aportando sus mejores cualidades.
Aumento de la satisfacción: Mantener este estado de felicidad, ayuda mantener contentos a los trabajadores ayuda a fortalecer una empresa, ya que gracias a esta satisfacción, aumentará el sentido de pertenencia, aumentará el engagement y reducirá la rotación de personal.
Crecimiento profesional: Estas acciones de motivación ayudarán a que las personas que forman parte de nuestra organización alcancen sus metas profesionales. En muchas ocasiones los objetivos y la motivación van de la mano, mantener esta empujará a la consecución de logros, éxitos y metas.
Aumento de la productividad: Aunque no lo creas, un empleado motivado y feliz, es más productivo. Felicitar por la consecución de un objetivo, motivará y aumentará la eficiencia y la productividad.

¡GARANTIZADO!

Las #empresas tienen la posibilidad de realizar acciones para aumentar la #motivacióndelosempleados, pero no todas saben cómo hacerlo. #motivacionlaboral Clic para tuitear

Cómo aumentar la motivación de los trabajadores

Desde Happÿdonia tenemos claro que para enviar estos mensajes positivos y aumentar la motivación de los empleados, necesitamos las herramientas necesarias para realizarlo.

Con Happÿdonia podrás crear espacios de comunicación e interacción. Lanzar mensajes directos a las personas o a los grupos que te interesan. Facilitar que la comunicación fluya entre los empleados y las Organizaciones, mejorando el feedback. Agradece y reconoce las acciones que ayudan a todos a conseguir los objetivos.

En definitiva…

Happÿdonia es una plataforma universal para ofrecer las mismas oportunidades a todos los empleados.

¿Cómo puedes aumentar la motivación de los empleados con Happÿdonia?

Gracias a las diversas funcionalidades de nuestra plataforma, puedes lanzar diversas acciones de comunicación interna, para aumentar la motivación de los empleados. Estos podrían ser algunos ejemplos de como hacerlo:

Hoy me siento: Con la funcionalidad «Hoy me siento» de Happÿdonia puedes lanzar una frase motivacional a todos los empleados. Elige la hora, el día y el formato (imagen, texto e iconos para que reaccionen).
Logros: Con la nueva funcionalidad «Logros» que hemos incluido recientemente en Happÿdonia, podrás asignar a los empleados logros como: consecución de objetivos, por el trabajo diario, por el comportamiento con compañeros, por cerrar una venta, etc…. Otro interesante funcionalidad dentro de logros, es dar la posibilidad de asignar puntuaciones a estos logros y crear un catálogo de premios canjeables. ¿Qué te parece la idea?
Comunicación interna: Gracias a la funcionalidad de comunicados, los empleados podrán estar al tanto de todo lo que pasa en la empresa: logros conseguidos, nuevos hitos realizados por la empresa, departamento o persona.
Comunicados especiales: Siguiendo con la funcionalidad de comunicados, podemos realizar publicaciones que se lancen en días señalados en la empresa (aniversario de creación, festividad, vídeo de agradecimiento del CEO a los empleados, felicitación navideña y un largo etcétera de posibilidades).
Ideas y Sugerencias: Seguro que más de un empleado tiene buenas ideas para mejorar nuestra organización. Happÿdonia te da la posibilidad de crear un buzón de ideas y sugerencia para que estas no acaben en saco roto.
Feedback sencillo: Gracias a la funcionalidad de encuestas, podrás recibir el feedback de una forma sencilla. ¿Necesitas lanzar una encuesta de clima laboral? Con Happydonia tienes la posibilidad de crear una encuesta muy completa y exportarte los resultados (puede ser anónima o nominal).

Estas son algunas de las funcionalidades y acciones que podrías hacer con Happÿdonia, pero tenemos muchas más.

Así que ya sabes lo que debes hacer, motiva a tus empleados, mejora su compromiso, mejora su satisfacción, aumenta el sentimiento de pertenencia, crea acciones de crecimiento profesional y aumenta su productividad, todo está relacionado.

Si necesitas ayuda a la hora de motivar a los empleados, a través de mensajes positivos y de diversas acciones de comunicación interna, sólo tienes que ponerte en contacto con nosotros y te ayudaremos a conseguirlo gracias a Happÿdonia.

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4 Recetas fáciles y muy ricas para hacer esta Navidad | Happÿdonia

Happÿdonia — Sun, 20 Dec 2020 23:00:00 GMT

4 Recetas fáciles y muy ricas para esta Navidad

Cocinar está de moda. Además es algo de lo que no nos podemos escapar, todos los días tenemos que cocinar para poder comer; a no ser que te puedas permitir el lujo de comer y cenar todos los días en bares y restaurantes…¡qué envidia! Pero al resto de los mortales nos toca cocinar.

Y ahora en estas fiestas todavía más. Se nos presentan unos días de reuniones familiares, reuniones algo atípicas por la situación que nos ha tocado vivir, de grandes comilonas en las que acabamos desabrochándonos el botón del pantalón y con resopones que se alargan horas.

La comida es el motivo principal que nos reúne y debemos dedicarle un tiempo a preparar platos que estén de rechupete y sean fáciles de hacer, lo complicado déjalo para cuando te toque aguantar al cuñado en la comida.

Para que, además, puedas pasar un momento divertido y sea una experiencia completa, os aconsejamos preparar una actividad culinaria en familia, si tienes hijos seguro que lo vas a disfrutar como nunca.

Por eso os traemos unas recetas fáciles y divertidas para hacer en familia.

Toma nota y disfruta

4 Recetas divertidas y muy ricas para hacer esta Navidad

Pizza calcetín de Papá Noel

Ingredientes:

Masa de pizza
Salsa de tomate
Mozzarella rallada
Orégano y albahaca

Preparación

Estira la masa para pizza con un rodillo y corta con un molde para galletas con forma de calcetín
Hornea durante 5 o 10 mine tomate y espolvorea con un poco de mozzarella rallada.
Hornea los calcetines durante otros 4 a 6 minutos hasta que el queso esté derretido.
Añade un poco de orégano y albahaca fresca.

Muñeco de nieve de queso

Ingredientes:

450 g de queso crema
1 1 / 2 taza de queso rallado especial para gratinar
1 diente de ajo, finamente picado
Sal y pimienta molida fresca
Adorno: Apio, clavo, 1 rebanada de pan integral de centeno, aceitunas negras, y zanahoria

Preparación:

Con una batidora mezcla el queso crema (reserva una cucharada para el sombrero), 1 / 2 taza de queso rallado, el ajo y sal y pimienta al gusto.
Congelar hasta que esté firme, unos 30 minutos.
Con la mezcla forma 3 bolas, y hazlas rodar sobre el queso rallado sobrante.
Congelar hasta que estén firmes, aproximadamente 1 hora.
Justo antes de servir, apila las bolas y asegúralas con palillos de dientes. Utiliza un pelador de vegetales para hacer una fina tira de apio que formará la bufanda. Corta el pan en círculos para formar el sombrero y únelos con queso crema, luego asegúralos con un palillo. Saca puntos de las aceitunas con un cortador de pastas, y recorta el final de una zanahoria para hacer la nariz. Sirve con galletas saladas.

Galletitas de canela

Ingredientes:

100g de azúcar
1 huevo
Canela en polvo
300g de harina
Levadura

Preparación:

Mezcla el azúcar con el huevo y añade 2 cucharaditas de canela en polvo.
Añade, poco a poco, 300 gramos de harina y 1 cucharadita de levadura.
Mezcla bien y deja reposar 20 minutos en el refrigerador.
Extiende la masa y corta las galletas. Lo ideal es hacerlo con las formas navideñas: árboles de pino, estrellas, muñecos de nieves o de jengibre, entre otros.
Caliéntalas en el horno 20 minutos. Al sacar del horno, debes dejar que se enfríen antes de servirlas.

Rocas de chocolate, turrón y nueces

Ingredientes:

180g de chocolate negro
125g de turrón de Jijona
150g de nueces

Preparación:

Parte la tableta de chocolate en onzas y mételas en un recipiente hondo apto para microondas para fundirlo golpes de calor de 30 segundos, removiendo entre golpe y golpe para evitar que se queme. Con un par de minutos debería ser suficiente.
Añade el turrón de Jijona desmenuzado y también las nueces, peladas y picadas groseramente.
Remueve bien para integrar los tres ingredientes.
Deja reposar unos minutos para que el chocolate se endurezca
Reparte pequeñas cucharadas sobre una bandeja forrada con papel vegetal.
Deja enfriar por completo
Guárdalo en un tupper en la nevera hasta el momento de servir
Sácalo de la nevera cuando lo vayas a tomar y déjalo atemperar para que no estén demasiado duras.

Estas son sólo algunas ideas, pero seguro que en tu empresa hay más de un o una cocinilla que se las sabe todas.

4 #Recetas fáciles, divertidas y muy ricas para hacer esta #Navidad #recetasdivertidas #recetasfaciles Clic para tuitear

Es momento para que la gente de tu equipo interactúe, conecte y comparta su sabiduría; crea canales de comunicación donde puedan fluir las ideas y recetas..

¿Por qué no crear un concurso a la receta más creativa o divertida?. A todos nos gusta presumir.

¿Quieres saber cómo crear canales de interacción social y motivar a tus empleados y no sabes cómo?, contacta con Happÿdonia y te ayudaremos a conseguir un equipo más unido y participativo.

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Películas Navideñas que no puedes dejar pasar | Happÿdonia

Happÿdonia — Sat, 19 Dec 2020 23:00:00 GMT

Ya es 20 de diciembre y tenemos la Navidad encima. Vayas donde vayas, se respira el ambiente navideño, incluso en la televisión, plagada de anuncios y películas navideñas.

El frío siempre hace que apetezca planes de peli, manta y sofá ¿o solo nos pasa a nosotros? Y es que cuando llega Navidad siempre dedicamos una tarde para ver una de nuestras películas navideñas preferidas.

Es el mejor momento para crear un ambiente de relajación, diversión e ilusión, esos sentimientos tan bonitos que nos despierta esta época del año y por supuesto, esas historias tan emotivas que transmiten las películas navideñas.

Lo único que necesitas para pasar este momento tan agradable es: Un buen bol de palomitas, un sofá y una mantita calentita.

Por todo esto, hemos pensado que sería interesante crear un listado de películas que no puedes dejar pasar en Navidad.

Listado de películas que no puedes perderte estas Navidades

Solo en casa

¿Qué sería de nuestra infancia navideña sin la película de ‘Solo en casa’? Es la película que no pasa de moda y es muy divertida, viendo como Macaulay Culkin hacía de las suyas a dos ladrones con pocas luces, en una mansión a todo lujo en un barrio de Chicago.

Datos curiosos: La película se estrenó en España el 21 de diciembre de 1990. Ya hace unos cuantos años ¿eh?. Batió todos los récords en pantalla y recibió numerosos premios.

El Grinch

Esta película marcó nuestra Navidad del año 2000. Sí, ya hace unos cuantos años de aquella época en la que pensamos que se acabaría el mundo y en la que conocimos a un personaje verde muy muy malo que quería robarles los regalos a los habitantes. Y pensaras, que malo es… bien pues si entramos más en profunidad en la película descubrimos un personaje que, tanto en su infancia como en el presente, ha sufrido el desprecio y el rechazo de sus compañeros por ser diferente… ¿a qué ahora te da un poco de pena?

Datos curiosos: realmente el título original es How The Grinch Stole Christmas. Pese a no recibir muy buenas críticas fue la sexta película más taquillera de ese año y la segunda de Navidad más vista por detrás de ‘Solo en casa’.

The Holiday

Es una comedia romántica navideña típica. Aunque en el fondo se hable de amor, no es demasiado empalagosa, ni demasiado romántica.

La historia se centra en la vida de Iris Simpkins y Amanda Woods. La primera trabaja para una editorial en Inglaterra. Por su parte, Amanda Woods es una empresaria de éxito dedicada al mundo del cine en Los Ángeles. En una noche solitaria ambas echan mano de Internet para buscar un intercambio de casa para pasar unas vacaciones distintas y dejar atrás el desamor.

¿Quieres saber que es lo que ocurre al final? ¡No esperes más y búscala en Netflix!

Datos curiosos: estrenada en noviembre de 2006. Esta película gustó mucho al público: en su día recaudó 205 millones de dólares en taquilla y es uno de los clásicos que nunca falla en una tarde de diciembre en Netflix.

Maratón de Harry Potter

Estas películas son míticas en Navidad y es que, ¿Quién no es fan de Harry Potter? Veinte años han pasado desde el estreno de la primera en la que un niño llamado Harry y sus amigos Hermione y Ron revolucionaron el mundo mágico para destruir a quien tu ya sabes, Lord Voldemort. Muchas son las aventuras que nos han hecho vivir en estas películas.

La saga de Harry Potter está reconocida como una de las más exitosas de la historia. Las películas de esta saga son: Harry Potter y la piedra filosofal, Harry Potter y la cámara secreta, Harry Potter y el prisionero de Azkaban, Harry Potter y el cáliz de fuego, Harry Potter y la Orden del Fénix, Harry Potter y el misterio del príncipe, Harry Potter y las reliquias de la Muerte: parte 1 y Harry Potter y las reliquias de la Muerte: parte 2.

Amplía tu lista de películas navideñas

Como podéis comprobar, nosotros lo tenemos claro y nos reservamos más de un día para disfrutar de una tarde con nuestra pareja o familia para hacernos un buen bol de palomitas (dulces o saladas a vuestra elección), coger una manta calentita y acomodarnos en el sofá.

Si quieres ampliar la lista de películas, siempre puedes involucrar a los empleados de tu Organización, ¿cómo?

Fácil, con Happydonia puedes hacer grupos temáticos y hacer que los usuarios participen haciendo publicaciones y recomendando películas.

¿Quieres que tus empleados interactúen con una divertida actividad de Team Building?

Crea un grupo social a través de Happÿdonia, practica el employee engagement.

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3 planes originales y caseros para pasar una Navidad en casa | Happÿdonia

Happÿdonia — Fri, 18 Dec 2020 23:00:00 GMT

Los mejores planes originales para pasar una Navidad en casa.

La navidad es la época ideal para descansar, disfrutar de la familia y comer, comer mucho. Aunque esta va a ser un poco diferente y debemos ser responsables, también podemos disfrutar mucho de nuestra humilde morada, sobre todo con los más peques de casa.

Queda menos de 1 semana para navidad y seguimos planteándonos cómo ha cambiado la situación de estas mismas fechas hace un año a este. Sin duda van a ser unas navidades (y un año) para el recuerdo, por ser diferentes, por no poder reunirnos todos como siempre pero también está en nuestra mano recordarlas no solo como diferentes sino también como especiales, el año que tuvimos que aprender a tener un As bajo la manga e improvisar planes dentro de nuestras posibilidades, cosas que otros años no hemos podido hacer por falta de tiempo. Y es que, realmente, en casa no se está tan mal y puede ser muy divertido si te lo montas bien.

Desde Happÿdonia queremos proponer algunos planes caseros para hacer que, aunque diferentes, las navidades sigan siendo igual (o más) especiales:

Decorar la casa en Navidad, creando tus propios adornos.

El primer plan que os proponemos es pasar un día de manualidades, esas cosas que siempre ves por internet y para las que nunca encuentras hueco, estos vídeos que guardas en Facebook de cómo crear tus propias bolas para el árbol que siempre quedan en el olvido.

Este es un plan perfecto para hacer con los más peques, para que empiecen a entender el valor de las pequeñas cosas y de los momentos en familia, potenciar su creatividad y que disfruten.

Algunas ideas de decoraciones que podemos crear serían, por ejemplo: Decoraciones para el árbol de navidad, tanto bolas como estrellas o incluso angelitos. No hace falta mucho, simplemente imprimir algunas plantillas de internet, decorarlas como más nos guste y añadirles un lacito para colgarlas en el árbol o una segunda opción puede ser crear una cortina de nieve, simplemente con algodón e hilo de pescar.

Tenemos mil opciones a nuestra mano si buscamos un poquito e indagando un poquito podemos encontrar la decoración perfecta para nuestra casa pasando un rato entretenido y especial en familia.

Eso sí, no olvidéis la parte final y más divertida, una vez tenemos todos nuestros adornos, villancicos a todo volumen ¡y a decorar casa!

Concurso de dulces Navideños

No vamos a mentir, uno de los motivos por los que más nos gusta la navidad es por esas comilonas que el resto del año evitamos, con sus postres incluidos y es que lo más golosos son inmensamente felices con los polvorones, turrones, bombones, galletas y ese largo etcétera de repostería que disfrutamos en estos días tan señalados.

Para toda esta gente que disfrutamos con los dulces, tenemos un plan que les va a encantar, concurso de dulces navideños.

Podemos elegir un postre, por ejemplo, una casita de jengibre (vamos a ponerlo complicadito para sacar todo el potencial de la familia), hacer dos equipos y tenemos una tarde para prepararla.

En estos concursos el jurado debe valorar el sabor y la decoración, ¡así que más vale que los equipos se pongan creativos!

Preparar un Playback con tus villancicos favoritos

El último plan original que os proponemos puede ser muy divertido si nos lo tomamos en serio y nos ponemos en el papel. ¿Os acordáis de los festivales de navidad del colegio bailando el popurrí de villancicos de Rosana o poniéndonos en el papel de Maria Carey con ese “All I want for Christmas is you”? Pues algo parecido.

Tenemos todas las navidades para prepararlo, por ejemplo, el día de navidad se le asigna a cada miembro de la familia (o por dúos o en grupo, como cada casa prefiera) una canción y tendrán hasta el día de año nuevo para prepararse todo el espectáculo, coreografías, disfraces, … De esta manera no solo disfrutamos el día de nuestra actuación estelar, también todos los de antes ensayando y preparando el atrezo.

Hay mil formas diferentes de disfrutar unas navidades y aunque esperamos que el año que viene podamos volver a disfrutar de esos días de comidas infinitas en unas mesas repletas de gente, vamos a hacer que estas sean lo más especiales posibles.

¿Quieres saber que otras acciones puedes realizar dentro de tu organización esta navidad?

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Las mejores campañas de comunicación interna | Happÿdonia

Happÿdonia — Thu, 17 Dec 2020 23:00:00 GMT

La comunicación con los empleados ya no juega un papel secundario; de hecho, la implicación de la plantilla se ha convertido en una obsesión para las empresas a la hora de diseñar sus estrategias de comunicación interna.

La comunicación interna efectiva es clave para que todo el equipo trabaje de manera colaborativa y cohesionada enfocados en remar en el mismo sentido hacia la consecución de un objetivo común; para ello, la comunicación ha de involucrar a los trabajadores y trabajadoras desde la motivación y la participación. Desarrollar una cultura de compromiso permite tomar decisiones más adecuadas y alineadas con los objetivos de la empresa, lo que permite mejorar la eficiencia y la productividad de los procesos internos y mejora el servicio al cliente.

Este interés por la participación o, como se dice ahora de una manera más moderna, el engagement está consiguiendo que las empresas desarrollen planes cada vez más creativos.

Y aquí os traemos algunas de las campañas de comunicación interna que más han hecho hablar entre sus equipos y han logrado el objetivo deseado.

4 buenas campañas de comunicación interna

Consum “Gente Influencer”

Consum, la cooperativa más grande del arco mediterráneo, lanzó su propia red social corporativa con la app “Gente Consum”; un espacio donde los más de 15.000 empleados se conecten en tiempo real con la cooperativa y entre los compañeros y compañeras.

Ya en sí, la creación de esta red es una gran estrategia de comunicación interna, pero para darla a conocer y que se familiarizaran con ella se les presentó un gran reto con el que decidieron crear el evento “Gente Influencer”. Escogieron un trabajador de cada centro, los más activos en la red de Consum y los invitaron al evento para que vivieran lo que era la App “Gente Consum” (versión personalizada de Happÿdonia). Consiguieron una gran viralidad y en tan solo 7 días más de 10.000 descargas de la App.

Todo un éxito con el que consiguieron un premio al mejor evento interno para más de 500 trabajadores en los Premios Dircom Ramón del Corral.

AXA “pAXApalabra”

AXA buscaba fórmulas de comunicación participativas y originales para suscitar el interés de su equipo por lo que diseñaron la campaña “pAXApalabra” para averiguar el grado de conocimiento sobre los clientes por parte de sus colaboradores y despertar el interés por conocer cómo son, dónde viven, qué productos contratan, etc.

Por lo que, “al saber que las encuestas se contestan poco, decidimos crear un storytelling transformando el proceso en un juego, el pAXApalabra” comenta Ana Gago, manager de comunicación interna de AXA.

De esta forma, despertaron el interés por rellenar la encuesta; además lanzaron una campaña teaser con vídeos de compañeros y compañeros en los que salían como concursantes de “Pasapalara”

Esta campaña consiguió el índice de participación más alto hasta la fecha en cualquier encuesta realizada, con más de 600 respuestas (sin tener en cuenta las encuestas anuales de Clima Laboral) y la actividad de los comunicados en la Intranet referentes a la campaña aumentó hasta un 44%.

Este es un claro ejemplo de la fuerza de la gamificación para las estrategias de comunicación interna.

Fundación BBVA MicroFinanzas “Héroes”

La Fundación BBVA también apuesta por la gamificación con esta la plataforma interactiva “Héroes” para crear una experiencia de formación y refuerzo del propósito social de la Fundación, que atiende a más de dos millones de personas en cinco países de América Latina.

De esta forma, los trabajadores y trabajadoras viven en primera persona la experiencia de los clientes a los que ayudan. “Héroes” nace con el objetivo de trasladar la cultura y comportamientos de la fundación a sus más de 4000 empleados repartidos en distintos puntos de actuación.

MHS Homes

MHS Homes es una inmobiliaria inglesa, es también propietaria social independiente más grande del Reino Unido. Para su campaña de comunicación interna creó carteles con preguntas sobre distintas personas de su equipo para que la gente adivinara de quién eran esas siluetas buscando en la Intranet. Utilizaron los datos del directorio de la Intranet, por lo que todos aquellos que querían participar también tenían que crear sus propios perfiles.

De este modo alcanzaron el 85% de usuarios activos en el portal del empleado, aumentando además la calidad de los datos de los mismos.

Si quieres realizar una campaña de marketing interno y no sabes cómo, contacta con Happÿdonia y te ayudamos a ponerla en marcha.

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Nos espera un año 2021 trepidante en Happÿdonia ¿lo construimos juntos? | Happÿdonia

Pedro López — Wed, 16 Dec 2020 23:00:00 GMT

Hace unos días escribía cómo nos había ido en 2020 y lo que fue o pudo haber sido ya es lógicamente historia, ahora nos queda mucha ilusión y un año por delante apasionante. En este 2021 nos ayudará mucho la vuelta a la normalidad, sobre todo, para sentir la fuerza y el calor de todo el Equipo, pues cuando el reto es grande es indispensable para todos esta unidad física y mental, aunque sea en momentos concretos.

Ayer mismo hablaba con un usuario de uno de nuestros clientes y sentía el gusanillo de la satisfacción de estar trabajando en una aplicación muy útil, pero sobre todo generadora de entusiasmo en su uso, como conector de los valores internos e impulsor del orgullo de pertenencia a un colectivo de personas.

Los clientes de Happÿdonia, a través de sus usuarios, nos sorprenden cada día con iniciativas, sugerencias y acciones dentro de nuestra plataforma, que a menudo van más allá del alcance para las que fueron diseñadas. Eso nos convierte en un proyecto vivo y compartido por todos, que está mejorando día a día para consolidarse como la mejor herramienta de comunicación interna, desde la perspectiva de las personas y las direcciones de recursos humanos, no desde la óptica de la tecnología por si misma. Esta particularidad surge a menudo en las presentaciones comerciales, nos confirman que nuestra plataforma consigue aunar lo que con otras soluciones necesitas de dos o tres herramientas como mínimo y con restricciones de alcance en el uso, licenciamientos complejos, problemas de accesibilidad y configuración y al final, el usuario, tanto gestor como consumidor, agradece un solo espacio completo y eficaz, la sencillez frente a la complejidad.

Ver el impulso que algunas personas dan a sus muros con publicaciones diarias de contenido diverso, de naturaleza personal o profesional, es sumamente motivador para seguir creyendo que la vida en una Organización la construyen las personas que la forman y las ganas de compartir con los demás y ser mejores personas y profesionales cada día.

Las mejoras que hemos introducido en el chat y en las configuraciones de los grupos, así como el refuerzo de las capacidades de nuestro sistema de solicitudes integrado y de encuestas, están incrementando notablemente las capacidades de delegación y gestión de toda la comunicación e información de nuestros clientes y en breve, la aparición de las salas de chat abiertas y el Wiki como elemento funcional de apoyo, todavía dotará de más capacidad para informar de manera global y contextual, haciendo fácil la exposición de contenidos y mucho más interesantes las dinámicas que se están creando ya en los grupos.

Nuestro Equipo está decidido a ser protagonista de esa actualidad vibrante que proporciona el sector tecnológico, con el foco puesto en las personas, en la mejora de la experiencia de los empleados.

Este año 2021 consolidaremos nuestra posición nacional y esperamos hacer crecer nuestro negocio internacional, superar los 200K usuarios será sin duda un reto. Adelantamos los cuatro puntos clave que vamos a trabajar en 2021 en favor de nuestros clientes actuales y futuros:

Vamos a centrarnos mucho más en el Roadmap, como pieza clave para conseguir un verdadero equilibrio entre los tres ejes de nuestra propuesta de valor, especialmente el de motivación del empleado: formación y retos dinámicos sobre objetivos de desarrollo sostenible, harán de nuestra plataforma un espacio óptimo para impulsar estas actividades en las organizaciones, consolidando las funcionalidades de logros y reconocimiento de méritos individuales ya incorporados en los perfiles de los usuarios. También resuenan en nuestra hoja de ruta utilidades como la firma digital o la incorporación del video, todavía en fase de análisis. Proporcionar a nuestros clientes mejores instrumentos de medida y explotación de la información para combinarla con sus datos internos de gestión abrirá nuevas oportunidades para crecer.

Invertiremos en infraestructura para dar soporte a nuestras funcionalidades crecientes y al incremento en el número de usuarios, para que la experiencia en el uso de las aplicaciones sea excelente aun en picos de uso continuado como los que estamos teniendo. Trabajaremos en la certificación de nuestra infraestructura en materias tan importantes como la seguridad o dando rigor a los trabajos que estamos realizando en relación a la privacidad y la protección de los usuarios. Aspectos como la desconexión digital, aunque suene raro viniendo de una red social corporativa, son importantes para conciliar la vida laboral y personal y redoblaremos nuestro empeño en ofrecer garantías a los usuarios finales sobre la confidencialidad, anonimato cuando se configure y buenas prácticas en el tratamiento de los datos personales, tanto para uso agregado en los indicadores que manejamos como en aquella información que ponemos a disposición de las empresas, siempre con el objetivo de mejorar la experiencia laboral. Hoy nuestra plataforma ya proporciona soluciones avanzadas para adecuar las diferentes aplicaciones a las características específicas de uso de cada usuario.

Incrementaremos sin duda el número de clientes, consolidando nuestra posición en el mercado como uno de los principales players del mercado de la comunicación interna y de la mejora de la experiencia de los empleados en las Organizaciones. Hemos realizado cambios en la Dirección Comercial que estamos empezando ya a ver sus efectos, con nuevas acciones de marketing combinadas que nos permitirán llegar a muchas más empresas y explicar nuestra propuesta de valor a más Organizaciones preocupadas por mejorar la experiencia de sus empleados o cómo dar un impulso a sus procesos de transformación digital en marcha.

Ampliaremos las alianzas con equipos que nos complementen en la entrega de valor a los clientes, facilitando un mejor despliegue de nuestra solución y su aprovechamiento por parte de todos. En este sentido estamos diseñando unos planes de acompañamiento que permitirán reforzar las capacidades de los equipos de recursos humanos, para aprovechar todo el potencial de la plataforma en beneficio de sus empleados. Nuestra idea es aprovechar la experiencia digital adquirida para compartirla con todos los clientes de Happÿdonia y ayudar a las empresas en sus planes estratégicos de transformación digital desde la perspectiva de las personas.

El Equipo de Happÿdonia será el impulsor de todas estas iniciativas, en todos los planos de actuación, desde el soporte funcional y técnico continuado, el onboarding para el mejor arranque, el acompañamiento especializado, los contenidos y su creatividad, los propios desarrolladores de las aplicaciones y responsables de la gestión y configuración de los sistemas. Esperamos también crecer para llevar la mejor respuesta posible a todos los clientes que confían en nosotros para dar un impulso digital a sus Equipos, para involucrar y capacitar a sus empleados en el impulso de la digitalización de sus compañías, en la formación o adaptación de los verdaderos agentes del cambio.

Este 2021 esperamos dar entrada a nuevos inversores, que nos den un marco económico más holgado para impulsar nuestro crecimiento nacional e internacional, que nos consoliden y permitan centrarnos en las Compañías que comparten con nosotros la necesidad de dar soporte a un cambio profundo en el modelo de relación empresa-trabajador. Un modelo nuevo basado en la transparencia, en la comunicación interna fluida, transversal y abierta. Un modelo de organizaciones más líquidas, mucho menos ancladas en el ladrillo, abiertas a espacios colaborativos físicos, digitales o mixtos que permitan el desarrollo y contribución de todas las personas y estimulen el orgullo de pertenencia a sociedades que van más allá de la búsqueda de los beneficios monetarios, que desde el éxito, desde el margen, desde la sostenibilidad en definitiva, proponen cambios y participan en el desarrollo de una sociedad mejor.

A los que ya estáis con nosotros, espero que sigáis permitiéndonos ser vuestro mejor socio en la comunicación interna con nuestro agradecimiento por adelantado, sin vosotros nuestro proyecto no podría alcanzar los objetivos que nos hemos dado 😊.

A los que aún no habéis dado el paso, seguro que nuestra propuesta de valor os resultará atractiva, os animo a incorporar una nueva experiencia digital, estoy seguro que no os arrepentiréis de subiros a este tren y empezar a ver los beneficios de mejorar la experiencia de vuestros empleados.

En nombre de todo el Equipo de Happÿdonia os deseamos unas felices fiestas y por supuesto un 2021 espectacular!!!!

Crea tu plan de comunicación interna | Happÿdonia

Happÿdonia — Tue, 15 Dec 2020 23:00:00 GMT

Uno de los factores más importante de las empresas es la comunicación interna y por ello, es tan necesario establecer un plan de comunicación interna. Aunque el cliente es un aspecto muy importante en las empresas, el cliente interno, es decir, los trabajadores son aún más ya que es nuestro principal embajador de marca.

Si lo trabajadores de una empresa no están contentos con el trato que reciben de esta, no es un buen mensaje de puertas para fuera. Cuidar los vínculos que unen a tus trabajadores con el negocio, es también un mensaje importante para tus clientes potenciales.

Ventajas de tener un buen plan de comunicación interna

Gracias a un buen plan de comunicación interna podemos llegar a potenciar:

La identidad corporativa.
Hacer que los empleados se sientan implicados y motivados con los objetivos de la compañía.
Mantener informado a tu público interno de los aspectos más importantes.
Crear un canal de comunicación bidireccional para potencia el clima de confianza que debe existir en la empresa a diferentes niveles.

En caso de que se realicen cambios en la organización, estos pueden generar menos impacto negativo con una buena comunicación.

Cómo hacer un plan de comunicación interna

El plan de comunicación interna es el documento en el cual quedan reflejados los objetivos a corto, medio y largo plazo de la empresa.

En él se recogen elementos como:

Análisis

Debemos tener un conocimiento lo más profundo posible sobre todo lo que rodea a nuestra empresa.

Uno de los métodos más sencillos y famosos para este análisis es el DAFO: detectamos las debilidades (carencias que tengamos o aquellos aspectos percibidos negativamente por el empleado), amenazas (factores que puedan suponer un problema en el futuro), fortalezas (aquello que nuestros empleados perciben positivamente de nosotros) y oportunidades (elementos que todavía podemos explotar para enriquecer nuestro futuro plan de comunicación interna) de nuestro negocio.

Objetivos

Tras este análisis, pasamos a escoger los objetivos de la comunicación interna: los resultados en los cuales nos fijaremos para evaluar si ha tenido éxito o no nuestro plan de comunicación interna.

Ejemplo de objetivos:

Potenciar el sentimiento de pertenencia
Conseguir que los empleados estén informados
Compartir los logros alcanzados con los trabajadores
Conseguir inputs.

Público objetivo

¿Conocemos a nuestros empleados? Hay que tener en cuenta los distintos perfiles de empleados que tenemos. Una forma muy útil y sencilla es crear un buyer persona por cada tipo de empleado que tengamos. Esto nos hará crear comunicaciones adaptadas a cada uno de nuestro público objetivo.

Planificando nuestra estrategia

En este punto elegiremos las distintas acciones que realizaremos en nuestro plan, además de planificarlas en nuestro calendario.

Acciones que se pueden realizar, por ejemplo, en Happÿdonia para conseguir los objetivos:

Buzón de sugerencias para que los empleados propongan sugerencias que mejoren la empresa.
Reconocimientos: que la empresa o los propios trabajadores reconozcan méritos de sus compañeros.
Sincronización con tu blog corporativo.
Informar sobre: nuevas incorporaciones, noticias importantes, alcance de éxitos, fomentar la vida saludable
Gamificación: crear grupos sociales con hobbies para que los compañeros intercambien aficiones.
Realizar eventos, cursos y talleres para los empleados.
Recibir feedback constante a través de las reacciones, comentarios e incluso las encuestas sabiendo así la opción.

Monitorización y análisis

Una vez hayamos llevado a cabo nuestra estrategia, queda la última parte del plan: monitorizar las acciones y analizar los datos obtenidos de todas las acciones que hemos llevado a cabo para ver si hemos logrado cumplir los objetivos, y detectar las posibles áreas que tenemos que mejorar.

¿Qué métricas podemos medir con Happÿdonia?

Podemos ver si los canales que hemos utilizado para comunicarnos con los trabajadores han sido los correctos o no.
Lanzar una encuesta de clima laboral o satisfacción de nuestros empleados.
Medir la interacción de los empleados con las actividades o acciones que requerían de su participación.
Revisar las distintas estadísticas de Happydonia (participación, reacciones, acuse de lectura, asistencia a evento, conexiones.).

Con todos los insights que podamos recoger, determinaremos si hemos hecho una estrategia exitosa y qué pasos debemos dar ahora para continuar creciendo en esta área

Cuidar los vínculos que unen a tus #trabajadores con el #negocio son un mensaje importante para tus #clientespotenciales Clic para tuitear

Si quieres saber como puedes implementar tu plan de comunicación interna con Happÿdonia, consúltanos y te contaremos como.

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Felicitar a los trabajadores la Navidad mostrando tu lado más personal | Happÿdonia

Happÿdonia — Mon, 14 Dec 2020 23:00:00 GMT

La importancia de felicitar a los trabajadores en Navidad, mostrando el lado más personal de nuestra organización.

Ya estamos en la recta final, cada vez queda menos para la semana de navidad y este año nos merecemos más que nunca unas palabras de ánimo y confianza.

No hablamos solo de nuestros compañeros y responsables directos, es importante que los máximos responsables de las empresas tengan un trato cercano con todos los trabajadores, este año aún más que nunca, debéis transmitir a los trabajadores cercanía y familiaridad desde el más alto cargo.

¿Por qué felicitar a los trabajadores la Navidad?

La Navidad es la oportunidad perfecta para transmitir los mejores deseos y sentimientos de unidad, además de hacer un balance del año vivido y compartir con todos las expectativas y deseos para el próximo año. A las personas les gusta saber que aquellos que siempre están detrás del papel de jefe, se preocupan por ellos, son cercanos y reconocen su trabajo y esfuerzo.

Es bueno que el CEO (o los máximos responsables de la empresa) se comunique con todos los empleados (y no solo con aquellos con los que trabaja mano a mano todo el año), les agradezca su trabajo y les transmita que están todos juntos en estos momentos difíciles.

Aunque haya sido un año difícil, es un buen gesto para subir los ánimos y motivar a los empleados.

¿Cómo hacer la felicitación navideña y llegar a todos?

Existen muchas opciones diferentes para poder llegar a todos los trabajadores de forma divertida y cercana. Hoy en día las nuevas tecnologías nos lo ponen fácil, incluso este año, donde las distancias físicas aumentan, podemos estar más conectados que nunca.

Una tarjeta navideña o postal virtual, un vídeo corporativo u organizar una sesión en streaming son opciones que la gran mayoría tenemos a nuestro alcance.

¿Cómo hacer la #felicitaciónnavideña en nuestra #empresa y llegar a todos los #empleados ? #calendariodeadviento #happydonia Clic para tuitear

Hacer un vídeo o streaming divertido y emotivo que llegue a todos los empleados

De las múltiples opciones para felicitar a los trabajadores la Navidad, nosotros nos decantamos por grabar un vídeo o hacer un streaming donde el máximo responsable de la empresa hable a todos los empleados mostrando el lado más personal de la Organización.

Si es un vídeo grabado, como decimos, debe tener un tono cercano, gracioso y familiar. Incluso es una buena idea incluir algún guiño al “cómo se hizo” o un plus con las tomas falsas ¡Cuánto más natural mejor!

Es recomendable planificar la grabación de este vídeo con tiempo, preparar el discurso sin memorizarlo al pie de la letra y compartir este vídeo en vuestros canales y/o plataforma de comunicación interna digitales los días previos a Noche Buena.

¿Por qué #felicitar a los #trabajadores la #Navidad ? Descúbrelo en el #calendariodeadviento Clic para tuitear

Si nos decidimos por un streaming, es bueno que las personas que vayan a hablar también se lo preparen con tiempo, aunque luego puedan improvisar y mostrar un tono más natural, que al menos anoten y tengan claro los temas de los que quieren hablar.

Hay múltiples plataformas donde poder crear la sesión para hacer esta retransmisión en directo (Zoom, Youtube, Vimeo…), lo importante es comunicar con tiempo a toda la plantilla cuando será (día y hora exactos) y compartir el enlace desde el que podrán conectarse. Añade también el timing (cuánto durará la sesión y quien participará). No tiene por qué ser solo un discurso, puedes organizar alguna sorpresa antes del brindis final.

Lo mejor en ambos casos (vídeo grabado o streaming) es permitir que los empleados puedan interactuar; ya sea comentando el vídeo, reaccionando o participando durante la sesión.

Ambas opciones son fáciles de compartir con plataformas como Happÿdonia, donde os será muy sencillo lanzar esta Felicitación en vídeo o compartir los detalles, el enlace del streaming y que estén disponibles para el acceso de todos.

Claves para preparar el discurso de Navidad

Aunque el tono, el contenido o el lenguaje que se use dependen mucho de cada empresa, de sus códigos de comunicación y de su estructura, piensa que este último mensaje del año es una buena oportunidad para ser positivo y optimista.

Planifica con tiempo esta acción (el qué decir y cómo decirlo). Comunícalo a los trabajadores para que lo incluyan en su agenda.
Se conciso y no te enrolles, ve al grano y asegúrate de dar la bienvenida y dirigirte a toda la plantilla (incluidos a sus familiares).
Transmite el mensaje de una forma directa, cercana y familiar.
No te centres en lo difícil que ha sido el año o en no haber cumplido los objetivos, puedes comentar estos temas, pero el enfoque debe ser emotivo, positivo y motivador.
Un brindis final nunca falla, aunque sea a distancia. Después de reflexionar sobre lo ocurrido este año es tiempo de animar a los empleados a que afronten los retos de los próximos meses. Da las gracias por su implicación de forma sincera y con humidad, reconociendo su talento y valor para la compañía. Enfócate en las cosas buenas y saca lo positivo de las no tan buenas.

Como ejemplo de cosas a comentar de forma más divertida: puedes contar de forma amena las experiencias reales de la implantación del teletrabajo o las medidas frente al COVID, con anécdotas que la plantilla desconozca; reconocer el esfuerzo que hizo toda la plantilla en el confinamiento por adaptarse sobre la marcha a los protocolos y nuevas formas de trabajo (a veces sin los medios necesarios); la saturación de las reuniones por videollamada o el bombardeo de notificaciones por email…

5 Claves para preparar el #discursodeNavidad en nuestra #empresa. #calendariodeadviento #happydonia Clic para tuitear

Y de forma más emotiva y personal, resaltar y agradecer el esfuerzo mental de estar en casa sin poder salir y con distanciamiento físico con los compañeros de trabajo y recordar a los trabajadores y familiares que estuvieron hospitalizados.

Lo importante es, como hemos repetido a lo largo de todo el artículo, que el CEO se acerque a todos, ‘mostrar a la persona que hay detrás del jefe’.

Crear una buena felicitación navideña es una gran manera de sacarle una sonrisa a todo tu equipo.

Descubre cómo poner esta acción en marcha de una forma fácil y muy visual con Happÿdonia.

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Año 2 en la historia de Happÿdonia | Happÿdonia

Pedro López — Sun, 13 Dec 2020 23:00:00 GMT

A punto está de concluir el segundo ejercicio completo de Happÿdonia y se ha pasado en un suspiro. Este año ha sido sin duda especial para todos y estará marcado en nuestra retina como el año del maldito COVID-19, el año que todo cambió en muchos sentidos. Todos los que no hemos tenido la visita del bicho o aquellos que la han tenido como si fuera una gripe o son asintomáticos estamos siendo agraciados por una especie de lotería macabra, que sin lugar a dudas está afectando al estado de ánimo general y produciendo muchas y diferentes sensaciones, más allá de las materiales que se han podido experimentar con ajustes de personal, ERTES y demás afectaciones a la actividad normal de las Compañías que también tiene derivadas personales en ocasiones muy difíciles de sobrellevar.

Los que estamos inmersos en el mundo digital hemos sido un tanto inmunes a los caprichos de la evolución de la pandemia, aunque no por ello no nos hemos visto afectados de alguna manera, en algún caso nos ha favorecido y en otros, por supuesto, en correspondencia a las afectaciones de nuestros clientes. Nos ha afectado a todos anímicamente y ha roto una de las ventajas de un Equipo como el nuestro como es la cercanía, la interactividad y la creatividad que aporta el contacto personal.

Pero sin duda el Equipo de Happÿdonia ha sabido trabajar duro, hacerlo de manera intensa para dar soporte a las necesidades de comunicación crecientes de los clientes que han estado a primera línea de fuego durante los periodos más duros del confinamiento y también en aquellos otros que han necesitado que la comunicación sea eficaz para que no se produzca un gran desenganche y desafectación sobre las complejas situaciones financieras que ha generado la pandemia, desgraciadamente alguno de nuestros clientes no ha podido resistir el envite.

Y hemos estado solidarios en todo momento, con rebajas del 100% de la cuota en situaciones de parón completo de la actividad y ofreciendo incluso nuestra plataforma gratuitamente a aquellas empresas que han querido volcarse en la comunicación a sus empleados y no estaban preparadas para hacerlo.

En esta situación de teletrabajo, que por otra parte ha favorecido la generación de reuniones virtuales incluso comerciales, nos hemos desenvuelto con agilidad y con la misma voluntad de servicio y cercanía que todos los medios disponibles nos han permitido. Sin duda estamos mucho más preparados para llevar a cabo nuestra misión de ser la herramienta de comunicación interna de referencia en el mundo empresarial y para ayudar a nuestros clientes en la adaptación de sus equipos para asimilar los procesos de transformación digital que son absolutamente imparables.

Funcionalmente hemos dado un buen empujón a nuestro sistema, fortaleciéndolo con módulos especiales que funcionalmente están ganando adeptos y sobre todo introduciendo tres novedades clave para las actividades y desarrollos que se avecinan, nuestro sistema de encuestas renovado con la posibilidad de definir plantillas e indicadores, un sistema de solicitudes gestionado que está siendo una herramienta indispensable y de ahorro de gestión considerable para nuestros clientes y un panel de logros personales que permitirá a las empresas reconocer públicamente y premiar las buenas prácticas en el desarrollo de la actividad empresarial, porque cuidar del Equipo es sinónimo de sostenibilidad, productividad y crecimiento para todos. Funcionalidades recientes en todas nuestras aplicaciones como los recordatorios de cumpleaños, la capacidad de engalanarse para celebrar días significativos, el respeto por la desconexión digital o nuestro esmero por proteger al usuario en su privacidad, son palancas que ayudan a impulsar lo social como eje clave para la comunicación eficaz, la generación de una comunidad unida y alineada con el propósito de la empresa.

Cuidar del Equipo es sinónimo de sostenibilidad, productividad y crecimiento para todos.

A nivel de plataforma hemos multiplicado varios ordenes de magnitud los indicadores, ahora mismo ya hay más de 120.000 dispositivos diferentes utilizando Happÿdonia, las publicaciones, reacciones, mensajes de chat superan las seis cifras, el volumen de videos e imágenes intercambiadas nos ha obligado a extender las capacidades de la infraestructura pues se han superado las previsiones más optimistas, sin duda vemos que hemos sobrepasado a todos nuestros competidores nacionales y estamos camino de jugar en la Champions League de las Aplicaciones de comunicación corporativas, compitiendo nada menos que con Facebook o el propio Microsoft en cuentas de gran tamaño.

Este articulo lo cerramos a pocos días de cerrar nuestra primera operación en Francia y estamos orgullosos también del trabajo realizado por nuestro delegado galo, que abrirá el camino de nuestra internacionalización!

Bien fait!

Lo que hemos vivido este año y cómo se han adaptado las empresas y sus decisiones va a provocar cambios importantes en los meses venideros y se apreciarán mucho más fuertemente en cuanto acabe la pandemia o cuando gracias a las vacunas podamos acercarnos de nuevo a la normalidad. Nuestra esencia y nuestro discurso sobre la mejora de la experiencia del empleado están sin duda más vigentes que nunca en este momento y muchas empresas que siguen sin darse cuenta de la realidad de estos cambios, tienen por delante no sólo salir de la pandemia, sino seguramente que hacer frente al tsunami que se avecina en el ámbito de las personas una vez empiece a despejarse la situación sanitaria.

Es un orgullo ser parte del Equipo de Happÿdonia porque a pesar de todas las dificultades, hemos estado a la altura, en este ejercicio estaremos rozando los 80 clientes, doblando los conseguidos en el primer año. También doblamos en el número de usuarios alcanzando los 70.000 y con un incremento significativo en el uso de nuestra solución, con un gran número de casos de uso sostenido en los últimos siete días por encima del 95% de la plantilla y comprobando la creatividad e ilusión con que muchos de nuestros clientes tratan de incentivar la conectividad de sus empleados y nos apoyan en sesiones formativas creativas y muy muy enriquecedoras.

Vamos a cerrar el año con un buen montón de objetivos cumplidos y habiendo afrontado con éxito los retos que los clientes y nuestro entorno nos demandaban y con la ilusión de seguir trabajando en la mejora de la experiencia del empleado, adaptando nuestra plataforma día a día a esas necesidades y haciéndola cada día más robusta, segura y funcional.

Las 25 personas que hoy formamos el Equipo de Happÿdonia acompañados de nuestros colaboradores clave que nos apoyan a diario, formamos un Dream Team con el que vamos a dar mucho que hablar el año que viene.

No dudéis de que estamos todos convencidos de que hemos iniciado un gran camino, del que nuestros clientes y muy especialmente nuestros early adopters que siguen apoyándonos y nos hacen crecer día a día, son esenciales y merecen nuestro reconocimiento y agradecimiento por acompañarnos en el recorrido y crecimiento. Seguro que encontramos muchos más que se unan a mejorar la experiencia de los empleados con nosotros y a hacer realidad nuestro propósito.

Gracias y gracias por darnos la oportunidad de hacer algo grande.

Regalos navideños para mejorar el clima laboral | Happÿdonia

Happÿdonia — Sat, 12 Dec 2020 23:00:00 GMT

Cómo podemos mejorar el clima laboral de nuestra empresa, con regalos navideños para nuestros empleados.

La Navidad es la época por excelencia para entregar regalos, en estos días tan festivos muchas empresas realizan regalos a todos sus trabajadores agradeciendo el trabajo del año.

Estos regalos no son sólo un simple detalle material, es una forma de expresar gratitud y hacer que los empleados se sientan valorados. Se han lanzado cientos de encuestas de satisfacción y felicidad laboral, en la mayoría de ellas casi el 50% de los empleados encuestados indicaron que un regalo por parte de la empresa le resulto muy gratificante por el cual estaban muy agradecidos y se sintieron más valorados dentro de la empresa.

Regalos navideños para empleados, ya sea de forma presencial o teletrabajando.

Los regalos de Navidad para los empleados que están teletrabajando, serán toda una novedad este año. Nunca habíamos estado en una situación como la actual en la que muchos de los trabajadores están trabajando desde su casa. Tanto para este grupo de empleados, como para los que están de forma presencial, recibir un regalo por parte de la empresa sin esperarlo, les emocionará, demostrarán con su sonrisa ese sentimiento de recibir algo no esperado y lo más importante, potenciará el sentido de pertenencia en la organización.

No hace falta que sea #Navidad, cualquier ocasión es ideal para dar un #regalo a #empleados #climalaboral #sentidodepertenencia #felicidadlaboral Clic para tuitear

Este tipo de regalos navideños, es una excelente oportunidad de demostrar lo mucho que contamos con ellos, que aunque no estemos en el mismo lugar de trabajo, lo más importante son ellos, las personas que forman nuestra organización.

¿Qué tipo de regalos podemos realizar en navidad a los empleados?

A continuación, os detallamos algunas ideas que os pueden ayudar.

Cesta de Navidad: Un clásico en todas las empresas, muchos empleados están deseando que les digan que ya puedes recoger sus cestas de navidad. ¿Y para los que están teletrabajando? Imagínate la sensación de que llegue a tu domicilio una gran caja llena de buenos y riquísimos productos. Ya estoy salivando 😂
Artículos para el trabajo diario: Es interesante saber, que no todo el mundo tiene lo necesario en su casa para su trabajo diario, regalar un pack de artículos como (bolígrafo, taza, agenda, botella de agua reutilizable, calendario de empresa, alfombrilla de ratón y teclado, etc…) ¿Por qué no hacerlo más corporativo? Serigrafía todos los artículos que envíes a los empleados con el logotipo de empresa, lleva un trozo de empresa a su casa.
Cena especial: Por desgracia, este año las cenas de empresa no se realizarán y las que se hagan, se realizarán en mesas de 6 personas o menos. Si has pensado de hacer de la forma que te propusimos en nuestro post, en el que te contábamos la forma de hacer una cena de empresa virtual, recordarás que dijimos que sería interesante enviar packs de comida a medio cocinar a los empleados y que ellos terminasen de cocinarla en su casa. ¿has pensado en esta opción?
Regalos personalizados: Tanto si vais a tener una cena virtual, foto de navidad o reuniones habituales, ¿Qué te parece que los empleados tengan su propia prenda de vestir corporativa? Una buena opción si quieres por ejemplo hacer una foto de una reunión telemática. Imagina, tus empleados, su mejor sonrisa y todos con camisetas (también sirven gorras, sudaderas o jersey).
Delantal Master Cheff: Si has pensado organizar de algún concurso de cocina para la cena virtual de navidad, proporciona a los participantes un delantal personalizado para la ocasión. Que sea algo para recordar.
Vídeo de agradecimiento: No hay mejor regalo para un empleado que hacerlo sentir parte de la empresa. Crea un vídeo con imágenes destacadas del año, con objetivos cumplidos, con fotos de los empleados. Da las gracias por todo lo que han soportado y estamos soportando todavía, gracias por no bajar el pie del acelerador y seguir trabajando duro, da las gracias por llegar a los objetivos, da las gracias por estar siempre ahí, en definitiva transmite mensajes que motiven y valoren a los empleados. A veces un regalo que no sea físico, tiene más valor.
Mensaje de Navidad: Es importante también que demostremos y sobre todo en estas fechas, lo importante que son para nosotros los empleados. Un mensaje en vídeo del CEO de agradecimiento por el trabajo realizado, es un plus que puedes añadir como regalo. «¿Sabías que desde Happÿdonia puedes crear comunicados importantes con vídeos y imágenes para que lo vean todos los empleados desde su móvil?»
Décimo de navidad: Seguro que eres de esas empresas y que todos los años compra un décimo de navidad para los empleados. Pero cómo se lo entrego este año. En el post de ayer te contábamos como hacerlo y te invitamos a que lo leas, pero si te lo perdiste, te adelanto que puedes hacerlo de muchas formas.

- Entregarlo junto a una nota de agradecimiento.
- Enviar el enlace del número de la empresa para descargarse la administración de lotería, todo esto a través de plataformas de comunicación interna como Happÿdonia, ya sea en un comunicado importante, banner, también puedes hacerlo a través de email, etc..

Como podéis comprobar, no hace falta que hagamos un gran desembolso para hacer ese regalo navideño a los empleados. Lo importante es hacerlo, que no sea algo forzado, que sea algo real.

Y como diría Yoda:

Si mejorar el clima laboral quieres, realizar estos regalos navideños debes.

Si quieres mejorar el clima laboral y el sentido de pertenencia, además de saber cómo poner en práctica muchas más ideas, solicítanos más información.

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Mensajes de 3 canciones navideñas que podemos adoptar en nuestra empresa | Happÿdonia

Happÿdonia — Fri, 11 Dec 2020 23:00:00 GMT

3 canciones navideñas con mensajes que debemos adoptar en nuestras empresas

Llega diciembre, el Corte Inglés lleva 1 mes con los adornos de navidad puestos, las ciudades con las luces y árboles montados pero tu hasta ahora te habías resistido… quedan poco más de 10 días para navidad así que queda oficialmente inaugurada la temporada de cambiar la lista de Spotify “Top 50 España” por la de “Christmas Hits” e ir metiéndose en el papel.

Aunque normalmente asociemos los villancicos y a Michel Bublé con las comilonas en familia, las sobremesas eternas cantando con amigos y con las vacaciones, si nos paramos a analizar las letras de estas canciones podemos sacarle una moraleja adaptada a la empresa.

3 #canciones navideñas con mensajes que debemos adoptar en nuestras #empresas #cancionesnavideñas #empleados #sentidodepertenencia Clic para tuitear

3 canciones navideñas imprescindibles

Vamos a ver algunos ejemplos:

All I want for Christmas is you

En primer lugar, tenemos a la reina de la navidad, la gran María Carey y es que si hiciéramos una encuesta sobre qué canción nos viene a la cabeza cuando hablamos de navidad, desde hace más de 25 años, esta podría ser la más repetida sin duda.

Nos gusta pensar que cuando María Carey dice en la canción esto de “All I want for Christmas is you” podemos adaptarlo a que todo lo que queremos es a nuestra gente, a la que nos ayuda día a día a crecer a ser mejores, a todo ese equipo humano que hay detrás de una gran empresa y por supuesto a esos clientes, que con su fidelidad nos ayudan a ser un poquito mejores cada año.

It’s beginning to look a lot like Christmas

Si Maria Carey es la reina de la navidad, Michel Bublé es el rey indiscutible, es más, tiene incluso un disco titulado “Christmas” que contiene versiones de 20 canciones navideñas. En este podemos encontrar temas como “t’s beginning to look a lot like Christmas”, “Holly jolly Christmas” … y es que con todo esto ¿Cómo no va a ser el rey de la navidad?

Pero si nos centramos en su canción “It’s Beginning To Look A Lot Like Christmas”, cuando Bublé nos dice “It’s beginning to look a lot like Christmas, Soon the bells will start”, todo comienza a verse como navidad, las campanas comenzarán a sonar, nos transmite esa esperanza que trae la navidad, final de año, pronto comenzará todo a sonar, a dar sus resultados, aunque el final del año siempre es una época complicada de cierres, de temas abiertos que han de quedar zanjados antes de llegar enero, nos trae la esperanza de que estamos a punto de empezar a ver los resultados.

White Christmas

Puede que este villancico haya sido de las más versionados desde que fuera escrita por Irving Berlin en 1940 y cantada por Bing Crosby. Algunos de los grandes artistas que han querido hacerla suya desde entonces han sido Frank Sinatra, Lady Gaga, Kelly Clarkson o como no, Michel Bublé, pero hemos de confesar que nosotros nos quedamos con la versión de Frank Sinatra y Bing Crosby.

Después de este año tan complicado, en el que se nos avecinan unas navidades diferentes, Frank Sinatra y Bing Crosby nos desean ““May your days be merry and bright” es decir, nos desean que nuestros días sean felices y brillantes, que después de todo, veamos la luz al final del túnel y que, con todo nuestro esfuerzo, finalmente, consigamos brillar.

Haz a tus empleados participes a través de la música

No era ningún secreto que una misma canción puede transportarnos a diferentes lugares, despertarnos sensaciones diferentes o ser interpretada de diferente manera según la persona que la escuche, y si somos sinceros, pocas cosas hay más bonitas que compartir música, así que eso es lo que queremos en Happÿdonia, que compartas tus canciones favoritas para estas fechas tan especiales con tu gente.

¿Cómo podrías hacerlo con Happÿdonia?

Crea un comunicado deseándoles tus mejores deseos para estas navidades tan diferentes y adjúntales un enlace con una lista de reproducción de “Christmas Hits” para que vayan entrando en materia ellos también y quien sabe si también pueden utilizarla en sus comidas familiares y que, en cierta forma, la empresa esté en ese momento tan especial.

Si, así de sencillo.

¿No sabes cómo poner en marcha este tipo de acciones dentro de tu organización?, no te preocupes, desde Happÿdonia podemos ayudarte. Pídenos más información y nos pondremos en contacto contigo.

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4 Concursos navideños que no pueden faltar en tu organización | Happÿdonia

Happÿdonia — Wed, 09 Dec 2020 23:00:00 GMT

Llega el último mes del año, y tenemos una última oportunidad para hacer algo divertido, dinámico y que haga cohesión entre los trabajadores como los Concursos Navideños.

Mantener la productividad y la moral alta durante las Navidades puede resultar difícil. Las distracciones o el estrés de las compras y los días festivos pueden ser motivo para que, los trabajadores, pierdan interés o se reduzca el rendimiento.

¿Cómo se puede motivar a los trabajadores?

Esta es una de las preguntas más interesantes que se pueden hacer las empresas llegados esta época de Navidad.

Como hemos dicho, las navidades pueden suponer una complicación a la hora de compaginar la vida labora con la personal, provocando que los empleados estén cansados, desmotivados o descentrados.

Cada vez es más importante que las empresas encuentren estrategias/acciones que motiven a sus empleados y así, conseguir cerrar con éxito el año 2020. A continuación, te mostramos algunas estrategias de Team Building para motivar a tus empleados en Navidad.

Dejemos rienda suelta a nuestra imaginación.

¿Qué es Team Building?

El Team Building es un conjunto de estrategias que definen diferentes actividades que fomentan el trabajo en equipo y la cohesión entre los trabajadores con el objetivo de mejorar la comunicación entre ellos y la relación con la empresa.

Por lo tanto, los objetivos que persigue el Team Building son:

Aumentar y mejorar la comunicación interna de la empresa.
Conseguir una actitud positiva frente al trabajo y, por lo tanto, la fidelización de los trabajadores con la empresa incremente.
Enriquecer la confianza, compañerismo y el crecimiento personal y profesional.
Mejorar el Feedback entre compañeros. Además de, productividad y eficiencia.

Así que, ¿a qué esperas para empezar? Aquí encontrarás ideas de concursos totalmente factibles y realizables con nuestra plataforma. Revísalas y deja que tu creatividad las convierta en la campaña perfecta para que los trabajadores se sientan motivados en Navidad.

Estrategia de Team Building: Concursos Navideños

1º Concurso decoración Navidad.

Como hablamos en nuestro último post (decoración Navideña). Cuando vas por la calle ya está todo decorado con música, luces, bolas de Navidad, guirnaldas… Y esto, te da un chute de energía y de emoción.

Cuando decoramos nuestras casas en Navidad, lo hacemos con mucha ilusión y en familia. Ponemos la calefacción y empezamos a sacar cajas y cajas con: Luces de colores, bolas navideñas y estrella, árbol de Navidad, calcetines por miembro de familia, el belén con la mula y el buey, guirnaldas, etc.

Así que es una buena ocasión para lanzar un concurso entre los trabajadores y ver quien tiene la casa mejor decorada. Se puede subir una foto mientras la decora toda la familia o con el resultado final. Es una forma de hacer participe y conectar a los trabajadores con la ilusión de la Navidad.

2º Concurso mejor emplatado

Pensar recetas. Esto es lo que más solemos hacer en Navidad. ¿Qué vamos a cocinar para Nochebuena? ¿y para Navidad? Nochevieja me toca este año llevar a mi el principal….

Saca el chef que llevas dentro y emplata tus platos como nadie. Puedes crear un concurso con tus trabajadores que fomente la participación y ver quién luce mejor sus platos con familiares y amigos.

Además, puede servir de inspiración para las personas que no tienen muchos dotes en la cocina. Ilústrales y que te pregunten todas las dudas que tienen sobre tu emplatado. La conexión entre los trabajadores es lo más rápido e importante con Happÿdonia.

3º Concurso mejor packaging de Navidad.

¿Ya tienes los regalos de navidad? ¡Llegó la hora de envolverlos! ¿Qué puedes utilizar para envolver tus regalos y hacerlos más bonitos y originales?

Rollo de papel kraft: elegante y perfecto. Además, es fácil de manejar y no se rompe ni se dañan las esquinas con facilidad.
La cinta adhesiva: Toda la vida hemos envuelto los regalos con celo. Para darle un toque más sofisticado podemos utilizar cintas adhesivas de colores y estampadas.
Lazo navideño: coge un trozo de cinta, haz el lazo y pégalo con cuidado en una esquina del paquete.
Pegatinas personalizadas: diseña e imprime pegatinas personalizadas para darte a tus regalos un toque más personal.

Ahora es hora de compartirlo con tus compañeros de trabajo. Haz una foto a tu súper regalo y compártelo con ellos para que les sirve de inspiración.

¡¡El regalos más bonito y especial puede ser ganador de un concurso!!

4º Concurso postales Navidad.

La Navidad es una buena oportunidad para que los más peques de la casa pongan a prueba su creatividad y todas sus habilidades.

Apuesta por un concurso que dé rienda suelta a la creatividad y la originalidad de los trabajadores y sus pequeñajos. Estos podrán crear su postal y personalizarla con un mensaje y enviarla a través de Happÿdonia.

Y para incentivar la participación, realiza un sorteo aleatorio para premiar la postal Navideñas más original.

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Cohesión de equipo más que nunca

Mantén a tu equipo animado y unido en estas Navidades tan diferentes.

Los concursos siempre pueden ser una opción.

¡Anímate y cuéntanos que tal ha sido la experiencia!

¿No sabes cómo poner en práctica estos concursos navideños y llegar a todos los empleados? Contacta con nosotros, te ayudaremos con una sesión de asesoramiento y consultoría práctica.

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